3月13日晚间，浦发银行发布了2012年年报。
年报显示，去年浦发银行资产总额增加17.17%至31457亿元，实现营业收入829.52亿元，同比增22.14%；净利润341.86亿元，同比增25.29%。
值得注意的是，浦发银行的净利润增速在逐季下降。浦发银行2011年净利润同比增长42.28%，而2010年的净利润增速则达到了45.09%。
在3月14日的业绩发布会上，浦发银行副行长刘信义表示，去年净利润回落与不良率上升，降息等都有关系，其中拨备提高影响较大。
浦发银行称，去年生息资产规模扩张、中间业务收入增加、成本费用控制是盈利增长的主要驱动因素。年报显示，平均总资产回报率为1.18%，同比上升0.06个百分点；全面摊薄净资产收益率为19.26%，同比上升0.84个百分点，成本收入比为28.71%，同比下降0.08个百分点。但是，净利差下降0.03个百分点至2.39%，净息差下降0.02个百分点至2.58%。
刘信义表示，去年两次降息对商业银行经营中的净息差影响将在今年显现，“浦发银行将通过负债结构和资产结构优化来力争今年净息差能和去年保持均衡。”
3月13日，浦发银行业绩发布会现场
不良贷款上升
值得注意的是，浦发银行在资产扩张的同时，资产质量却有所下滑。2012年不良贷款余额为89.40亿元，比2011年底增加31.13亿元；不良贷款率为0.58%，较2011年末上升0.14个百分点。不良贷款准备金覆盖率399.85%，较2011年下降99.75个百分点。
去年浙江温州地区民企老板跑路潮使“金融瘟疫”蔓延，浦发银行也未能幸免。
业绩交流会上，刘信义详解不良的构成：“不良贷款31.13亿元增量中，90%来自浙江，其中温州又占到了75%，而89%的不良贷款都发生在批发制造企业中。”
刘信义表示，从今年前两个月来看，温州不良贷款基本稳定，且略有下降。“但温州地区的风险并未得到有效化解，目前只是有所控制，未来可能还会持续，但不会有较大反弹。”
“温州周边经济恢复，总体情况企稳，目前不良风险在可控范围之内。”浦发银行副行长穆矢补充道。
除了浙江温州地区信贷危机导致不良上升，钢贸和光伏行业的寒冬也催生了银行不良。
去年，上海钢贸信贷危机风险集中爆发，至今已有数十家钢贸企业被多家银行告上法庭，浦发也卷入其中。2013年2月19日，上海市宝山区人民法院公开审理了浦发银行武汉分行因银行承兑汇票纠纷状告中冶赛迪钢贸和交通银行宝山支行一案。
“浦发不是做钢贸贷款为主的银行，在钢贸市场上的占比更是微乎其微。”浦发银行相关业务负责人在业绩交流会上这样回应包括21世纪网在内的媒体对钢贸不良贷款的关注。
据介绍，浦发整个钢贸贷款在表内贷款里只有207亿，占整个贷款额的 1.35%。其中上海钢贸贷款只有7.5亿，在浦发整个资产占比只有万分之五。而7.5亿上海钢贸贷款中，在钢贸市场上的贷款不足10%。
浦发银行207亿钢贸贷款主要集中在杭州、天津等国家大型物资储备企业，如中冶、宝钢等钢铁实体需求方贸易企业，钢贸市场占比小。
而对另一受重创的光伏行业信贷，浦发高层表示，一直持审慎态度,在光伏行业，浦发只有0.2%的信贷市场份额,大体上是30亿,对全部信贷资产不起决定性作用。
高管层业务分工调整
近期浦发银行高管层业务分工调整也引起了业内关注。
据悉，浦发此次高层分工调整，主要是六位副行长轮换岗位。如原来一直由穆矢负责的风险控制现在则由刘信义负责，而之前由刘信义分管的媒体沟通和品牌宣传现在则由穆矢来分管。
业绩说明会上，刘信义透露了浦发六位副行长轮换岗位后的具体内部分工。三大主营业务版块分工如下，穆矢分管资金业务和金融机构业务，姜明生分管个人零售板块，冀光恒分管公司和投行业务板块。刘信义本人则分管财务、风控和战略。另外两个副行长主要分管后台，商洪波分管合规和案件防范以及信息科技，徐海燕则分管运营和培训教育。
“为了加强总行领导班子的力量，同时也为了更好地实现业务发展和转型，这次把之前在上海和北京分行兼任分行长的两位副行长都调到总行来。”刘信义如此阐释此次高层业务分工调整的初衷。
那么，浦发高层进行如此大规模的业务分工调整会不会对中层人事调整产生压力呢？有业内人士透露最近有浦发中层跳槽去其他竞争对手银行。
“在股份制商业银行中，浦发六个副行长算是少的，”刘信义说，目前浦发一正六副的高层结构在股份制商行中属于常规设置，为了适应投行业务的发展，组织架构上会有些微调，肯定也会涉及到个别干部的工作调整。
但他表示，“都是在体系内调整，总行中层干部流动性小”，浦发核心干部员工留存率在股份制商业银行中一直较高，不排除个别分行中层员工为了获得职位提升而跳槽。
此外，据了解，浦发银行总行公关负责人高峡即将赴伦敦就任浦发银行驻伦敦代表处首席代表，全权负责伦敦代表处的筹建及日常工作，浦发的海外扩张步伐加快。
业务转型渐进
在金融脱媒、利率市场化、经济周期波动和人民币国际化浪潮的冲击下，如何实现转型已成为浦发等商业银行必须面对的挑战。
“银行业的转型不是一天两天的事情，浦发业务转型渐进，从去年浦发整个资产的情况也能看得出来。”刘信义对21世纪网表示。
刘信义介绍：“2012年浦发信贷资产已经低于50%，2012年资金类资产占比为50.45%，占比率非常高，中间业务收入从2011年的9.54% 到2012年的 11.56%，上升了2.02个百分点。”
浦发在整个业务结构、收入结构和资产结构都在转型大潮下，做出了必要的调整。
刘信义透露浦发将在贷款目标客户下沉、产品添加载、密切银企关系、重点业务突破等方面来实现未来转型。
加大投行业务、资金业务和金融市场业务、开拓中小客户、财富管理业务以及网络化和电子化则是现阶段浦发实现重点业务突破的五大方向。
“商业银行的转型要以客户需求为基础，客户的需求变了，银行的供给、服务、产品、业务重心和流程都要随着客户需要的转变而变化。”刘信义称。
【上市银行2012年报报道】
