2014年7月，由北京休恩博得科技发展有限公司为中海油集团实施的SAP仓储管理条码项目正式上线并进行了上线汇报会议，会议分别对系统整体实施历程、SAP仓储管理条码业务平台建设，并对各SITE软件实施成果，以及SITE硬件实施作业和系统实施的上线准备进行了研论。

　　据项目负责人介绍，此次为中海油实施的SAP仓储管理条码项目，覆盖范围主要包括SAP海关监管业务的接口开发与配置涉及186个逻辑工厂的;SAP仓储管理系统主要实施对象为海油总公司、青岛海工、天津油服、上海有限公司涉及17家逻辑工厂。从业务管理、技术实现角度统计，系统实施过程中解决了150多个功能型问题。休恩博得公司在此项目中贯彻了三大原则：其一，中海油总公司集中部署，确保业务规范和技术实现标准的统一化;其二，根据海油集团构筑了一套SAP仓储管理模板，减少重复性建设和资金投入，降低了系统实施的难度，减少率实施人员的工作量;其三，该项目兼顾各专业板块共性需求和个性板块的个性需求，在贯彻落实总公司管理流程的基础上，实现了各个单位管理流程。

　　SAP仓储管理组建构筑与集成图

　　本次项目实施为海油搭建了一套完整SAP仓储管理系统。海油SAP仓储管理系统实现了集团内部业务有效触发、物料合理移动、数据实时共享，通过 SAP仓储管理系统数据流转，实现陆地、海上平台、拖船之间的业务管理，对物料的移动实现全方位立体化追溯。 SAP仓储管理系统全面改善了中海油的实际生产、采办、仓库各个环节的配合力度、业务执行力度，通过此系统提升生产质量和作业效益。

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