2011年2月24日内部工作联络单
2012年2月3日内部工作联络单
独家报道——曝汽车业惊人黑幕
内部文件显示,向每家专营店收取4万元作“JDP调查运营基金”,以便在权威汽车调查中“取得好成绩”
【黑幕】
专营店愤概:为获得好名次,“他们采取收买的手段”。
公司回应:这是经营不善的专营店对公司的污蔑。
一提起J.D.Power市场调查公司,汽车业内人士无不知晓。在这个行业,J.D.Power就像是金融市场的华尔街,其发布的报告让厂商揪心,让众多消费者改变选择。然而,这么一家全球知名的公司,其权威性却因“JDP调查运营基金”受到质疑。
“JDP调查运营基金”字眼出现于东风日产专营店的“工作联络单”。这张联络单显示,苏州当地一家专营店以“有效推进JDP调查各项工作顺利进行”、“取得好的成绩”为名,向其他专营店每家收取4万元费用。该联络单同时报呈、抄送给东风日产的工作人员。
据了解,全国有500多家东风日产专营店,那是一个怎样的数字?
东风日产公司有关人士对此给予否认,并称是“经营不善的专营店的污蔑”。J.D.Power公司有关人士则表示“情况不在掌握范围内”。而相关专营店则拿出内部文件,力指东风日产“收买”J.D.Power公司。
这一切显得迷雾重重。为揭开真相,《民营经济报》记者往返于江苏、广东两地深入调查。
【惊奇】
“JDP调查运营基金”超过两千万元?
江苏一家东风日产专营店老板冷先生向《民营经济报》记者出示了两份关于“JDP调查运营基金”的“工作联络单”,以及相关的费用申请单、银行进账单。联络单由苏州一家专营店制发,均标明“特急”,“主送”给“东风日产大苏州地区各专营店”,“报呈”给“**专员”。而“抄送”的对象,一张为空白,另一张则加上了“***总监、***首代、***督导、***专员”。费用均汇入个人账户。
一份工作联络单制作日期为“2011年2月24日”,主题是“关于大苏州地区售后区域协会JDP区域推进工作”。其正文为“由于JDP调查事件非常紧迫,为了我们大苏州地区各专营店的JDP取得好的成绩,因此请各店于3月2日17:00前将区域协会基金(每店4万元)汇至……”
另外一份在“2012年2月3日”制作,主题为“关于苏州地区2012年JDP调查运营费用收取通知”。其正文为“为有效推进2012年JDP调查各项工作的顺利进行,特收取JDP调查运营基金……收取原则为苏州城区九家店每店四万元人民币,请各店于……将四万元JDP调查运营基金汇至……”
“JDP就是权威的汽车市场调查公司J.D.Power”,上述东风日产专营店老板冷先生告诉《民营经济报》记者,东风日产2010年在J.D.Power公司的部分调查中排名下降,“总部急了,就由一家专营店牵头,向专营店收调查费,说是用来做工作提高成绩”。
“如果每家店收4万元,全国500多家店,总数就超过2000万元,仅在苏州地区一次就收了36万元”。冷先生很无奈,“钱用到哪里去,还剩多少?都不知道,甚至连收据也没有”。
“这两年东风日产的排名成绩确实很好”,冷先生指出,“厂家要获得好名次,应该从提升产品质量和服务品质入手,而不是用收买、贿赂的手段。”
据了解,J.D.Power公司的调查报告被汽车厂家广泛使用。J.D.Power亚太公司网站是这样介绍的:“J.D.Power亚太公司于1990年成立于日本……2008年1月1日,J.D.Power亚太公司中国在上海正式成立了自己的全资公司……J.D. Power亚太公司为中国和全球汽车行业提供服务”。
屡屡召回的“优秀生”?
