最近有句话很火“昨天你对我爱搭不理，明天我让你高攀不起”。这句话摆在从前一定会被人贴上“轻狂”的标签，但现在，这就是屌丝渴望逆袭的一种呐喊，一句充满勇气的自我鼓励。互联网时代，是一个不缺少奇迹的时代，有太多的企业“一夜成名”，从此在成功的路上越走越远，后来者想追随他们的脚步，却发现怎么也追不上，只看到一片红色的海洋，无边无际。

　　互联网产品更新迭代，从博客到微博再到微信，从传统纸媒到门户再到新媒体，从摩托罗拉到诺基亚再到苹果，我们看过太多这种更新迭代被淘汰的例子。但你会发现，这些行业依然有新进者，并且他们都活得不错。只要找准定位，Nothing is impossible!

　　湖北互联网产品博览会掘金策略一：找准用户的G点!

　　我们来看一个例子，在社交工具领域，你觉得还有机会吗?至少在国内你肯定认为没有了，光QQ和微信就让你绝望了!但是，陌陌还是起来了!为什么?因为它找准了附近陌生人交友这一痛点，在附上约炮神器的概念，后来通过社群功能进一步奠定用户基础，如今人家估值已经几十亿美元了。其他的社交工具就不说了，秘密、比邻、遇见……最近还有什么基于情侣之间的小恩爱、微爱、想你之类的社交软件。国外的PATH据说受到苹果的垂青，之前WhatsApp被Facebook公司百亿美元收购更是赤果果的例子。其实道理是一样的，没有所谓的红海蓝海，关键是找准定位。

　　湖北互联网产品博览会掘金策略二：顺势而变

　　再来看较为古老的媒体行业，传统纸媒体似乎已经快要灭亡了。最近，连《福布斯》都易主了。更早的时候，《华尔街日报》被收购，《读者文摘》破产，《新闻周刊》2013年停止印刷一年，《洛杉矶时报》、《芝加哥论坛报》、《芝加哥太阳时报》申请破产保护。。。。。一片哀嚎。但真的没机会了吗?有位土豪说过，公司倒闭永远不是因为竞争对手，而是自己的懒惰!

　　我们再来看《纽约时报》。这家老牌的媒体，通过向数字化转型，《纽约时报》在互联网的冲击下站稳了阵脚。早在1996年，纽约时报公司成立了自己的报纸网站，提供在线阅读，其后紧跟互联网发展趋势，不断改革，网络版从编辑部分立，并拥有独立的管理层和采编队伍，按照网络新闻自身的规律运营，创办当年就已开始盈利。2011年，《纽约时报》网站设置付费墙后，尽管网站访客数量下降，但付费读者攀升，为公司带来2000万美元年收入。

　　冲击传统媒体的是网络媒体，但如今的网络媒体自己又变成了传统媒体。在国内，以新浪为代表的网络门户同样也受到了虎嗅、钛媒体、雷锋这类新媒体的冲击。但还是那句话，只要通过改变，找到自己的定位，依然可以拥有自己的用户群。传统网络门户在专题、内容的海量快速、深度栏目、资源和影响力方面依然有优势。

　　小米的例子已经被大家讲烂，微创新也好，粉丝营销也罢，反正只要你找准定位和方式方法，总有蓝海。服装行业里的H&M、ZARA、GAP、C&A等已经是吊丝们耳熟能详的名字，但优衣库还是做了起来。类似的例子其实还有很多，各行各业都有，讲几天也讲不完。

　　湖北互联网产品博览会掘金终极策略：前来参会

　　大概是2005年的时候，《蓝海战略》一书在国内大火，尤其受到互联网行业的追捧。蓝海战略要求企业突破传统的血腥竞争所形成的"红海",拓展新的非竞争性的市场空间。但反过来想，道理其实是一样的，并不是红海之外才有蓝海，红海里其实也有蓝海，并且更多的时候是要在红海里寻找蓝海，关键看你能不能找到。成功的企业发现蓝海并不是靠运气，买大彩中奖的几率人人都一样，为什么就偏偏不是你，因为他们的成功是有方法的指引，有平台支撑。好的平台能让你规避隐藏的风险，发现最具价值的方法，找到适合自己的方向。

　　2014湖北互联网产品博览会，是为所有互联网人准备的狂欢盛宴，是互联网产品的年度盛会。在这里可以与行业大咖亲密接触，从他们身上学习发现蓝海的经验;你可以结识志同道合的小伙伴，分享独家绝学，寻找合作伙伴;甚至是将你最挚爱的产品与大家分享，让大家决定是去是留。这是一个发现蓝海的平台，一个让你的产品成功逆袭的平台。

　　昨天你对我爱搭不理，明天我让你高攀不起!