在2014年伯克希尔哈撒韦公司股东大会召开期间，《财富》杂志记者卡罗尔-卢米斯(Carol Loomis)采访了伯克希尔哈撒韦公司创始人“股神”巴菲特和公司副董事长查理-芒格(Charlie Munger)。卢米斯向两位投资界的“大神级”人物提出了一个颇为敏感的问题，那就是巴菲特和芒格觉得自己最大的弱点是什么？对此巴菲特和芒格给出了相同的答案——过度相信运营经理。

巴菲特和芒格从来不急于开除那些职位多余的运营经理们，而他们对于伯克希尔哈撒韦公司旗下子公司的运营和财务也没有进行较为严格的监管。在被卢米斯问到“你觉得你最大的弱点是什么？”的时候，巴菲特给出了这样的回答：“我最大的弱点就是在在公司人事调动的问题上总是行动缓慢。如果伯克希尔哈撒韦公司在多年前为所有子公司设立溢出账户的话，那么我相信现在伯克希尔哈撒韦公司的盈利可能要更多一些。没有了溢出账户的约束，有时我确实不知道手下的一些运营经理背着我做了什么不该做的事情。不过我喜欢我的运营经理，这也就是为什么我迟迟不愿意对他们的职位进行调动的原因。”

巴菲特表示他的观点是给予运营经理足够的自由，那么他们就会用成绩来回报，但事实的情况是有时却出现了事与愿违的结果。芒格在接受记者采访时表示，按照全球范围内的标准巴菲特和自己确实对手下的运营经理有些过度信任，而如今伯克希尔哈撒韦公司业绩不及理想水平于此也不无关联。另有观点认为，巴菲特和芒格对运营经理的过度信任从另一个角度看来也是一种力量和权力的给予。