从百度结果来看,东风日产是J.D.Power公司调查报告的“优秀生”。东风日产获奖无数,一些得过的“大奖”被其大肆渲染。
东风日产对外宣称蝉联2011年、2012年J.D.Power亚太公司发布的中国汽车销售满意度研究报告(SSI)的非豪华品牌冠军。J.D.Power8月13日发布的报告显示,东风日产获得897分的总成绩,比行业平均成绩领先56分。而在去年发布的SSI报告里,东风日产获得880分,比847分的行业平均成绩多出33分。值得关注的是,2012年行业平均成绩比2011年降低了6分,而东风日产同比增长17分。
东风日产市场销售总部有关负责人此前对外宣称:当别人都在绞尽脑汁想着如何考虑把车卖出去的时候,东风日产已用优质的产品和销售服务打动消费者,让他们愿意买单。
实际上,东风日产近年召回的产品此起彼伏,涉及旗下大部分主打产品,是召回数量与次数最多的汽车品牌之一。
因发动机故障,多次召回旗下B级车天籁,最多的一次是2009年6月召回153065辆;2010年8月因车辆的右前轮毂与三角臂连接的锁紧螺母错装为普通螺母,而召回385辆;最近的一次是今年8月22日召回11277辆。
东风日产引以为傲的CVT(无级变速器),因长时间高负荷行使情况下且引起CVT油温升高存在安全隐患而召回;2010年5月,召回轩逸和逍客共计84200辆。而在半年前,因转向机调节螺母松动,召回逍客、奇骏共计51813台。
冷先生拿出了一大叠近年来东风日产关于产品故障、维修、召回、如何应对客户等内部文件。对东风日产的一些做法,冷先生直斥“没有社会责任感”、“愚弄消费者”。
一份今年6月份的内部文件《关于针对新天籁后轮异常磨损现象延长保修期限的通知》提到,“对于部分新天籁车辆在特定路况使用时出现后轮早期磨损现象,公司决议通过延长保修期限进行应对……”、“只针对入店抱怨后轮存在异常磨损的天籁车辆展开,不要主动通知客户(注:特别不能以群发的方式通知客户)”。
“后轮存在异常磨损是悬挂设计缺陷导致的,延长保修期限不能解决,应当召回。但东风日产拒绝召回,还不让主动通知客户维修”。冷先生表示不满,问题全部推给专营店。专营店成夹心饼,两头受压,更可怕的是车的安全隐患得不到解决。
在汽车投诉网上,投诉关于东风日产汽车质量、服务的帖子更新不断。其中,有消费者投诉今年9月份买的2012款天籁云安全版车是去年7月的库存车。记者近日在汽车市场看到,东风日产天籁品牌原本属于2.5升排量的“公爵版”,居然也出现在2.0排量的车上。业内人士指出,为了加快消化天籁库存,新版本不断出现,其实不过是对外观、配置加以调整的换汤不换药的做法。
记者从有关渠道获悉,今年初某市工商局抽检东风日产6种9件配件全部不合格,配件被没收,被抽检的专营店被处罚款。
“让我怎么相信J.D.Power的报告?”冷先生质疑。
【疑云】
可操控的调查报告?
记者日前致电J.D.Power公司媒体负责人。该负责人表示,记者提供的信息并不在J.D. Power掌握范围,不便发表评论。
该负责人在给记者回复的邮件中强调:“J.D.Power始终秉承‘独立、诚信、影响力’的核心价值观,宗旨是客观、中立地反映消费者之声,并推动行业基于真实的消费者反馈进行质量和服务改进。”
就前述东风日产蝉联2011年、2012年J.D.Power中国汽车销售服务满意度(SSI)的研究中非豪华品牌冠军之说,该负责人表示,“东风日产获得行业排名第二。截至目前,J.D. Power在中国的SSI研究当中,没有区分豪华车和非豪华车品牌进行排名。”
某合资品牌的销售主管告诉记者,业内还是比较愿意采用J.D.Power的报告,多用其数据做有利于自己的宣传。
一位从事数据调查工作的张先生告诉《民营经济报》记者,在市场调查操作过程里,在一些关键细节加以微妙调整,能够得出不同的结果,而调查流程可以完全不变。这集中在采集样本、设计问题、与被调查者的交流过程等环节。采集样本很关键,主要是选取怎样的调查对象、在什么时间和环境下进行调查。比如调查不同品牌的同类产品,A品牌的调查对象分为不同的类别,按比例随机抽取、陌生拜访,B品牌也一定比例抽取。但在抽取前,先了解被调查对象并加以有倾向性选取,那么A品牌结果更具客观性,而B品牌则可以得出更好或更差的结果。而设计问题环节,可以给予导向性的暗示,得出相应的结论。与被调查者交流也很重要,主要是对其回答问题进行一定的引导,可得出差别较大的答案,有的调查员甚至自行填写答案。
“调查报告在某些因素的左右下,结果可以改变。但表面上,仍可以是客观、中立、真实的。”张先生表示。
J.D.Power回复的邮件中表示:“我们的研究严格执行独立抽样的原则,不采取任何一家厂商的样本”。“在研究过程中,我们执行严谨的质量监控措施,例如采用甄别和逻辑问题对参加研究的对象进行车主身份的核实,并核查其反馈的真实性”。
对于市场调查的真实性,冷先生表示没有信心。他告诉记者,有次号称是总部委托的第三方调查公司的调查员,来到其办公室索要好处费,称不给好处费就不给好评,而其他一些店已付费。公司经营者认为其是骗子,扣下并报警,同时汇报到公司总部。不料总部回应此人身份不假,要求立刻放人。
“这是什么调查?”、“钱到底花到哪里?为什么不公开账目?为什么汇入个人账户?有多大的漏洞?”冷先生显得很愤慨。
记者就上述情况采访了东风日产公司。东风日产相关人士给予否认,并表示“这是经营不善的专营店对东风日产的污蔑”。
“难道那两份工作联络单、银行进账单会假吗?什么是经营不善?依据在哪里?到底谁欠谁的钱?”冷先生非常不满。
本报将持续关注事件发展。