在经济形势的种种挑战面前，作为国内最早专注企业高端总裁培训的著名管理咨询公司，世华智业投资集团于2015年为民营企业家们带来了又一大波福利——《九维架构模型系统》。该项课程由世华智业投资集团董事长、北京华夏管理学院(中国首所免费大学)院长、世华公益基金理事长、华夏商学院名誉院长姜岚昕老师亲自担任主讲，每次课程为期三天。

　　近年来，世华智业的拳头产品——“总裁执行风暴”和“九维架构模型系统”的报名人数一直处在持续增长的态势。世华的培训课程以对政治经济形势洞察的敏锐性，以及对企业经营管理的创新性，被评为“中国行业十大影响力品牌”。

　　“感恩姜老师智慧的引领，感恩一直跟随我们企业、追随我父亲20多年的众多高管。”发表这番动人感悟的是西排集团总经理程景胜。在曾经的一期“总裁执行风暴”的培训班上，他真情流露，抒发着对“总裁执行风暴”和姜岚昕老师的由衷感激。兴华集团的郭吉文也表示，通过去年在“总裁执行风暴”课程中的学习，其企业的业绩迈上了新台阶，其业绩提升了100%。通过在世华的课程，企业家们迅速提升了内部管理力度，使企业运营效率大大提升。“在姜老师的课堂上真的是受益颇深。”

　　企业家学员们好评如潮，培训班场场爆满、一座难求……这神秘的“九维”课程到底有怎样的能量?据了解，该系统是姜岚昕老师及其团队历经14年，综合了自身的实战经验和杰出经管智慧的结晶，紧密结合了当下的政治政策及经济形势等对企业的影响，针对企业常见的战略迷失、执行不力、管理失控、角色混乱、品牌弱化、团队涣散等问题，从战略思维、互联网思维、平台化思维、善因力思维、执行力思维、品牌化思维、社会化思维、管控力思维、资本化思维这九个方面给予企业领导者和管理者在宏观上把握和具体的解决方案方面的指导，助力企业走出经营困境，提升企业高管的的管控能力。下面，我们请姜岚昕老师简单给大家分析一下其中的“战略思维”、“互联网思维”、“平台化思维”和“执行力思维”，希望大家能从中有所体悟。

　　战略思维

　　第一，战略是方向，是决策，是十字路口上的下一步选择，有战略眼光的企业家，一定明白有所为，有所不为，未来才会大有作为;第二，战略是重点。所以，战略的本质就是放弃，放弃某一部分，才能把另一部分做到极致;第三，战略是全局。领导者的作用就是确保企业各部分相互协调，实现企业的整体目标。既然是追求总体最优化，就意味着要牺牲某些局部利益;第四，战略是定位。定位是确保企业在市场中的位置：放大强势，找到空隙，制造概念，有效区隔。所以，作为领导者，必须清楚以下四个方面：

　　第一，做什么和不做什么;

　　第二，做什么才能实现未来，不做什么才不影响我们的未来;

　　第三，变什么和不变什么;

　　第四，变什么才有未来，不变什么未来才有力量。

　　没有战略的企业，不变是等死，变是找死!战略的本质是什么?战略的本质就是要舍得放弃!

　　互联网思维

　　现在市场上最大的竞争，并非一个行业与行业间的竞争，而是互联网对整个时代的颠覆。企业必须将客户思维转变为用户思维。用户和客户的区别在于，客户已经拿钱来买单，而用户是还没有拿钱买单，其更大的价值在于用户行程的数据库。所有企业的转型中，必须是注重客户体验，先让客户来感知。在品牌与消费者沟通的过程中，要遵循“用户体验至上”的原则。用户体验是一种主观的感受，好的用户体验，应该从细节开始，并贯穿于每一个细节，这种细节能够让用户有所感知，并且这种感知要超出用户预期，给用户带来惊喜。互联网公司的产品经理们大多日夜不停地泡在网上研究用户的使用习惯——历史上似乎从来就没有哪一个大众消费品行业像互联网行业如此重视过用户的感受。所以，现今的民营企业里， “用户体验至上”应该贯穿整个企业品牌与消费者沟通的整个链条，说白了就是“让消费者一直爽”。这种品牌建设的过程，就是打造用户体验的过程。所有环节的产品或服务，都是为了实现用户体验的目标。

