杨云波认为：“以家为核心的管理理念是最重要的。”“不管在世界的哪个角落，家是最 温暖的地方。我们企业的理念就是让员工在企业的大家庭里一起进步和发展。” 杨云波说。杨云波是这么说，也是这么做的，把员工当家人一样。杨云波会定期组织员工参与各种体育活动，也会为员工有身体体检，为员工订阅健康养生 读物等等，“我觉得每个员工都是企业的核心，企业要稳步健康的发展，就需要每个人都健康，只有身体健康的人才 会追求家的幸福感。”

　　在广田木业每个地方，你都可以感受到这种家的企业文化，每个人都把消费者当成家人一样。很多细节都让人感到家的舒适感。“我一 直提醒我的员工，顾客不是上帝，上帝太遥远了，上帝不要家具。顾客是我们的家人，我们的家人需要温馨的家和好的家具产品。”杨云波说。谈到企业管理，杨云波说道：“对于企业管理方面，我的原则很简单，把最 适合人才放在最适合的位置上。我觉得 我个人的能力有限，也分身乏术，找到了人才，就给予团队最大的信任，让他们发挥最大的能量。”从最初十几人的创业团队，到现在几千人的大企业，杨云波通过企业化管理，让企业可以快速的壮大。

　　杨云波还认为：“要把学习当成一种乐趣。”除了工作，私下杨云波最喜欢的放松方式还是看书和运动。工作之余，杨云波喜欢踢足球、 打篮球，有时候还会和员工组织各种体 育比赛。自己一个人时候，经常出去走一走。“我喜欢在公司内组织公司体育活动，我觉得锻炼才会跟健康， 健康是家庭幸福的基础，也是企业最重要的归宿。身体好的人才有健康的思维， 才能把健康环保的理念传递给消费者。”看书也是杨云波的一个爱好。“我最喜欢的是美国营销大师科特勒的一些理论性的教材，这些书会反复看，最近在看《销售心理学》。”

　　杨云波不仅仅喜欢通过看书学习，还喜欢收集企业发展的各种资料来研究。 杨云波很喜欢研究奔驰和宝马的营销思路。“宝马期初无法和奔驰相比，奔驰有 127 年的历史，期初宝马无法和奔驰相比的。宝马最初是生产航空发动机，二战后改为生产肥皂、洗衣粉，在国家申请后才改为生产汽车。宝马依靠自己生产航空发动机的技术和良好的客户服务， 不到 60 年的时间，就可以和奔驰平起平坐。奔驰在被赶上后，也开始加强了对客户的服务。” 杨云波侃侃而谈。

　　有人说过看书是一种学习，现在的中国，可以管理好企业的成功企业家很多， 但是还坚持不断学习的成功企业家才是未来真正的赢家。有人说过，知识决定了思想的广度，思想的广度决定了企业家的领导力。一个以学习为乐趣的企业家，一个坚持以诚信为本的企业家，才可以完成扛过一个个困难，完成一个个更高的目标。喜欢宝马和宝马管理理念的杨云波，必然会带领他的团队把企业带到另一个高峰。

　　杨云波还表示，自己也非常关注国家政策，对于绿色生态自然也很崇尚。作为一个民营企业家，他觉得生在这个城市，就有责任和义务让这个城市变得更加美好。近年来，我国居民的出游方式正在悄然转型，传统的观光型已不能满足人们的假日需求，大家更倾向于休闲型度假，这几大项目在省会市场可谓是开创先河，这对于整个城市的发展有着不同凡响的意义。在人人都提创新，企业也竭尽全力创新的今天，广田木业率先带领省会家居企业广开思路，勇于创新，值得我们去学习;尽管在这个过程中，会碰壁，会遇到各种意想不到困难，但是他愿意和他的团队去尝试，去努力。“你整天坐在房子里想，机会永远不会来找你，只有你充分调动自己，敢想，敢做，机会就会自动找上门”他如是说。

　　对于一个高标准的人来说，最高工作境界就是自我满意。在德国有很多匠人，他们的标准就是按照最高标准来完成每一件作品，很大程度上已经脱离了收益成本的考虑，如果一个人在做事情的时候，始终考虑收益成本的话，他会变成一个具有经济理性的人，但始终是一个效率的产出者，广田木业一路走来，积极乐观的面对市场的每一次挑战，他们更注重的是一种企业的内在驱动力，而就是这种敢做敢想的原动力让他们走的更远。