——中国铁建电气化局集团三公司改进工作作风促企业改革发展纪实

　　“良好的工作作风也是生产力！”近年来中国铁建电气化局集团三公司取得的长足发展和进步，得益于集团公司领导的正确领导和关心支持，得益于广大干部职工的团结奋进和艰苦创业。

　　谈到电气化局集团三公司的改革发展，董事长张海军颇有感慨地如是说。

　　近两年来，三公司领导班子以改进工作作风为切入口，不断提升企业的感召力、凝聚力和执行力。全体员工同舟共济谋发展，凝神聚力创效益，无论是市场承揽还是完成产值，无论是实现效益还是货币存款，都跨入集团公司的前列。员工稳定、施工可控，企业走上了安全、健康、持续、和谐发展的新阶段。2013年，三公司领导班子获得了电气化局集团唯一的一块“四好领导班子”奖牌。

　　“其身正，不令而行”

　　“古语云，其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。从某种程度上说，一个企业感召力和凝聚力来自于领导干部的模范行动。因此，改进工作作风，不仅是领导班子建设的根本课题，也是企业健康、持续发展的重中之重。”

　　总经理陈宪祖介绍说，三公司新任领导班子上任后的第一件事，就是研究出台了《关于加强领导干部思想作风建设的若干规定》，同时，将《规定》与各级领导干部的承诺公之于众，自觉接受全体职工群众的监督检查。

　　有一公司领导的内弟，大学毕业后一直没有找到合适的工作，妻子一家人多次催促他给其内弟在公司里安排个工作。这位公司领导耐心地对岳父一家人说：“公司内部许多老职工子女都像内弟这样面临着就业的困难。如果我把内弟安排进企业，那些职工子弟怎么办？如果以权谋私、任人唯亲，那么自己还会得到群众的信任吗？企业还有公信力和凝聚力吗？”推心置腹的一席话得到了妻子一家人的理解。

　　那位领导干部的亲属安抚了，但公司数十名老职工家属却找不约而同地找上门来，强烈要求对其待业在家的子女给予安排。这事让领导班子着实左右为难：将大量的内部职工子女安排进企业，不利于企业管理和整体素质的提高。但企业大部分老职工为祖国的铁路事业奋斗了一辈子，“献了青春献终身，献了终身献儿孙”，子女就业成为他们最大的心事。如果将他们的儿女一概拒之门外，既不合情理，也不利于企业的稳定。领导班子经反复研究决定，本着“救急不救贫”、“先群众后领导”以及“公开、公平、公正”的原则，对少数特困职工子女给予优先安排，并且将人员安排情况公之于众，接受群众的监督检查。

　　公司有一名1978年参加工作的老职工年过半百，家属病瘫在床，生活不能自理，不久大女儿又患上结肠癌。漏船偏遭连阴雨，一家陷入艰难拮据的境地，公司不仅给予倾力的帮助救济，为其女儿治病，同时又将他的二女儿安排进公司机关，以便照顾病瘫在床的母亲。像这类情况的家庭子女得以安排，大家都觉得合情合理。

　　在就业安排上，由于公司领导没有一个“近水楼台先得月”，处理问题公道、公正、公平、公开，虽然部分职工子女就业问题暂时尚未得到解决，但大家心悦诚服、毫无怨言。去年底，在由集团公司组织的对三公司领导班子民主考核中，领导班子成员优秀率均达到95%以上。

　　这事也让领导班子成员深刻认识到：群众利益无小事，领导干部的工作作风同样无小事。领导干部只有处处以身作则、事事模范带头，才能赢得群众的信赖，才能有效地解决企业的各种矛盾和问题，形成同频共振、上下一心、共谋发展的生动局面。

　　“为治之本，务在宁民”

　　作为建筑企业，一线职工常年流动作业，天各一方，有家顾不得。但生活就像一团解不开的小疙瘩，家家都有一本难念的经。针对这种情况，三公司党委要求各级领导，一定要认真落实中央关于改进工作作风的规定，想群众所想、急群众所急、帮群众所需，把群众呼声作为第一信号、把群众需要作为第一选择、把群众满意作为第一标准，从解决职工群众最关心、最直接、最现实的问题入手，真情办实事，热心办好事，努力把实事做实，把实事办好，将企业的温暖送到家家户户。

　　去年的4月间，电气化局集团安全大检查工作组到邯长铁路“四电”改造工程项目部进行安全大检查。公司副总经理兼项目经理左三良既要向检查组回报工作，又要陪同检查组到沿线进行现场检查。

