互联网金融的创新发展推动了传统金融升级，也深刻地改变着金融行业的格局，如何总结以往模式、开创新思维和遵循严风控，同时又在众多互联网金融平台中脱颖而出服务好大众投资者?深圳市前海安逸宝互联网金融服务有限公司运营总监李涛讲述了自己的观点。
图为：深圳市前海安逸宝互联网金融服务有限公司运营总监李涛
问：您常说要做“负责任、接地气、亲民”的普惠金融平台。您是怎样理解这8个字的?
李涛：非常高兴，这样的一句话能引起大家的兴趣，也成为我们的开场白，它背后其实涵盖了三个方面的意思：安逸宝的核心服务理念和对像、平台战略隐射以及远景的展望与延伸。
当下我国互联网金融的高速发展和巨额成交体量已经成为社会热点及国家发展的重大议题，互联网金融应运而生、顺势而行并逐渐成为了人们生活当中不可或缺的融资和投资方式，老百姓渐渐的需要一种复合式的专业的金融服务，而平台战略已成为各家平台的“核心设计”。现在新一轮更为激烈的金融革命及行业淘汰已经开始，平台承载的是客户、是老百姓，谁能成功搭建平台并成功设计战略，谁就能在激烈的市场竞争当中占据有利的位置。安逸宝平台也正是为了普通老百姓而搭建，如果平台不做到“负责任、接地气、亲民”，那么将无法在变革和淘汰中生存，所以安逸宝战略就是“服务为本、平台致胜”。
问：风险控制一向是构建互联网金融平台战略的重中之重，安逸宝又是如何确保资金安全?
李涛：“安逸宝负责”这句话不只是简单的口头表述，自我公司2015年6月18日于深圳上线以来截止到今天成交体量已经过亿，但从未发生过一笔坏帐和逾期，而我们也以此为目标，来执行严格的风险控制体系和代偿机制，希望安逸宝能为给客户提供全面的保障，安逸宝有力支撑具体表现为以下几点：
安逸宝的社会责任、企业荣誉感、道德价值观、职业素养等，都是要求每个员工全体上下都深深贯彻执行的，这也是成为一个“安逸宝人”最起码的要求，正因为有了这一批具备了高尚道德素质和优秀职业素养的安逸宝人，公司才得以高速高效的发展，这也是安逸宝最值得骄傲的地方。
安逸宝与盈科律师事务所合作，做为常年顾问及运营顾问为我们提供了：建立经营决策法律风险机制、草拟制订修改主营合同文书协议、员工金融法律风险培训、经营合规性及运营战略建议等。
安逸宝与中国金融认证中心签署合作，由中国金融认证中心为安逸宝订购SYMANTEC EV PRO SSL证书，让用户能确信正在访问的网站是通过权威第三方的严格身份验证。中国金融认证中心还负责为安逸宝做信息安全风险评估并协助建立该体系，所以我们的网络交易系统及公司运营机制等是可以有效的杜绝防止先前我们所说的几类互联网金融典型风险。
安逸宝平台从受理审查、风险控制委员会进行项目分析、线上发布项目并促成撮合交易、贷后管理、支付结算、收贷清偿、归档入库这一系例工作，安逸宝一共设有54个严格控制风险的审批流程环节。
以线下风控为主，采用担保和保荐人制度，必须每一个项目至少有一家拥有较强偿付能力和具有担保保荐资格的机构进行项目承保。
多层级风险防控措施：首先，安逸宝是一家全国性营运平台，线下同样在全国多地均设置分公司;其次，在和融资性担保公司合作过程中，加强对融资企业的反担保措施以及风险处置措施;最后，建立了完善可控的保荐机制，对所有进入我公司机构的保荐人，要进行严格的准入制度，防止一些机构没有承保支付能力或自身经营不规范导致对我们平台的关联风险。
发生逾期和不良项目时，安逸宝作为平台来讲，实际上是中介信息的发布平台。在应对风险方面，第一就是由融资性担保公司进行贷偿;第二是保荐人也就是这些有实力的机构，一定要对这一个项目的风险及资金逾期承担相应的责任;第三我们安逸宝虽然做为中介平台，但我们正在做一个风险防控的累积备用资金，就是在今后每一笔收益里面提出一定的保证金出来作为风险的补偿，一但项目发生预警那么我们安逸宝随时准备挽回客户损失，保障投资者的本息安全。
问：从和您的对话中，能感受到安逸宝的专业和热情，那么能聊聊你开始说的安逸宝远景和延伸吗?
李涛：首先，我们设立了昆明运营中心就是为了辐射西部版块做战略部署。其次，安逸宝金融社区一站式服务网点将在2016年底完成全云南省开设50家、四川省40家、重庆市15家、贵州省40家把服务千万家落到实处量化而不是空谈空想，而且这一工作我们已经全面开展;第三，2015年投入使用的高品质的会员中心，不单只是让会员享受综合的金融服务体验，更是复合式的星级生活服务，它能够让安逸宝品牌和文化精神全面融入到我们与客户的点滴关联，我们也才能真正了解到客户的全面需求并给予最大的满足;第四、2016年3月还将对该会员中心再做整体系统化的装修升级、模块制定和功能优化;第五，安逸宝做为一个全国性的平台，将在全国多地约20个省、直辖市和自治区开设分公司及社区服务网点。
我想说，安逸宝任何发展都有一个前提，那就是一定要继续落实“负责人、接地气、 亲民的普惠金融平台”，真正做到普惠金融、惠及百姓。
