在大楼林立的北京金融街中，北京金融资产交易所（简称“北金所”）是其中最矮的一栋，却因坐望阜成门二环路而成为其中视野最宽阔的一栋，就如北京市政府对其的制度定位一样：开放且集聚的金融资产基础要素平台。
【资本论财经网综合】北京产权交易所（简称“北交所”）董事长兼党委书记，也是坐镇北金所的董事长兼总裁熊焰，这几日十分忙碌且喜悦。5月8日，中国铁矿石现货交易平台正式在北京国际矿业权交易所（简称“北矿所”）挂牌成立。这是熊焰推动北矿所团队，运用三四年时间精心打造的，也是最近几年在熊焰的带领下，北交所集团里从梦想走进现实的典型案例。如今，北交所集团代表北京市政府逐步完成了北京要素市场的布局，形成中国技术交易所、中国林权交易所、北京环境交易所、北京石油交易所、北京黄金交易中心，北京国际矿业权交易所、北京金融资产交易所等在内的“一托十”格局。
“我是恰逢中国市场化改革的浪潮，即资源由行政配置更多地转为市场配置，很多公有类的权利和资源需要阳光流转”，在北金所开阔、简约的董事长办公室里，熊焰轻抚着沙发扶手，略有所思，“我只不过是在这湍急的河流中，坐上了最快的船，并幸运地成为掌舵人。”
显然这又是一个“正确的时间，正确的人，在正确的位置上”的故事，不过作为知名学者的他，是如何坐镇北交所这个庞大的北京要素市场平台的呢？有人说他聪慧过人，有人说他“长袖善舞”……他自己的领导哲学则是当个“甩手掌柜”，让团队成员像他一样充满“使命感”，得到足够的信任。就如同他受到的待遇那样。
行到水穷处，坐看云起时
每个渴望成功的人，都想知道何为“正确的时间”？自己怎样才能成为“正确的人”，以及如何才能被摆在“正确的位置上”。也许听了中国产权市场领跑者熊焰的讲述后，你能找到答案。
机遇总是与挑战孪生。2003年熊焰初涉产权市场时，产权市场还是一个“知者甚少”，参与者更少的新兴市场。熊焰调侃，自己与其结缘是个“编剧变成‘男一号’”的故事。
早在2000年，时年44岁不喜安分的司局级干部熊焰从共青团中央退下来，创建了“百校信息园”并任总裁，进入投资领域，酝酿将全国高校的项目孵化落地。两年后，时任北京市科委主任的范伯元来百校信息园考察，问起熊焰对北京技术交易促进中心改制的看法，熊焰的建议令范“另眼相看”。
随后熊焰带领团队按照范伯元的要求设计了一套更为贴近市场化的方案，除新建的中关村技术交易所，北京技术交易促进中心作为股东，他还找到其他股东。
“故事是你讲的，股东是你找的，你不干谁干呢？”范伯元打趣般地问熊焰。
就这样，熊焰学雷锋“学”进了中国产权大市场。早先对产权交易、技术交易并没有概念的他，在中关村百校信息园的工作中一直想在IT产业和资本市场的交叉点上施展拳脚，他感到产权市场正处于这个节点，未来发展空间会很大，值得一试。一直希望走一条别人没走过的路的他，希望自己的人生之火能在“不惑之年”真正点燃。
“没权没法做事，”在得到上级领导的充分放权之后，2003年，熊焰正式出任中关村技术交易所总裁。上任不久，熊焰很快显示出领导者的眼界和魄力，开始推动自己新想法的实施——将整个北京市产权市场统一起来。于是他开始游说有关部门，推动中关村技术交易所与当时的北京产权交易中心合并为北交所。
实际上，之后成立的中国技术交易所、中国林权交易所、北京环境交易所、北京石油交易所、北京黄金交易中心，北矿所、北金所等等，几乎都是在熊焰资源整合理念下成就的，且屡试不爽。
当然，与大多数企业一样，中关村技术交易所的初创期颇为艰难。当年（2003年）在中国产权市场这片尚未开垦的处女地上，生存都成问题。2003年底亏空达200多万元，最终靠熊焰争取的上层支持渡过了年关。
谁也没有想过，那正是黎明前的黑暗，随着国务院国资委、财政部3号令（2004年2月1日实施的《企业国有产权转让管理暂行办法》）颁布实施，产权市场的“天突然大亮起来”。幸运的是，熊焰是赶着天亮之前加入的，这之后整个市场进入跳跃式发展期。
“行到水穷处，坐看云起时”，熊焰回首当年的心情，可以用他办公室的那幅邵秉仁先生的题词来形容：真正出路是没有路的时候才有的，你走吧，走到要哭了的时候，没路了，就有出路了。
事业的高度与宽度
