导读: 美年大健康与慈铭的强强联手是健康产业的重要示范，未来也必将成为中国健康产业的核心力量，所以合并不仅对中国健康产业有深远的影响，对世界健康产业的发展也是一个学习榜样。

　　“希望中国的健康体检产业不要耽误了健康产业整体飞跃的进程。” 3月1日，在美年大健康产业集团董事长俞熔在接受《证券市场周刊》的记者专访时，这样表述最近备受关注的“美年收购爱康”案，他在接下来的采访时间中娓娓道来，为我们勾画出了他心中对健康体检产业的理解和心中蓝图。

　　从并购案说起，一切是机缘注定

　　提到美年大健康与爱康国宾之间的商业战争，就不得不说这场商战的起因。2014年4月，爱康国宾在美国纳斯达克上市，随着中概股普遍的走低及A股上市公司普遍走高，上市尚不足18个月的爱康国宾于2015年8月31日急切地宣布私有化。爱康国宾董事长张黎刚等买方集团以17.8美元/ADS价格对爱康国宾发起私有化要约，欲回归A股上市。但在其尚未获得私有化特别委员会通过的时候，谋求国内体检业整合的美年大健康高调介入，以22美元/ADS发起私有化要约，此价格相较张黎刚等发起的价格溢价23.6%。随着张黎刚的抵制，溢价逐渐上升。2016月1月6日，美年买方团针对张黎刚买方团新进成员公布后的不到24个小时之内，迅速给予回应。除也有业内顶级投资大佬如赛领、纪源资本、海通新创加入外，要约价格再次提升到25美元/ADS或每份普通股50美元，比张黎刚买方团报价溢价约40.4%。另外就是提出两步交易的合并结构，美年大健康势在必得之心非常明显。

　　“中国健康体检行业经过10余年发展，已进入到一个历史性的突破时刻，同为行业的佼佼者，期待美年大健康和爱康国宾的强强联手。之所以作出要约的决定，是为了保有并创造一个健康产业伟大整合的机会(也是市场上绝大多数机构、客户、合作伙伴以及我们双方股东和投资者的期待)，希望中国的健康体检产业不要耽误了整体飞跃的进程。”并购两相焦灼中，俞熔跳开公众思维，从一个更高的维度对并购缘起这样解释道。他同时强调：“充分高效的行业整合对于提升行业标准，做大产业平台，培育产业创新都具有非常重要的意义，因此，永远不要忘记，健康体检行业作为预防医学的分支，它所具备的公益属性。”

　　合并慈铭，体检史上的佳话

　　2015年对美年来说，是一个可以载入史册式的大跨越、大发展年份。

　　2015年3月25日晚，江苏三友(sz:002044)公告披露资产重组预案，健康体检行业龙头美年大健康将借壳上市。在公布借壳上市消息之后，俞熔在28日首次面对公众。他畅谈了公司未来的规划：“我们今后的目标是让美年大健康成为一个真正的入口级的平台公司，成为一家拥有强大的健康大数据和线下医疗平台和医生资源的行业整合者。2015年7月，原本就位列体检行业规模第一的美年，借壳江苏三友成功在A股上市，如今市值已达373亿元人民币。

　　2015年底，美年完成了始于2014年11月对慈铭体检的全部收购。进一步拉大了与同行之间的竞争优势。美年大健康参股慈铭后，双方将在市场整合、大数据支持、行业标准制定等方面进行一系列合作。当时，美年大健康在全国拥有140余家体检及医疗服务中心。慈铭体检表示，同业联盟成立后，全国服务网点将达到200家，年体检总量接近900万，服务范围覆盖全国所有省、市，形成健康体检单极独大的市场格局。“美年大健康与慈铭的强强联手是健康产业的重要示范，未来也必将成为中国健康产业的核心力量，所以合并不仅对中国健康产业有深远的影响，对世界健康产业的发展也是一个学习榜样。” 前苹果CEO，现著名投资人John Sculley先生这样评价这场合并。

　　问题来了，为什么赢家是美年大健康?

　　2006年，俞熔创立了美年健康，2011年10月，美年健康产业有限公司和大健康科技健康管理有限公司正式宣布合并成立“美年大健康”，2012年又俞熔再下一城，收购了广东体检龙头瑞格尔，今年3月慈铭体检成为美年健康(股票代码：002044)的全资子公司，再加上此时虽未有定论，但也普遍被外界认为只是时间问题的“爱康国宾并购案”，美年大健康的发展速度引发了全行业现象级关注，并在2015年“夏季达沃斯”论坛上与滴滴快的、乐视等十家中国优秀企业一同获选 “全球成长型公司”。海通证券分析师余文心认为“国内专业体检航母由此诞生。”回顾这些年一起追过的健康体检行业，那么问题来了，为什么赢家是俞熔率领的美年大健康?

