冬虫夏草产自青藏高原，而其消费市场多在内地，按照传统的市场模式，从高原到内地市场，经过几道交易，冬虫夏草价格必然抬高;同时，由于市场环节多，品质也必然受影响。索南才让以电子商务为依托，充分发挥了地处原产地的得天独厚的优势，将产品和消费者建立“一对一”联系，保质保量供应正宗高原冬虫夏草，并挖掘和培育了具有浓郁地域和民族特色的品牌内涵。独具民族文化特色的冬虫夏草搭上互联网的翅膀，销路大开，索南才让获利颇丰，也带动了地方农牧民致富。

　　唐卡为藏族传统工艺，反映内容多为宗教题材，长期以来，只在民间作坊制作，流传并不广泛。由于制作周期长、原料稀缺，流入市场的唐卡价格昂贵，远离大众消费。南克加以市场需求为导向，对这一民族工艺进行大胆创新，改造了制作技法，扩展了反映题材，对呈现形式也进行了扩展;同时，他还组建自己的团队，培训民间技师，在高校储备研发人才。如此一来，传统唐卡从小众走向了大众，生产模式也实现了工厂化，这一系列举措，有效推动了唐卡艺术的产业化。

　　两位藏族青年都在民族地区创业，项目也与民族文化息息相关。常言道，民族的即世界的。可在实际中，并非如此。如果没有索南才让对冬虫夏草销售渠道的创新，和对独特品牌内涵的挖掘，按照传统的商业模式，消费者难以得到正宗高品质的产品，原产地农牧民的获益也将大为减少;如果没有南克加对唐卡艺术的大胆创新，唐卡这一藏民族的独特工艺的传播和市场价值将十分有限，长此以往，甚至有可能面临传承不及的问题。

　　立足实际，大胆探索，实现了将民族的优秀产品融入大众的需求中，既收获了社会效益，也实现了可观的经济效益，两位藏族创业青年创业有成，就是因为抓住了传承与创新这把“金钥匙”。
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