什么样的人才是“正确的人”？熊焰的理解是：“按平台和位置要求的那个合适的人”。伴随着政策的春风，2004年2月14日，合并重组后的北交所正式成立，熊焰出任总裁。而这个平台则要求持续的创新和拓展。熊焰将自己比做北交所的发动机和方向盘。之所以称为发动机是因为他对事业能保持积极乐观和持久的亢奋，按照他夫人的话说“没消停的时候”。
其实，熊焰有“消停”的时候，那就是每个周末空闲，他坐在自家的阳台躺椅上，望着一条大马路之隔的北金所办公楼，考虑北交所集团发展的每一个重要节点。每想到一点，就像小学生一样，一笔笔整齐地书写在小格子纸上，几年下来，这样的笔记本积累了好几本。
“在北交所这座大船上，我负责航向的把握。”他说，每一次他在自家阳台上思索出来的发展战略和创新结点，他会安排下去，由相关团队具体操作。就这样，熊焰的一个又一个设想变为现实，现在北交所作为北京要素市场的建设者和运营者，已经形成“一托十”的集团化发展构架，技术交易、林权交易、文化产权交易、金融资产交易、环境交易、矿业权交易、石油交易以及产权电子商务等领域设立的专业平台，都是熊焰带领团队“想一个故事，圆一个故事”，顺着大势，边做边想，边想边做。
他坚信一点，北交所承载着北京市政府建立首都要素市场布局的使命，需要持续关注涉及中国经济社会发展的重大问题，并试图提出市场化的解决方案。
这要求坐在这个位置上的领军人必须高屋建瓴且“长袖善舞”。就拿5月8日正式挂牌成立的中国铁矿石现货交易平台来说，早在4年前，熊焰认识了时为上海联交所的北京办事处主任董朝斌，董到内蒙古成立了西部矿业权交易所，当时经营十分困难。熊焰向其伸出橄榄枝，商议合作事宜。后来经过3年左右的时间，北交所将西部矿业权交易所整个团队“收编”过来，2010年成立北矿所。在此基础上，熊焰推动北矿所团队发力铁矿石现货交易，与中国钢铁工业协会、中国五矿化工进出口商会和北矿所三家机构联合设立。该现货平台目前已经获得国内近百家钢厂和贸易商的加盟。甚至包括巴西淡水河谷公司、澳大利亚的力拓和必和必拓这三大矿商，均成为现货平台发起会员。
“这就是典型的站在国家和行业发展高度去思考市场化的解决方案。”熊焰自谦：“时势需要这样一个资源整合者，而我恰逢其时地赶上这股潮流，沿着这个大趋势去操作而已。”
在“创新”与“坚守”间平衡
战争片《亮剑》中的李云龙，打起仗来不要命，面对强大的对手，即使不敌也要毅然亮剑。熊焰认为自己就是“李云龙”式的人物，适于在企业创业和高速发展期，抢占市场、占领战略制高点。
论起熊焰的战略把控，绕不开北金所的成立与成功运营。无独有偶，这一次他又是临阵受命，被推向北金所董事长、总裁的位置上。事实上，从整个北京市要素市场布局来看，在北金所成立之前的那几家交易所，只是前哨战，真正的三大战役要从北金所开始。因为一旦北金所成功建立，其它的交易所才能活跃起来，北金所正如串起散落珠子的那根线。
这位“李云龙”式的人物，自然不会错过这场大仗，“我愿当这个尖刀班班长。”他说。不过，并非金融出身的他，对于主抓金融有些“诚惶诚恐”。最后他打消了疑虑，金融业务有具体的人负责，他只要负责“控制风险、带领队伍、把握方向”，“这个我在行”熊焰笑言。
他很看好自己所从事的事业。要知道，中国金融资产包括银行、证券、保险等，总规模达到100多万亿元，但只有股票、公募基金等1/4的产品有流动性制度安排，其它流动性都很差。而北金所的定位就是进行基础制度设计，为金融资产流动提供交易平台。一旦北金所运作成功，北交所上“万亿”、“千万亿”规模都成为可能。
那么如何做到呢？熊焰提出了“跨”的概念。具体来说，传统的金融业分业监管，银行、证券、保险、信托、理财都是各做各的；而北金所的交易品种几乎是无所不包,只要市场需要或者能够推动市场健康发展，其产品和服务都是其开拓的对象。北金所成立两年多来，根据市场上不同类型金融资产的流动需求，分别组建金融国资交易平台、银行间交易平台、信托资产交易平台、PE交易平台等四大业务中心，迅速构建起了一个丰富多彩的业务体系，包括金融产权交易和金融产品交易两大类型。
不过，在国内这样一个谈金融衍生品色变的环境下，熊焰为北金所的金融创新思考更多。“我可能不知道金融创新的边界在哪儿，但我知道金融创新的底线在这里。”熊焰紧握了下自己的拳头：“我就是那个手握‘停止阀’的人”。客观地说，北金所是国有金融资产的守夜人，在这个利益胶着、又配置高风险之地，信用是北金所这个公共交易平台的生命。
