“台上一分钟，台下十年功”，在广东南粤银行顺利更名、蓬勃发展的背后，是全行上下为“二次改革、二次创业”付出的巨大心血。

 

　　【资本论财经网综合】随着由“湛江市商业银行”成功更名为“广东南粤银行”，广东南粤银行跃上了更高平台，步入了业务发展与品牌建设的新里程。对此，业界同行均在艳羡的同时倍感惊讶：这家来自粤西的“小银行”是如何完成这一高难动作的？

 

　　事实上，在广东南粤银行耀眼的业绩和发展势头背后，是一家城市商业银行锐意改革，实现脱胎换骨、涅槃重生的变革之路。

 

　　2009年，湛江市政府率先全省在南方产权交易中心转让该行股权。广东南粤银行借此引进了十大实力雄厚的新股东，大大优化了公司股权结构，资本实力大大增强，逐步形成了国内城商行中市场化程度较高的公司治理结构。

 

　　解放思想，改革发展，广东南粤银行吹起了一场“二次改革、二次创业”的东风。所谓“二次”，是相对2005年-2006年的改革创业而言，那一次，当时的广东南粤银行的前身——湛江商行在湛江市委、市政府大力支持下实施改革重组，甩掉历史包袱，轻装上阵，奔向城商行发展队伍前列。

 

　　在“二次改革、二次创业”中，广东南粤银行大刀阔斧改革人事制度，大规模引进人才，推动经营管理全面转型。在业界，广东南粤银行的“求贤若渴”早已尽人皆知，该行董事长韩春剑为了招徕一个高级人才，不惜一次次“三顾茅庐”，一次次飞往外地城市，用诚意和对事业的理想打动一个又一个业内优秀的金融英才。韩春剑董事长对人才的渴望，也正是广东南粤银行对人才引进的态度。心诚则灵，2009年以来，该行已吸引了来自国内各大金融机构及相关行业的“高手”200多人，其中副厅级以上干部8人、博士6人、硕士研究生188人。与此同时，该行实施人力资源改革，人员招聘、培训都得到极大推进，截至2011年末，该行“人才立行”战略成效凸显，人才队伍成为了广东南粤银行起飞的丰厚羽翼：全行在岗员工近2000人，极大缓解了该行高速发展带来的人才紧缺问题，也满足了改革发展和跨区域经营带来的多元化人才需求，为该行科学可持续发展提供了有力的人才保障。

 

　　在“人才立行”基础上，广东南粤银行“二次改革”进一步深化，转型升级取得阶段性成果：各项业务快速发展，业务结构逐步优化，逐步实现多元化经营；分支机构运行稳健，全行风险管理全面加强，核心风险管理指标持续改善，合规建设、内控建设、制度建设都进一步强化，得到监管部门良好评价。同时，该行科技战略规划正式实施，新一代核心系统建设启动，信息科技支撑和应用水平提高，为业务转型和管理水平提升提供了有力支撑。

 

　　“台上一分钟，台下十年功”，在广东南粤银行顺利更名、蓬勃发展的背后，是全行上下为“二次改革、二次创业”付出的巨大心血。该行因此先后获得广东省金融创新二等奖、湛江市金融创新奖；今年初，董事长韩春剑作为10名全国城商行代表之一获邀列席全国金融工作会议，足见金融界对该行改革创新的价值认同。