17年黑马经销商，年度返利近30万，17年3家店同比增长率73%

　　这些，都是李玲身上的标签，从16年成为加盟薇妮以来，李玲已经书写了无数神话

　　今天薇妮就来跟大家分享「薇妮vinistyle经销商李玲」的故事

　　宁波黄金级薇妮vinistyle经销商---李玲

　　“没有卖不出去的货，只是没有走对路，你不逼自己一把，就永远不知道自己有多大的潜力。”

　　在进货方面，李玲从来不担心“滞销”，相反，她认为，进货越多卖得越多。在李玲眼中，商品本身没毛病，之所以销售不畅，是因为没有挖掘出商品的亮点，所以在遇到“滞销”商品时，李玲会花心思研究商品，转换思路，将它们卖出去!

　　同时，李玲深知每家门店的客群是不同的，客户的需求也不一样。这家店的滞销商品有可能在另外一家门店非常畅销。于是，李玲打通了自己在宁波的三家门店的调货渠道，门店之间可以“互通有无”。“跟着总部的步伐不会走弯路”这是李玲经常挂在嘴边的一句话。每当总部有活动，尤其是大促的时候，她都会积极配合与执行，实现了业绩的全面提升。

　　主抓新增会员，形成工作习惯。在店面管理方面，李玲也有自己独到的经验。很多门店会觉得新会员引流比较难，转而将更多的精力放在老会员维护上。李玲认为，只有做好新会员的引流工作，才能保持门店长久的活力。因此，李玲的门店主抓新增会员，终端拦截形成日常工作习惯。

　　不同门店的工作重点也不一样，8万以下店面主抓1转2，1转2的有效方式就是留店;12万以下店面主抓688进阶，12万以上店面做好以上的工作的基础，主抓1999进阶。

　　确定了工作重心之后，店员们明显有了目标和方向，工作起来也更加有干劲。

　　此外，李玲积极响应公司总部的会员招募月活动，会员招募月会对突出 个人给予奖励，这样一来，不仅提高了员工招募新会员的积极性，门店新增会员数量也得到了大幅提升。

　　注重员工成长，做好“巡店”工作

　　能带给员工幸福感的，不仅仅是拿到手的工资，还应该有所成长，能够清晰地看到未来，所以李玲很注重店长的培养。大部分人都认为，店长嘛，只要做好该做的工作，管理好门店就行了。而在李玲眼里，店长既然具备独立管理门店的能力，就一定有开店的能力，所以李玲会着重培养能力突出的店长，与他们合作开店。同时，根据店面类型的不同，李玲也会匹配不同的店长。

　　除了培养员工外，李玲还坚持做好“巡店”，每天保证每家店面巡店一次。听起来很轻松，但是坚持并不是一件容易的事情。李玲在宁波有三家门店，每天光是在三家门店间往返就要花去不少时间，但是两年来，李玲坚持每天都要巡视每家门店至少一次，从不间断。

　　在其他薇妮加盟商眼中，李玲是一个什么样的人呢?关键词：强大、人生赢家

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　　强大

　　她对每一个入职员工都做规划，有点能力的提拔上店长店助，时机成熟了就鼓励开店;

　　她要求店长有执行力，将每家店的员工带教、工作分配及监督作为店长的职责;

　　积极配合市场和公司的促销方案，传达及时到位，店面执行效果明显;

　　经常和我们沟通发展思路，避免思维方式的脱节。经常与员工沟通，了解员工需求和想法，目的明确达成开店意向。

　　人生赢家

　　我们常说“越努力，越幸运”，没有人能够随随便便成功，李玲能够取得这样的成绩，跟她的努力与智慧是分不开的。更重要的是，她一直坚持、专注做薇妮，从未动摇，18年李玲又有了新的目标，她希望能够新开至少5家门店，打造黄金级经销商的标杆。薇妮坚信她一定可以做到!

　　因为她是李玲!因为她只做薇妮!