　　“也无法刻意安排，天时、地利、人和吧。同行都很努力，只是我们更幸运的把握住了机会。”说到公司成长业绩，俞熔淡定且谦逊。

　　俞熔口中的天时，只因这确实是一个美好时代。从“加强全民健康教育，积极倡导健康生活方式”早在“十一五”就被写入卫生事业发展规划纲要，到去年两会的总理政府报告中，首次提出健康中国的概念，十三五 “健康中国”正式升级成为国家战略。各种政策的出台、资本的追逐，使得健康产业无论对于国家还是百姓民生都得到了前所未有的高度关注。

　　地利方面，由于我们医疗体制的历史原因，导致很多信息的孤岛存在，公立医院之间，公立医院和第三方机构之间，政府、医院、公共卫生之间存在无法填补的空白，致使整个国家的居民健康体检数据缺少结构化、完整性和互通性。但另一方面，经过十余年的快速发展，中国的专业体检领域已经在预防医学出口累积了海量的体检数据量。以美年大健康为例，2015年美年完成了近1000万的体检人次，2016年会达到1500万人。旧有体制的弊端和中国百姓对健康管理的需求痛点以及对专业体检行业的认知、认可程度的大大提升，这些都为专业体检行业的迅速崛起奠定了基石。

　　说到人和，俞熔淡定一笑。“美年的高效整合中，保持了高管零流失，这个是我们骄傲的，也是全行业罕见的。合并慈铭时，韩博士放弃比我们条件更好的投资机构，选择美年大健康，一方面是对体检行业的大情怀和大热爱，同时也是对美年管理团队的信任。”如俞熔所说，中国体检市场主要为公立医院，专业体检行业整体市场份额还不大，即使最大的三家加起来也只有5%，发展潜力巨大，而由体检产业延伸出的众多赛道，也急需大量专业的行业性人才，为什么大家不能合力去做事来PK主要的竞争对手呢?

　　不难看出，除了很好的结合了“天时、地利与人和”外，美年大健康的迅速腾飞与俞熔作为企业家的视野、格局和胸怀密不可分，这是他与行业其他参与者的明显不同。“俞熔更为创新和大胆，善于资本运作，对待合作伙伴也愿意俯下身去倾听。”一位接近俞熔的业内人士这样表述道。

　　预见未来，航母级企业已经启航

　　在2016的公司年会上，俞熔向员工这样表述他最近一年的心情。“A股上市后，只有短暂的愉悦，随后肩上是沉甸甸的责任和不辱使命的坚定信念。”在俞熔的计划中，上市仅仅是一个开始，持续成为行业标杆，引领行业发展，铸就未来万亿市值的世界级企业才是企业必达成的使命和目标。“我们希望把专业体检服务专心做到最好，做到最大，并不断提升标准和创新，同时通过资源整合和产业并购快速切入到专科诊疗，先进诊断，健康管理，移动医疗，健康保险等相关领域。”

　　对于无限宽广的产业延伸和影响力，他用了几个数字简单串联了起来。从一个基础逻辑(专业普查-高危筛选-个体预防-精准治疗)出发;通过两个超级闭环(服务+支付以及创新+资本)、四大需求入口(专科慢病、筛查诊断、企业福利、多点执业)、六项增值服务(远程医疗、数据服务、高端医疗、专科健管、基因检测、健康保险)和八大整合方向(高端个检、先进诊断、公立体检、海外技术、医生平台、影像中心、专科医疗、食药优品)来共同打造医疗健康行业的超级生态圈和产业链的核心战略。

　　对于未来企业的五年计划，美年大健康的管理层给出了这样的答案：年服务客户将达到5000万人，到2016年底，美年大健康在全国会有超过300家体检及医疗中心，2018年实现年营业额120亿元，利润超过15亿元的目标，成为中国最具影响力的医疗服务企业。而在这个过程总，建立中国最大最权威的个人健康数据中心，最大最权威的医师多点执业网络，最大最高效的慢病重症防治体系，以及中国最大的健康医疗创新企业成长平台，是企业希望做好的四件事。

　　最后，说到自己20多年的创业人生，这一路过来，现在最大的期许是什么?俞熔停顿了一下，“永远不要忘了体检行业的公益属性和社会责任，对专业的认知、执着和敬畏是融入我们血液里不可改变的基因，也让我们如履薄冰，我们要做让百姓放心的百年企业，我们也将成为改变世界的创新使者”他语速有些放缓，但目光依然坚定。