面对激烈的市场竞争，公司每个人都应与企业发展步骤保持一致，同心协力去面对更多挑战。在拓展训练中，教练要求由每个队出十名选手参加集体跳绳比赛，要求在给定时间内，先完成任务的团队为胜。

　　其实看似简单的一个跳绳比赛，却反映出不少在企业经营中遇到的问题。

　　首先看分工，由每个队的队长选出2名摇绳的队员和8名跳绳的队员。企业中讲究按能力分配，就如我们的跳绳比赛，负责摇绳的要力量型人才，而且身高不能太矮，因为每个人的身高不均等，差异性较大，所以要求摇绳的人耐力要强、摇动幅度要大。例如企业中管理阶层，要保证部门有条不絮的运营，持续的管理是必须的，在管理之前要分析各种类型人才，合理分配任务，促使个人能力极致发挥。北京益置作为一家以公装事业发展起来的建筑装饰公司，在以往打造的各种工程项目中人员分配明确，安排合理，有效地在既定时间内出色完成任务。

　　在项目进行中每位管理者也要切身的为他的员工着想，这就好像摇绳的人为什么会将绳子上下摇摆幅度做大，因为如果摇摆幅度较小就会使绳子伤害到其他队员。一个能为他的员工着想的管理者必将得到更多的拥护，企业文化做好了，员工的兴致也就高了，团队的步调一致才会令企业向更好的方向发展。

　　作为跳绳的队员，排序是有必要的，遵循摇绳运动轨迹，进行“中间高、两边低”的人员排列。这就说明行业运营除了对人员明确分配，还要明确行业对于不同人才的需求。北京益置定期针对施工人员进行安全、文明培训。对人才吸纳并培养，制定了完善的技术指导体系，目前益置培养多位一级建造师，工程师等。北京益置凭借实力，在短短几年内先后成为中国建筑装饰协会、北京建筑装饰协会、中国室内装饰协会和北京室内装饰协会会员，获得建筑装饰装修专业承包、专项工程设计、施工安全资格等资质，同时获得优质工程奖、质量服务双优企业等荣誉称号。综上所述，在企业发展过程中，离不开智慧型的人员架构和模块化的人员管理，也少不了管理者知人善任、运筹帷幄的能力。

　　一个团队影射了一个企业的发展，我们通过集体跳绳这项传统游戏，在告别孩童时代多年后的今天又有了崭新的领悟，稳步经营、协力发展，同心共勉。