作为平安集团互联网金融的核心产品，壹钱包可谓一出生就风华正茂，不仅马明哲亲自在致全体员工的一封信里面大力推荐这个“神奇”的电子钱包，集团还在各个层面都对其给予了资源的极大支持。

以保险代理人的推销任务为例，1月13日平安总部下发邮件称，在2014年6月30日各个机构员工需完成最少50个/人的推广目标。但经21世纪经济报道记者多方了解，各地分支机构却“暗中加码”，对员工与代理人设定的推广人数底线为60个/人、80个/人、100个/人不等，更有甚者达120个/人。

2月27日，壹钱包的设计者平安付相关负责人对21世纪经济报道回应称，壹钱包目前还在稳步推广中，现阶段还是以员工内部的测试使用为主。现在正在根据前期的用户反馈，正在优化壹钱包的使用体验，开发更多的支付场景，预计二季度正式版推出时，再逐步进行外部推广。

该负责人还强调，壹钱包不仅没有叫停，各项工作还在紧密锣鼓的开展，下周一就会有一个群活动的推广。

事实是，平安只是叫停了所有寿险分支机构对壹钱包的推广，“推广暂缓，目前仍以内部使用为主”，同时取消了对寿险营销员等原有的壹钱包考核指标和激励方案，邮件称，“待后续推动节奏及目标重新制定后，另行制定下发。”

对此，平安内部员工相当“高兴”，因为平安付负责基础功能设计，平安旗下其它专业子公司负责添加功能，而真正负责推广的则是数十万保险代理人。

据本报记者获得的一份平安保险代理人推广文件中显示，以西区某城市为例，其分别设定的保底任务数为发展71100个壹朋友，其中总经理室、内勤部门、外勤部门各自需发展480个、33900个、36720个壹朋友。而对应地，其总经理室、内勤部门、外勤部门人数不过4人、565人与459人，合共仅1028人。

以此计算，根据集团任务分解到个人需推广的“壹朋友”数分别为：总经理室保底任务为120个/人，内勤员工保底任务为60个/人，外勤员工保底任务为80个/人。

这直接导致出现了淘宝卖家专卖“壹钱包的好友”，每个“壹朋友”售价一至两元不等，有员工调侃到，现在买了数千个壹钱包好友的同事该如何是好。

传壹钱包投入不菲，而对于具体数目，平安付表示不方便对外透露。（