金龙彩印是一家主要生产和销售塑料软包装的企业，产品销往全球60个国家和地区。之所以想在日本建厂，是因为日本是金龙彩印最重要的市场之一。
【资本论财经网综合】经过近一年的奔波，2011年12月，“新丁”青岛金龙塑料复合彩印有限公司（以下简称“金龙彩印”）终于达成所愿，在日本东北部的鸟取市开办了一家塑料包装厂，厂址就设在那里一所废弃的小学。不过设厂仅仅是开始，日本市场似乎有太多的不确定性始料未及。“不知道能不能坚持下来，现在每个月都在赔钱。”金龙彩印的一位负责人张强（化名）说。
初到日本
两年多以前，金龙彩印就开始筹划在日本设立这家工厂，原计划2011年6月投产，但没想到来自国内和日本的各种审批手续就花了近一年时间。“今年6月能投产就不错了。”张强说，为此，生产计划拖了整整一年。
金龙彩印是一家主要生产和销售塑料软包装的企业，产品销往全球60个国家和地区。之所以想在日本建厂，是因为日本是金龙彩印最重要的市场之一。据张强介绍，目前金龙彩印的产品30%销往日本，而在2007年以前这一比例曾达50%。不过比例的下降并不是因为销往日本的产品减少，而是因为公司整体规模的扩大。
在日本设厂，金龙彩印的目的并不是为了大批量生产，主要是为了连接终端客户。“目前，我们销往日本的产品70%以上都是通过中间商社销售，这样我们就接触不到终端客户，不知道客户对产品的反馈。”张强说。
在日本，商社扮演着重要角色。有统计显示，2011财年（2011年4月至2012年3月）日本企业的海外子公司分红收入实现2.5万亿日元顺差（约合2000亿元人民币），其中日本七大综合商社来自海外子公司的分红收入就超过1万亿日元（约合780亿元人民币）。“当中的差价高达3倍，一开始想在日本设厂是出于利润率会提高很多的预判，但目前现实情况下，我们已经开始修正这种想法。”张强表示。
成长的烦恼
日本的现实情况和金龙彩印当初想的相差很多。“日本的费用太高了。”张强说，先是工资，雇用一个日本员工的成本几乎是金龙彩印国内员工的10倍。一个熟练工的月薪是50万日元（约合3.9万元人民币），一个刚毕业大学生的月薪是20万日元（约合1.5万元人民币）。交通等日常费用也大约相当于国内的10倍。金龙彩印计划将日本分厂的员工控制在10人之内，其中一半员工是日本当地人。
根据世界华商投资促进会的研究报告，中国企业到日本开展投资遇到的最大问题是运营成本过高。据日本贸易振兴机构测算，在日本投资成本约为法国的11倍、美国的7倍、德国的5倍、英国的4倍。主要是因为日本的法人税率相当高，约为42%；劳动力供给不足、劳工工资高；工业用地购买费用高，办公场所和住宅保证金等费用也较高。
金龙彩印所在的鸟取市在日本是一个相对偏僻的地方，因而土地的租金比较便宜，办公室加厂房总面积2000多平方米，年租金约40万日元(约合3万元多人民币)。目前，工厂已经设立4个多月了，仍在亏损状态。工厂运营每个月需要20万元人民币，但目前营业额基本上只有10万元人民币左右，自1月开始运营以来亏损至少在四五十万元人民币。张强说，日本工厂的生产设备需要从国内运过去，大概还需一个月时间才能就位。张强预计，到今年12月，如果能达到盈亏平衡就不错了。
不过即便是生产设备运到日本，金龙彩印也不会大规模生产。印刷包装行业存在一定环境污染因素，日本在这方面要求非常严格。所以金龙彩印在国内做成半成品运到日本，然后在日本完成最后一道工序。如果金龙彩印想要实现在日本完全生产，光是环保设施就会是一项很大的投资。在日本设厂，金龙彩印共投资了60万美元。“目前还没有考虑过扩产的问题，因为对日本市场不是很了解，也不该一下子投资过大，会不会扩产主要看客户的需求来决定。”
金龙彩印在日本设厂的一个重要目标就是可以直接接触到终端客户，但现在看来，自己开发客户难度比较大。“日本相对来说是一个比较保守的环境，是一种商社文化，自己开发客户难度比在欧美大多了。现在日本的工厂也在和商社合作，当地企业是讲究圈子的，圈子里的企业都是这么做的。”张强说。
对于企业未来能不能在日本持续发展下去，张强并没有确定的答案，撤资的事件在投资日本的中国企业中并不鲜见。不过张强说，对日本市场“还是比较乐观的”。