“我认为，北金所是中国产权交易圈中对弱势群体保护最为有力，底线也守得最牢的一家。”熊焰表示。其实整个北交所，每上一个项目都须进行严格的可行性评估，在对风险、收益等各项指标进行过深入比对后，最后才由守在底线的“看门人”熊焰点头，项目才可以上马。他经常跟团队成员讲，北金所不是几个股东攒点钱那么简单——尽管架构上我们是为股东挣钱的一个机构，但我们更承担着巨大的社会责任。
当然，在现有的制度之下，熊焰的金融创新多是在最靠近政策底线的位置进行，这样才能保证尽可能地达到现有市场配置资源的能力发挥，当然“红线”是决不能碰的。事实证明，北交所建设北金所有“一着棋活，满盘皆赢”之妙。截至2012年2月，北交所集团整合8年来共完成各类产权交易42144宗，总成交额突破万亿元大关，达到10795.68亿元。而其中仅成立2年多的北金所贡献巨大，仅2012年第一季度金融资产成交额同比增4倍以上,北金所交易额已经位居集团企业首位，对集团交易额增长的贡献率达到78.32%。目前，北金所在熊焰的带领下，后来居上，在国内同类金交所中遥遥领先，大约占到市场份额的80%左右。
外行“甩手掌柜”
作为一个平台引领者，熊焰与其他企业领导者不同的是，他处在政府监管部门和平台运营团队的中间链条，这要求他上有与监管部门沟通的艺术，要站在监管者的视角上去思考，创新才有成功的可能。又要有把控和激励团队的技巧。
不过，他对团队的管理，多为理念上的指引。比如，他要求团队要有“拓荒者”的思想意识，“监管部门不可能开出一块成熟的地让我们去种。我们必须拓荒，必须弯下腰去实践‘汗滴禾下土’的过程。”他说。
而工作要以“解决问题”为导向。所有有生命力的创新业务，都来自于客户的实际需求，绝不能闭门造车，一定要在合理性上做足文章，每一个创新产品的基础作业来自于现实的政策现状、困境、国际借鉴等，提出最优化的解决方案。
他带队有一个心得，即保持团队良好的精神状态，并保持“适度焦虑”。他认为，个体潜能的发挥，其中很重要的一个条件就是要有寝食不安的状态，每一位成员都需把这种学习能力和亢奋状态以及创造性工作叠加在一起充分发挥潜能。同时，团队从事的又是一个有风险的行业，因此，团结、和谐和战战兢兢的恐惧态度都很重要。
熊焰坦言，自己属于能开疆拓土型的战略型领导，“要讲防守、讲细节管理，我肯定不是高手”。在家里，熊焰从不做家务，全权由妻子负责。在单位他也称自己为“甩手掌柜”。具体业务他从不插手，只履行决策权。一旦某项业务出现纰漏，他在旁边看着，也从不插话，让具体负责人自己解决。因此，他所带领的团队自我管理能力和执行力都超强。
对于一个战场型领导者，仗终有打完的时候。据了解中国北京文化产权交易所可能下半年能挂牌，北京国际葡萄酒交易所已经注册完成，预计5月份揭牌。到时候，北交所实现“一托十二”的格局后将轻易不再建立新的交易平台。再过几年，熊焰准备退休专心从事自己的社会活动，现在他任国内多个PE行业协会的会长、秘书长等职。
当然，做掌柜的虽然可以甩手，但操心总是不可避免的。北交所管理能力与需求间的落差让熊焰颇感挑战。随着业务的发展，储备的干部基本用完了，他最犯愁的就是董事长人选稀缺，但是，“这常常是可遇不可求的。”他感叹。管理
熊焰心中的杜拉克五问
我是谁？什么是我的优势？我的价值观是什么？
熊焰：我是中国最主要产权要素市场的主要负责人。我的优势是恰逢其时地赶上了中国市场化发展的转型期，这个转型期对公开市场的需求极其强烈，我在这样的一个公开市场的建造过程中，带领我的团队形成了一整套的管理模式和发展战略。我的价值观是希望能够承担更多的责任，能够优化包括我在内的一个更大范围人们的生活。
我在哪里工作？我属于谁？是决策者？参与者还是执行者？
熊焰：我在北交所集团工作，我显然是决策者，我属于这个事业。
我应做什么？我如何工作？会有什么贡献？
熊焰：我应该做的就是为我们这个集团形成一个清晰的战略，协调好相关政府方面的资源，准确地把握创新突破的节奏和突破点，争取快速且平稳的发展。我是属于战略型管理，我的主要的工作方法是做规划、授权、指挥、督办。贡献是，我是我们这条船的主要发动机和舵手。
我在人际关系上承担什么责任？
熊焰：我负责协调主要政府方面的公共关系，争取更多的政府支持。
我的后半生的目标和计划是什么？
熊焰：把北交所打造成中国要素市场的中心市场。