　　正在这时，突然传来消息，职工腾文因突发脑出血被送到当地的涉县医院。左三良诚挚地对工作组的领导们说，“职工生命重于一切，我必须赶到医院去，只能抱歉地说一声失陪了！”

　　由于腾文的家人不能及时赶到涉县医院，左三良代表腾文的爱人签字，立即进行了脑部手术。腾文住院6天，左三良在医院陪伴了他6天。

　　后来，腾文的病情不见好转，左三良又立即将他转往邯郸医院。没几天，年仅43岁的腾文因医治无效告别人世。

　　左三良跑前跑后处理完腾文的后事，肩上的负担并没有减轻。因为，腾文的爱人张香琼没有工作，儿子正在上高中，腾文的父母年大多病。张香琼决定让儿子辍学，一来可以减少入不敷出的学费支出，二来可以让儿子尽早找份工作，减轻家庭负担。得知情况后，左三良苦口婆心地对张香琼说：“孩子是家庭的未来，也是国家的未来，决不能因为暂时的困难而让孩子失去未来。腾文走了，但还有我们这些同事。我们会与你一起分担眼前困难。”左三良一方面为张香琼一家申请救济，一方面找公司主管领导协商，给张香琼安排了一份合适的工作，提供一定的经济来源。与此同时，逢年过节左三良都会去看望张香琼一家，给予一定经济上的救助。张香琼说：“腾文过早去世，是我们这家人的不幸，但遇到左三良这样的领导，又是我们全家的幸运！”

　　这两年来，三公司先后帮助10多户困难家庭渡过难关，确保“不让一名困难职工看不起病，不让一名困难职工的子女上不起学，不让一个职工家庭因遭到特殊困难而生活过不去”。

　　“善歌者人续其声，善作者人绍其功”

　　俗话说，村看村、户看户，群众看党员，党员看干部。在群众的眼里，党员干部就是一面旗帜、一面镜子，特别是领导干部的一言一行，直接影响到群众的行动和情绪。因此，在落实中央关于改进工作作风的规定中，三公司的领导班子响亮地提出“向我看齐”的口号！平时能够让群众看得出来，关键时刻能够站得出来，危机时刻能够豁得出来。

　　由三公司担负施工的京广高铁北京西枢纽四电集成项目，属于全线的控制工程。为了保证来往如梭的列车正常运行，施工必须在夜间“要点”进行。而且原来的地下管道、线缆，需要全部更换，但又不能影响列车运行，所有的施工工序都必须在控制的时间内分秒不差地完成，一旦出现丁点差错，都会被列为事故。因此，在近两年的施工时间里，公司副总工程师兼北京西枢纽项目部项目经理王付安，如履薄冰、如临深渊、小心翼翼地度过700多个日日夜夜，除了业主召集开会期间外，天天盯控在现场，几乎都没有安安稳稳地睡个囫囵觉。

　　特别是在敷设电缆施工时，由于电缆沟中存有大量污水，并产生了浓烈的沼气，稍有不慎都会引发火灾，因此连对讲机都不敢使用。尽管职工们在施工时都戴有防毒面具，但仍然时有职工晕倒。在这一危机时刻，王付安戴上防毒面具率先冲进电缆沟中，职工们见此，个个奋不顾身地跳进污水沟中，奋勇争先地标着劲地干。被沼气熏倒了，休息一会，又奋不顾身上冲上去。在王付安的带领下，几十名党员在各自的岗位上当先锋作表率，凝聚和召唤着全体员工排难克险、勇争第一，快速高效安全地完成了北京西枢纽四电集成施工任务，向业主交出了一份满意的答卷。北京铁路局将他们的施组方案向国家有关部门申报为科技成果奖。

　　三公司领导干部一级带着一级干，一级干给一级看，扑下身子“钉”在现场，大幅度提升了职工队伍的战斗力和创效能力。数十个工程项目呈现出了“争先恐后、你追我赶”的良好态势。由三公司承建或参建的北京枢纽工程、北京地铁8号线、兰新高速铁路四电工程、吉图珲客运专线、沈丹客运专线、沈阳南枢纽改造工程、张唐铁路、长春地铁、海外的尼日利亚援外铁路、俄塞俄比亚的巴新铁路等一大批工程项目，进展迅速、捷报频传，部分已提前竣工交付使用，质量合格率均达到100%，大部分项目被评为优质工程。2013年，全公司完成施工产值由2012年的18亿元增加到30多亿元，产值收益率还是实现净利润，分别提高了5个百分点，职工平均收入提高了8个百分点。（通讯员 赵守民）

　　（标题源自王维的诗句：长风万里来，江海荡烦浊）