张宝雷热议中国新经济管理

　　伴随着中国经济十大潮流人物评选结果的揭晓，本次会议安排的新经济管理论坛也将如期举行，参加论坛的有著名财经评论员叶檀、战略和执行力专家姜汝祥、流程和质量管理专家张宝雷、清华大学经济管理学院副院长仝允桓教授等著名专家和学者。

　　会议上各位管理专家将针对我国新经济领域的领军企业在管理方面的独特特点和需求、遇到的困惑等展开讨论。

　　会议召开前，记者采访了流程和质量管理专家张宝雷先生，请他谈谈对新经济企业管理的看法和思路。

　　张宝雷认为，新经济企业，顾名思义，即处于互联网、物联网、云计算、生物科技等最新型经济领域、以及创新创造出新型商业和产业模式的企业，它们将是中国经济未来发展的希望和引擎，而这些企业，也正因为其新，所以遇到的管理问题较传统行业也就更加复杂、没有先例可供借鉴和学习，因此，召开本次新经济管理论坛，是一次十分有益的探讨，具有很重大的意义。

　　张宝雷表示，从个人多年的管理实践和对众多企业的管理研究成果来看，虽然新经济企业管理有其特点，但从长远看，个人认为，本质上其管理不会、也无须突破传统的管理思想，因为企业运营过程中，业务和管理其实应该有不同的思路，企业业务必须不断地求新、求变，这样企业才能不断发展壮大，而企业业务求新求变到一定程度，就走到了新经济，但企业管理，归根结底是基于对人本性的研究，实现对人的管理和激励，进而实现企业目标，人的本性是相同的，即使新经济领域的从业者，他们的本性和需求也和传统行业并无二致，因此，传统的管理方法，如：战略管理、流程管理、基于流程的绩效考核驱动等，对新经济企业都是适用的，如：腾讯是新经济的领军企业，但腾讯相当多的管理理念和管理思路，如：战略管理思想、IPD产品研发体系、流程管理等，都是借鉴了华为及其他传统公司的最佳实践，又如我以前在华为和金蝶工作，这几家公司都可算是传统行业，但在管理咨询过程中，基于传统企业的很多先进管理理念和实践，并结合企业实际，将其“嫁接”到新经济企业，如：互联网企业、基于云计算的教育企业、智慧城市创建企业等，都取得了相当好的成果。

　　当然，新经济企业有其特点，包括业务模式新颖、业务节奏快、管理柔性要求高等，直接复制肯定不行，但总体管理思路是和传统企业相通的，因此，张总认为，新经济企业的管理问题不应该总考虑另起炉灶和标新立异，而应重点考虑从传统企业最佳实践中借鉴，并结合新经济的特点，在实践中逐渐形成和传统企业管理理念相通，管理实践有别的新型管理模式，这个思路是应该明确的，否则可能会走很多弯路，却没有成果，对企业的成长也相当不利。

　　张宝雷：流程和质量专家，曾在华为技术、金蝶软件担任重要职务，目前为迪睿咨询首席顾问，曾为中国石化、北车集团、娃哈哈等提供咨询和培训服务，并兼任中国软件行业协会特聘专家、广东质量协会特聘专家、北大流程特聘讲师等职务。