资本论财经网1月8日消息 “襄阳白酒市场到了非整合不可的时候了，40多家酒企合并销售收入不到30个亿。而同为副省级城市的宜昌，仅稻花香和枝江两家酒企就销了100多个亿。”湖北古隆中酒业有限公司董事长邹远东对记者表示。
就在11月30日，邹远东被推上了新成立的襄阳市酿酒饮料行业协会会长的位置。“襄阳酒企的路在何方？如何才能摆脱疲敝的局面？与其说这是一种使命，不如说这是一种责任。”
“当邹远东掷地有声地表示整合有望时，我被深深地震撼住了。”一位参加协会成立大会的某酒厂总经理刘文表示，“我当时的第一反应就是情不自禁地背诵起了《出师表》，‘臣本布衣，躬耕于南阳……受任于败军之际，奉命于危难之间’。”
在1800多年前，诸葛亮临危受命，今天的邹远东也是临危受命。而再过24天，就是邹远东62岁的生日，他是属虎的。
现状：40多家酒企一盘散沙
在襄阳这不大的地面上，就有大大小小40多家白酒企业。“大家如同饿疯了的狼一样，在这块狭小的地盘上猎食。”邹远东表示，“但襄阳每年100多亿的白酒消费中，有70%是被外地白酒夺走了。”
“这就是一盘散沙的结果。襄阳的酒企虽多，但大多很弱小。这些羸弱的酒企原本应该把心思放到开拓市场上，却变成了一天到晚提防左邻右舍的‘偷袭’。”邹远东表示，“你上午刚刚推出一个新产品，下午马上就会被其他酒企模仿了，而且还不择手段地跟你去抢市场。”
就在这种蝇头小利的模仿和争夺中，襄阳的酒企几乎个个变得“麻雀虽小五脏俱全”了。记者了解到，老河口的一家酒企就颇为典型，产品线涵盖酱香、浓香、清香、兼香四大类别，甚至于还有伏特加等异域风情的。
“但这个酒企的年销售额还不到1000万元，靠拖欠供应商的货款度日，濒临破产的边缘。”襄阳本地一白酒行业资深人士表示，“产品太多就失去了重点，特点太多就等于没有特点。茅台、五粮液、洋河等白酒就有鲜明的个性化特征，都是靠专注于某一种香型的酒做大做强的 。”
12月26日，记者采访了位于襄阳市政府附近的多家酒行老板，大多表示“襄阳的白酒牌子实在太多了，除了古隆中、演义、石花以外，其他的都没什么名气，记不住也卖不动。”
而襄阳一家高档酒店的一位余姓负责人就更干脆了，“襄阳白酒品牌虽多，但绝大多数是无品牌、无品质，无品味的‘三无’产品，撑不起台面。除了古隆中和石花以外，都不好意思给高端客户做推荐了。”
破局：被迫走上的整合之路
面对一盘散沙的局面，邹远东表示，“襄阳白酒市场亟待整合，必须从‘恶性竞争’走向‘有序发展’，才能摆脱眼前的困局，进而做大做强。”
但他的心里很清楚， 整合之路注定坎坷。
“整合就是要学会放弃，学会站队。首要的一步就是要在酱、浓、清、兼四个产品领域，选择自己最专业的一个，充分经营好拳头产品。”邹远东表示，“整合是有代价的，比股市上割肉还疼。”
就在12月26日襄阳市酿酒饮料行业协会第二次理事会上，襄阳的酒企已经开始做出了选择。
湖北古隆中酒业有限公司专攻兼香型，石花酒厂专攻清香型，珍珠液专攻酱香型，大汉光武专攻浓香型，其他酒企也有了明确的选择方向。
“这种整合完全是一种市场行为，为此还将成立襄江酒业集团，以此统领襄阳的40多家酒企。”邹远东透露，“目前已在襄阳市襄洲区拿下了1000亩土地，用于建设襄阳白酒产业基地。”
这一宏伟构想立即得到了政府领导及业内专家的高度认可。湖北省酿酒工业协会会长喻赋广、省酒类流通行业协会会长詹必胜、省食品工业协会秘书长苏传胜、省经信委轻纺处副处长陈萍、省经信委产业政策处副处长李汉桥、襄阳市政协副主席王万清、襄阳市经信委副主任林捷等无一例外地对邹远东寄予重托。
未来：重振襄阳白酒产业
中国白酒产业专家陶家驰认为，困扰襄阳酒企的不仅仅是无序竞争的问题，更重要的是由无序竞争带来的重复性建设问题。把选择权交给市场，把市场交给消费者，这就是襄阳白酒的未来出路。
“整合襄阳酒业，这是大家的心愿，作为襄阳企业领导人，希望为整合襄阳酒业做出贡献。襄阳人特别爱喝酒，在地级市中，全国排第一，南阳排第二。有这么好的消费者，襄阳应该有自己的白酒，才能和副省级城市匹配，是我们所有企业的共同责任。”邹远东无不感慨地表示。
在襄阳市委市政府、市经信委的推动下，襄阳市酿酒饮料协会于11月30日正式成立。“襄阳酒企的要抱团发展，不团结最终会丧失襄阳白酒地位，襄阳白酒会自生自灭。”
“我年纪大了，相关酒的工作我逐步在退。这次襄阳市领导特别是经信委领导信任我，我深感责任重大。但是我愿意承担责任，和大家一起振兴襄阳酒业，为襄阳的繁荣富强和人民的幸福指数贡献出自己的一份力量。”快一个月了，邹远东当选会长时的施政演说依然掷地有声。
就在襄樊三九酿酒厂的门口，记者遇到了一位年近八旬的老人。“我喝了50多年的襄阳红，还是襄阳酒好喝，够味！”
