盘点2017年建筑行业的关键词，“全过程工程咨询”一定是热点之一。2017年2月21日，国务院办公厅发布的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发 [2017] 19号)，首次明确提出“全过程工程咨询”以来，这个理念就被整个建筑行业反复提及。建设项目实行全过程工程咨询，将工程建设各个环节有机整合，提高了沟通效率，可以实现资源优化配置，在加快进度、降低成本、保证质量、提高效益上有明显优势。

　　为了落实这一政策，住建部发布了《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》(建市 [2017] 101号)，在全国范围内选择8省市和40家企业开展为期两年的全过程工程咨询试点工作。北京、上海、江苏、浙江、福建、湖南、广东、四川等各试点省市也分别相继发布本省的全过程工程咨询试点工作方案，并依据企业的资质等级、综合实力、社会信誉和相关业绩等，确定了本省市的全过程工程咨询试点单位，积极开展试点工作。

　　全过程工程咨询到底如何开展?传统的工程咨询单位和设计院应该如何转型?终身负责制下工程咨询单位应该如何管理风险?中维智享(北京)教育科技有限公司1月18-19日在武汉召开的首届 “终身负责制下的全过程工程咨询”研讨会，一一给出了答案。在这次全国70余家工程咨询单位负责人参加的会议上，与会嘉宾就“全过程工程咨询”展开热烈研讨，中国建设监理协会副会长兼秘书长修璐、林同棪国际工程咨询(中国)有限公司副总裁汪洋、北京建筑大学工程法律研究所所长何佰洲、中国联合工程公司副总工程师成正宝等多位重量级的嘉宾与会并发表主题演讲。

　　“全过程工程咨询并非简单的企业资质的大而全”，中国建设监理协会副会长兼秘书长修璐给出了政策解读，“全过程咨询是一次资源整合的过程，具备全产业链信息集成能力、具备资源整合能力的企业才具备全过程咨询的能力。中小型咨询企业要懂得如何统筹利用社会资源，慢慢积累，从量变到质变，逐步发展具备全过程工程咨询能力。”

　　图：中国建设监理协会副会长兼秘书长 修璐

　　作为全国首批40家试点单位的代表之一，汪洋副总裁在《构建全过程工程咨询的服务能力》主题报告中，解析了全过程工程咨询服务各项能力如何去构建，并提出咨询企业要关心的不是自己能做什么，而是业主需要什么，满足业主的全部需要也是全过程咨询。通过满足业主需要，创造增值价值，提升收益水平，实现咨询公司收费高、业主认可度高的双赢局面。成正宝总工则是站在设计院的角度，提出设计院作为全过程工程咨询产业链中知识价值最高、人才储备最强的环节，不管是发展工程总承包，还是成为全过程咨询的龙头，都有得天独厚的优势。

　　图：林同棪国际工程咨询(中国)有限公司副总裁 汪洋先生

　　中国联合工程公司副总工程师 成正宝

　　中维智享(北京)教育科技有限公司董事长朱自清借用罗振宇的“热带雨林脑洞”，提出中国的建设工程行业是个足够庞大的生态系统，可以容纳各级各类的咨询公司共存，大型设计院咨询公司应该积极向EPC工程总承包或全过程咨询发展，中小型的咨询公司应该发挥比较优势和地区优势，做出精品，做成全过程咨询产业链上璀璨的珍珠。中维教育作为全过程工程咨询一站式服务平台，帮助企业解决人才培养难题，并致力打造行业资源共享平台“智享工坊”，为工程咨询单位提供项目对接和智库服务。

　　图：中维智享(北京)教育科技有限公司董事长 朱自清

　　针对发改委最新《工程咨询行业管理办法》中提出的咨询成果质量终身负责制，著名工程法律专家何佰洲教授提出“终身责任制是以责任为中心，权、责、利相平等的责任制”。从辩证关系上讲，有责才有权和利。以终身责任制为约束的诚信体系，将有利于把工程相关各方的共同利益绑定起来，最终实现合作共赢。

　　与会嘉宾还从BIM技术在建设工程全寿命周期的应用、全过程咨询理念在环保等具体领域中的实践做出分享。

　　全过程工程咨询是由国家主推、协会主导、企业积极参与的行业变革，工程咨询单位应主动出击，把握机遇，实现跨越式转型发展。整个工程咨询行业同心同力，推动全过程工程咨询，促进建筑业健康发展，提高科学投资决策水平，发挥投资对优化供给结构的关键性作用，为实现“十三五”目标贡献力量。