　　平台化思维

　　在激烈的市场竞争中，任何企业能够直接运用的资源都是有限的，只有有效的整合相关资源，才能保证企业立于不败。

　　资源包括内部资源和外部资源。如何做好内部资源的配置和外部资源的嫁接?如何有效地嫁接和放大内外部资源?如何把资源变成资产?如何把隐性资源变成显性资产?这些都是领导者要重点去做的，可以说，资源整合能力是企业核心竞争力的直接体现，一家企业能够在多大范围、多高层次、多强密度去组织资源，决定了企业的价值创造能力和发展边界。

　　其次，民营企业决策机制也必须改变，以前决策的主导者是董事会和高层管理者，现在变成客户体验委员会。市场变化迅速，互联网无疆界，决策机制必须改变，一线的同仁最贴近市场，企业必须要有决策机制的转变。另外，企业业务结构也要改变，比如过去的业务和产品，所有的产品都卖钱。现在必须有一部分产品是低价或者免费的，先由客户导入，再至利润产品以及战略产品。最后，企业必须平台化。要有首席架构师的平台，给客户、供应商、渠道商平台，对政府、银行，只有实现多方受益，平台利润化才会最大，这实际是一种内部合伙人的机制，内部自主经营体的模式。做到了这几点，一定可以更好地助推企业获得良性持续的成长。

　　执行力思维

　　为什么有的企业能不断发展壮大，有的企业却举步维艰?为什么很多企业有明确的方向，全员却没有推动组织的力量?为什么有些企业总是议而不决，决而不行，行而无果呢?

　　据长江商学院的一项调查表明：在中国，只有55%的企业有清晰明确的战略，这就意味着只有55%的企业具备清晰的执行方向;而在这些有执行方向的企业中，只有31%的企业对战略采取了有效的执行，更多的企业则是在执行过程中离既定的决策和制度越来越远，偏差越来越大。

　　“一流的战略三流的执行，这个战略最终会沦为三流;三流的战略一流的执行，这个战略也会成为一流。”这是姜岚昕老师在课程中必讲的一句话，因为执行缺失的后果很严重，当企业不能落实决策和制度的时候，让好的决策和制度在执行中走样，不仅是企业的悲哀，更是企业莫大的损失。因为，在做战略决策时，企业不仅花费了人力、物力、财力，还花费了时间，最后的结果却是走形式。

　　在世华上下，我一直都是贯彻以成果为导向的方针，让全体同仁都认识到拿到成果比什么都重要，这也是世华集团每年以300%的速度持续增长的原因之一。所以要想让企业执行有力并倍增30-200%的营业额，首先就要在企业上下进行思想转变。因为：

　　第一，任何具有强大执行力的公司，它都是成果思维导向，然后让全员思维链接一致。

　　第二，如果没有成果，做出过程就会原谅，下属就不会为结果有无价值负责任;如果过程到位得到奖励，等同于无形中培养下属的过程思维，成果导向的思维就会在他内心中慢慢淡化。

　　第三，员工的思维惯性决定了他的行为特点。你强调什么，员工的焦点就是什么。因为没有做不到的，只有没有要求到。所以，焦点创造事实，事实是焦点的转移。

　　任何决策在实施过程中都会遇到艰难险阻，只有拥有强大执行力的企业才能排除困难，而不会因为遇到困难就质疑决策本身的正确性。把每件普通的工作实施到位，是一流企业特有的素质。

　　以上种种“思维解读”的背后是姜岚昕老师14年的厚积薄发与世华培训团队专注如一的扎实基础。他们为无数企业带来实现“柳暗花明又一村”的突围秘笈。显然，姜岚昕老师同他的世华培训品牌，已成为中国高端培训领域内的开拓者和引领者。