世华智业投资集团董事长、北京华夏管理学院(中国首所免费大学)校长、华夏商学院名誉院长姜岚昕是一位实战型的管理咨询专家。在十多年的时间里，姜岚昕老师将世华从5个人的草创班子发展到汇集3000多名员工的大型投资集团，资产总和增长比最初超过2000倍，缔造了一个企业每年以300%的速度持续增长的奇迹。

　　在世华智业集团的培训业务中，姜岚昕老师首倡以“智力”投资推动整个中国经济的发展，并以自己出色的能力和广博的学识带领团队为国内众多企业做了精准到位的分析和服务。在他的学员中，已经涌现出成千上万的优秀企业家，为推动华人世界的发展做出了巨大贡献。

　　姜岚昕老师也因此曾被权威机构评为“中国品牌建设十大杰出企业家”和“中国最具社会责任感的企业家”。他所领导的世华智业集团先后斩获“中国十大杰出培训机构”、“中国行业十大影响力品牌”、“中国总裁培训最具影响力首选品牌”等殊荣。

　　与一般的民营企业家不同的是，姜岚昕老师还秉持着“用生命践行大爱天下，让世界同享爱的光芒”的崇高使命，是一位有着大爱天下情怀的慈善家。他先后创办了岚昕大爱基金、华夏教育基金和世华公益基金，在四川汶川抗震救灾中，他第一时间代表世华智业集团和“岚昕大爱基金”捐赠512万元，帮扶多所学校恢复重建。2009年，西南省份大旱，他在北京华夏管理学院资金困难的情况下捐出100万元;2010年，在青海玉树地震中，他再次捐赠300万元。今年8 月，云南鲁甸地震，他带领世华智业集团首期向灾区捐赠50万元。

　　这样一位称得上商界传奇的人物，究竟拥有怎样的心路历程?他又是怎样协调好事业与慈善之间的关系?近日，记者带着敬重、好奇及些许的不解采访了姜岚昕老师。

　　目标，培养更多社会企业家

　　记者：世华智业集团近些年来做了很多培训方面的工作，能否请您简单介绍一下?

　　姜老师：世华的培训业务有好几块，包括总裁首选学堂，华夏商学院，北京世华管理学院，每个培训板块定位不一样，向总裁首选学堂主要就是针对企业副总级别以上的企业管理人才进行培训，华夏商学院主要是提倡企业家同修精神，是企业家德行修为的修炼平台，而世华管理学院则是专门针对企业创始人与二代接班人的衔接问题设立，主要想解决中国民营企业继承过程中接班人不合格的问题。所有这些，我们都是专注于服务企业，尤其是正在发展壮大中的企业，更需要我们提供相应的经管策略建议和相应的管理人员理念培训。

　　记者：目前经济形势开始一点点好转，但是民营企业还是艰难求生存，您认为民营企业难以做强、做大的原因是什么?

　　姜老师：原因有两个，首先是企业领袖不够视野开阔，其次是企业的目标不够宏远。企业领袖的视野决定了企业的大小。如果一个企业老板能力有限，但是只要具有开阔的视野，就能够借助外围第三方力量，能够使企业越走越活，进而与具有更大能量的人或平台产生连接。这样无形之中会增加企业的成功砝码。而目标则是决定企业未来能走多久的精神动力。每个企业家都有最初的梦想，以及铭刻在企业文化中的使命和愿景。如果只是单纯的想增加自己的财富，金钱积累到一定程度后，随之而来的一定是倦怠和迷茫。只有内心拥有崇高的精神追求，才能坚守住事业，往更高的方向走，进而做强、做大。

　　记者：培训过这么多的企业家，您现在希望培养的是什么类型的企业家?

　　姜老师：社会企业家。目前，我国民营企业家队伍总体上是好的，但也存在一些必须引起高度重视和亟待解决的问题。例如，我国民营企业家内部构成比较复杂，管理者的素质也参差不齐，企业家群体整体社会担当不够，对整个社会的责任感不强。所以，对民营企业家加强教育、注重引导，很有现实意义。我所做的就是帮助他们树立良好的公众形象，推动他们自觉履行义利兼顾、扶贫济困的社会责任。

　　记者：您如何理解一个社会企业家的概念?

　　姜老师：社会企业家往往从社会问题入手，自觉肩负特定的使命，采用企业的方式来达成社会化的目标。社会企业家是现实的理想主义者，他们梦想远大，策略务实;价值观指向社会进步，方法论来自商业模式。社会企业家所做的决策，从来不会把股东回报和盈利目标摆在第一位;对他们而言，用商业化手段去实现社会价值，才是一切行动的出发点。一般的企业家倾向于以利润来评估经营成效，社会企业家则把事业所带来的社会变化作为经营的最大回报。社会企业家应该是一群以爱国、敬业、诚信、守法、贡献为内容的合格的国家建设者。

　　慈善，不让梦想破灭

　　记者：2007年12月您在江苏常州成立了“岚昕大爱基金”，这也是培训业的第一个专项企业慈善基金，自2008年汶川地震以来，您本人和世华智业集团又陆续进行了很多抗灾捐款，也参与了很多慈善活动，您的出发点是什么?

　　姜老师：我算得上是培训业第一个做专项企业慈善基金的人。这是我作为一名社会企业家理应有的责任感。我向来是要求别人做到的事情，自己要首先做到。世华应该给全体“华友”做一个好榜样。另外，这也是我个人事业获得成功后，应该回报给社会的一点贡献。我做慈善是为了引发和感召更多人关注慈善事业，推动慈善事业。我现在做的免费大学，也是基于我这个想法。我穷过，知道穷人家的孩子上不起学的滋味。这个社会需要爱，我要让这些穷人家的孩子知道这世上有无条件的爱。这种积极的世界观对他们很重要。

　　记者：免费大学目前办学情况怎么样?

　　姜岚昕老师： 目前状况良好，目前，全校师生已经达到近千人，生源规模正在逐渐壮大，整体学生素质也比较高。我们目前开设了8个专业，全是以企业需求反向设计的专业，这样能保证学生在毕业后就能马上适应工作内容和节奏。在专业上为学生们量身定做的同时，我们还关注学生的综合素质养成，目前在校学生有三分之一时间是课堂教学，三分之一时间是听实战名师授课，三分之一时间深入各大企业实践。学校还有三个书院，学生还可以根据自己的喜好选择新教育书院、三生书院、或者大爱堂书院。跟随由企业家、社会活动家组成的书院导师学习、活动，最后根据学分评定学习效果。

　　记者：您如何解决免费大学经费问题?

　　姜老师：这个是办学中的最困难的一道坎儿，也是我早在办学之前就预料到的。我主要想通过三种经营模式让免费大学生存下去：第一是采用岗位定制的方法。不收学生的钱，而是由企业进行赞助，学校负责给企业培养适合的人才。第二是爱心捐助。号召更多社会人士和企业家为学生进行捐赠，资助特别贫困的学生实现上学的梦想。第三就是采用创业帮扶的模式。通过创办一个经济园区，免费给一些创业者提供办公场地，通过占有一定的股份来支持创业。

　　记者：您做这件事考虑过今后的影响吗，万一失败了呢?

　　姜老师：中国目前还没有一个大学成功实践过免费模式办学，所以我所做的就是要摸索出一条路，这条路可以解决很多农村孩子因为经济困难而上不起大学的问题，也可以给很多目前经营状况不好的民办大学树立一个社会化办学的新思路，希望免费大学能够给教改带来更多新参考。我希望我的免费大学能一直走下去，影响一代人，乃至今后几代人的价值观。