一、人才如喝水，求贤若渴

　　李云龙的核心来自三个方面：一是靠名气形成吸引力，如魏和尚隶属国军编制，败仗被俘虏后逃出，听到李云龙立刻加入;二是靠市场化，内部竞争，如三营营长张大彪战功显著，脱颖而出;三是不惜代价交换的)(以李云龙“抠门”的土财主性格是很难得的，足以证明李对人才的重视)，如骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来的。

　　李云龙无论走到哪里，都不会忘记两件事，一是搞人，二是搞武器。这一直贯穿整个故事，从三八大盖，洛阳造，到小山炮，美式装备，由千多人的团队发展到将近万人。

　　在夜店管理中，常常出现一种现象，只有在人员短缺或是有人离职才开始到处找人，填补空位，平常是不会招聘的。当一个夜店没有人才储备时，人才没有危机感，所以就没有压力，也就是没有动力，做事磨洋工效率低下。看着好像节约了人力成本，事实上员工大部分是在混工资，成绩不好，问题倒是不少，后来花费的人力成本更高。尤其是很多高管位置，一个萝卜一个坑，根本没有储备人才(第二梯队)。当有一天重要岗位的干部要离职，老板马上惊慌失措，各种挽留，伤心。很多老板根本不知道，从面试到入职到培训，人才招聘是一套系统，一套长期常态持续进行的系统。

　　喝水是常态的，我们必须保持求贤若渴的人才储备，只要有不适合的人就立马调整，只有这样才能保证战斗团队正常发展，领导者永远要将主动权掌握在自己手中，不能让下面的人牵着你走!

　　二、军魂(团队文化)

　　李云龙经常说“要有一股气势，要有一种拼到底的劲头。就像一个剑客，和对手狭路相逢，他发现对手竟是天下第一剑客，这时他明知是死，也必须亮出宝剑，没有这样的勇气就别当剑客，倒在对手的剑下不丢人，那叫虽败犹荣，咱中国人决不当孬种，逢敌必亮剑。”这句话贯穿全剧。

　　这种精神在军队中叫魂——军魂。在夜店中经常会有这样的情况，平时懒散的团队，一旦有新店要进来，无论遇到什么困难，无论处于何种不利的形势，都会想尽一切办法解决它，并且是团队中每一个员工，就好像亮剑中的每一个战士一样。但是实际的情况是，在没有强敌情况下，大家习惯了安逸，当遇到困难时，往往想方设法的只有店长，只有老板，其余的人到了时间就下班，事不关己，反正解决不了对自己没有损坏，工资不会少一分。这难道不像楚云飞的部队。打不赢没关系，实在不行就跑，因为有退路。总裁，老板只能向前，他们没有退路，要么胜利要么战死!

　　三、立即执行的行动力

　　在娱乐行业，作为掌门人必须要有敏锐的洞察力和行动力，一旦发现危机，就要立刻群策群力，拿出解决问题的方案。尤其是夜店，人员情绪波动较大，部门负责人一定要随时观察员工的行为和情绪，一有异动，要立刻想办法调整和解决。

　　有一次同赵刚商议挑选会武功的战士组成一支特别的队伍，当时李云龙说：“那好，这事尽快去办!”又加了一句：“不用尽快，我马上就去!”假设团队中每个人都有立即落地，执行的行动力，老板想不开分店都不行。

　　四、明确责权利

　　1、在李家坡突围战斗中，李云龙在与赵刚讨论作战方案时，李云龙安排自己带突击队打前锋，等到前锋打光了(全部牺牲)再让赵刚补上。这时赵刚有一段话：“你(指李云龙)这叫擅离职守，团长就应该在指挥的位置上，而不是带突击队冲锋，我要是给旅长打电话……”

　　在夜店管理中，岗位职责不明确是非常严重的问题，部队同团队一样，不同的分工有不同的职责。如果一个部队中，步兵去做骑兵的事，骑兵去做炮兵的事，那只能有一种假设，就是这个部队的人快打光了，否则就叫乱了套。在夜店，如果老板去做员工做的事，或者店长去做下属该做的事，那这个团队离关门也就不远了，特别是店长，只能做自己该做的事，应该做什么事呢?比如思考——战略方向，团队建设，每天，每周计划，如何精进?学习，提升，掌握行业内外大量的最新资讯;提升自己的领导力;随时随地为团队挖掘招聘优秀人才等等，准备开新店战略，与投资方信心，方向，布局。

　　2、李云龙等军级首领去南京军事学院学习遇到两件事，让他很是恼火。一是学习不准带枪，二是迟到一天要扫一天的马路。李云龙尽管心里骂娘恨得咬牙，最后还是乖乖的执行了。这叫做制度面前人人平等，不管你是谁，位置多高，不管你曾经有多大的贡献，一律平等。然而在夜店中，抬面子主义，摆架子工程处处可见，高层享有特权，不能以身作则，自律律人，留下很多隐患。

　　五、开阔胸襟造就人际沟通能力

　　李云龙虽然没有文化，但是沟通力和反应能力特强。别看他平常脾气暴躁，经常逮着人就骂娘，但是他胸襟开阔从不记仇。所以即便发飚了，也可以马上转怒为喜，从来没有隔夜仇，所以他能及时知道团队的想法，如有一次和营长孙大彪喝酒，就是一边骂娘一边得到下属的心。这一点在作为夜店管理人员来说是非常可贵的，不管是对上级，还是下属，或许是同级之间，在问题的沟通上太在乎个人感受，心胸狭小，造成沟通断层。彼此之间记仇，为个人私利，勾心斗角，拉帮结派，造成很多夜店内耗，甚至集团瓦解。

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　　抗战结束后，中央高层意识到，不能靠原来那些经验和理论同别人抗衡，必须学习更好的军事战略，可是当中央通知高级军官全部到南京学习，当时很多人不理解，日本鬼子被打跑了，蒋介石也被打垮了，还有什么学的?都不愿意去。当时和李云龙玩的人里面，就一个人整明白了，是谁?那就是总让李云龙欺负的孔二愣子--孔捷，所以他被派到朝鲜，抗美援朝。他出去边打仗边学习，见识到了别人的战争方法的确比我们的厉害，得到了成长。正如很多夜店，刚刚开业时感觉很好，比周围同行业的都好，一旦上了一个台阶同别的高端店一比，或是去到国外看到别的高端品牌才感觉自己是井底之蛙。

　　纵观中国夜店，除了专业技能培训，几乎没有管理，心态，战略方面的培训概念，所以很多店长思维老化，团队不能发展。不断向比自己更成功的团队学习是当前团队发展的必要趋势。你可以不学习，但你的竞争对手会帮你学习!当年如日中天的夜场神话已经没落，今天群雄逐鹿，明天三国鼎立，未来谁将一统天下，这个人必将是善于学习，善于整合培训资源的高手!

　　最后借毛主席老人家的一首诗做个总结：北国风光，千里冰封，万里雪飘。 　望长城内外，惟余莽莽; 　大河上下，顿失滔滔。 　山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。 　须晴日，看红装素裹，分外妖娆。 　江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。 　惜秦皇汉武，略输文采; 　唐宗宋祖，稍逊风骚。 　一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。 　俱往矣，数风流人物，还看今朝。

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