2014年9月18日，江苏省2014年农村青年网络创业创新论坛暨宿迁市青年电商素质提升工程启动仪式方案正式开幕，千米网CEO石正川先生作为特邀嘉宾隆重出席，并围绕农村青年电商创业这一主题展开精彩演讲。
以下为演讲摘录：
创业一路走来——我的屌丝创业之路
各位好，我是石正川。我是一名标准的屌丝创业者，如今也是千米网CEO。
2003年底我开始进行首次创业，在网上销售办公用品。由于那时网络消费习惯尚未普及，第一段创业被我用转卖画上句点。2005年我创立欧飞网，主要做数字商品B2C。06至07年我们和淘宝网合作，08年正式成为阿里全球十大网商，那时欧飞网销售额一个月高达数亿元。2009年我们和淘宝网合资成立猎宝网， 淘宝网将其网游交易频道交给我们来运营。2013年我正式创立了千米网，主要为传统企业打造电商解决方案。
在这里我想提一点，很多创业牛人在分享经验时认为创业应该专注、投入的只做一件事，做到极致后你就有成为老大的可能，这句话本身是对的。但是，我认为互联网创业是个非常特殊的行业，在不同时期其实作品不一样(包括巨头阿里、京东、苏宁等在不同时期的发力重点也不相同)。因此，我们在创业不同时期选择的创业重点也应该不同。比如说几年前我比较鼓励淘宝创业，开网店不失时宜。但如今的淘宝已经不再是属于屌丝的淘宝了，淘宝初期的卖家们已经发财，新入局的屌丝们进入后会被前辈们挤兑的不行。
而千米网的成立正是源于整个电商创业环境的改变，因为我认为做电商比较合适的道路，在于如何帮助传统企业利用IT电商工具和互联网企业竞争。当然这是一个很大的话题。
总结一下，千米做的事情分两块：一是利用“E生活”做区域便民，搭建电商最后一公里;二是利用“云销”帮助传统企业做电商，帮企业以纯域名的方式无需服务器，迅速转型为电商运营商。
这是关于我的一个介绍。
关于公司管理——我的定位绝不只是CEO
我在公司定位不仅是CEO，准确的说我给了自己多重定位。
首先，我将自己定位为产品经理。什么是产品经理?产品经理是依据公司产品战略，对某类产品担负根本责任的企业管理人员，详细而言是将战略分解为程序员听得懂的东西后最终变成技术平台。
其次，我也是整个公司大HR。我始终认为，电商创业“人”是最核心的环节。因此，我投入了大量的精力在“人”上，找partner、建团队，并保证整个团队的战斗力、凝聚力及执行力，这点至关重要。
最后，我还有一个重要的定位是BD。BD要根据公司的发展计划，和上游及平行的合作伙伴建立畅通的合作渠道，有时也要和相关政府、协会等机构沟通以寻求支持并争取资源。整个创业公司以机位驱动，因此BD的意思就是以机位驱动找合作伙伴、抱大腿。
关于电商未来——区域电商和垂直电商
我将电商未来浓缩成两大关键词——垂直电商和区域电商。如今电商创业不能仅仅是上线B2C网站，这样的成功概率微乎其微，因为竞争太过残酷，京东、苏宁、淘宝、1号店都是玩着命的在烧钱，新入局者机会不多，因此大概念的B2C创业大家尽快放弃。
我认为O2O是电商行业的未来，而区域电商与垂直电商是未来电商发展空间最大的两个领域。
垂直电商是在某一个垂直行业或细分市场深化运营的电商模式，例如汽配电商、办公用品电商。从生产厂到经销商到分销商到门店到用户，如何去整合这条产业供应链我认为价值很大。
刚刚讲另一个未来是区域电商。未来一定是电商的天下，所有传统企业都将电商化。但未来只剩下淘宝、京东、拍拍、苏宁、1号店吗?一定不是!那么下一种可能性就是做区域电商。区域电商包括超市代购、生鲜宅配、百货商品、便民服务等等，如果只在宿迁这个小型区域，为这个区域内的消费者提供专业产品及服务，我相信区域电商的机会也会很多。
关于电商创业——农村市场机遇良多
农村电商绝不是农村青年利用电商创业就叫农村电商，这个话题可以延伸至更深的层次。我一直认为来自农村的屌丝创业成功概率很高，因为他们更有革命精神、颠覆精神，甚至是把互联网牛人拖下马的野心和胆量。
不可否认的是，我们在创业时可以考虑农村这个市场。互联网很多的产品和服务便宜、便捷，但恰恰是最有钱、最有知识的人享受那些服务。相反咱们很多留守农村的老百姓却由于信息的闭塞、知识的滞后无法享受来自于互联网领域的好的产品和服务。
以农资行业为例，老百姓既是生产商，又是需求方，但在整个供应链环节他们被剥夺的太厉害了。农资商效率不够高，亟需电商化，如果电商能够在农资行业有所作为，能够把产业链去掉中间的一两个环节，那么这一块农资市场大有作为。
因此，农村创业一定要思考农村市场的实际情况。
最后再回归今天的创业的主题。什么是创业?创业并不一定意味着要成为CEO 、成为董事长，我们加入一个稚嫩的创业团队、加入一个刚刚起步的创业型公司，这本身也是一种创业 。无论你是不是股东，你参与的这个过程都是一种创业的体验，这是我对同仁们的一个创业分享，感谢大家!
