作为洗护界的轻奢洗护品牌——卡丹香巴，无数年轻人的挚爱之选。

　　不久前，卡丹香巴举行的全国门店营销PK赛活动盛况还历历在目，从8月1日到9月30日，短短两个月的时间，销售业绩突破了两千万，让业界惊叹。

　　而在近日，卡丹香巴又迎来重要的大事件。

　　2017年12月中旬，广东日化包场联合会理事长黄锋、秘书长吴传鹏一行3人莅临卡丹香巴总部，与柏亚公司董事长刘东敏，卡丹香巴事业部总经理曹旭东进行会晤，双方达成一致目标，最终签订战略合作合同。

　　当日上午，广东日化包场联合会董事长黄锋一行人来到卡丹香巴总部(广州市柏亚化妆品有限公司)，由柏亚公司董事长刘东敏，卡丹香巴事业部总经理曹旭东负责接待。

　　作为卡丹香巴的重要战略合作客户，柏亚公司刘总首先对黄理事长一行的到来表示热烈的欢迎，并一同参观了柏亚公司。

　　卡丹香巴事业部曹总对于能够被联合会青睐感到非常荣幸，表示势必将会做出最好最专业的服务。无论是品牌塑造，产品质量的把关，都将力求完美，不负所望。

　　此次广东日化包场联合会与卡丹香巴签订战略合作合同，无论是对于整个日化行业的市场革新，还是卡丹香巴品牌的长远发展，都有着重要的意义。

　　“包场”模式由盛转衰，走入瓶颈期

　　“包场”这个词，对于业界的人来说，都不会感到陌生。

　　“包场”模式是日化界的一种说法，大约起源于2000年前后，属于渠道操作层面上的创新。这种模式可以在很短的时间进入大量的商超渠道，节省了直接操作终端的费用，屏蔽了竞争产品，在陈列、价格维护、促销等方面掌握了主动，在一定范围内提升了所经营品牌在终端的形象和销量。

　　这种模式曾经在业界内收到极度推崇，而随着经济的不断发展，各大经销商出现了互相抢夺资源的情况，而“包场”的买断费也不断提高，许多经销商经常大量以低价格，促销的形式打起了价格战。由此，“包场”模式进入了瓶颈期。

　　加上行业的费用越来越高，人力成本，渠道成本不断提升，整个行业已经到了能够持续下去的危险边缘。

　　“未来的经销商如果不求变，一定会消失 ”

　　广东包场客户敏锐察觉到了这种“包场”模式存在的弊端，认为只有改变创新，才能让“包场”模式获得新鲜的活力。经过多次的讨论与商议之后，与卡丹香巴最终签订了2018年的战略合同。

　　此次合作，可谓强强联手。

　　广东省日化包场联合会成立于2017年11月18日，共有40家会员单位，基本占据了整个广东省日化包场渠道约90%的份额，其中，理事长为黄锋，包场模式的创始人之一，现为深圳聚华辉供应链服务股份有限公司理事长。

　　另外，副理事单位8家，均为珠三角地区的重量级客户。

　　而卡丹香巴，一路走来，无论的发展战略还是品牌打造，都有相当的实力。

　　卡丹香巴自2015年10月份开始铺设商超渠道，短短两年时间，就已经在2017年的上半年完成了全国二十八个(省、直辖市、自治区)、3521个商超入驻，成为业界黑马。

　　卡丹香巴除了战略布局和品牌定位外，更有先进的技术和品质优势。拥有独有的外观设计，获得国家专利认证，生产原料自全球著名供应商，并采用国际先进科技，打造出一系列品质高端的产品。

　　市场革新，实现共赢

　　此次合作，广东省日化包场联合会将突破“包场”的瓶颈，找出问题所在，

　　利用沉淀和累积的经验，引导和创新营销模式，维护广东市场，营造一种公平，公正的市场竞争氛围，推动市场机制的良性发展。 让“包场”模式取得原有的突破，从原有的区域走向省外甚至全国更大的区域。 而卡丹香巴的品牌则对产品质量严格把关，抓准消费者的需求动向，以消费者需求为导向不断调整和完善，打造出具有特色收到消费者喜爱的品牌，在市场上做好带头和引领的作用。

　　广东日化包场联合会与卡丹香巴并肩作战，推动互利共赢的发展局面，让“包场”模式获得新生，在规范的市场环境下，走向新未来。

　　相信这次合作一定会给业界带来新鲜强劲的新力量。而卡丹香巴将会再接再厉，成为洗护用品行业一流，为国货出力，成为日化市场上，强而有力的存在。