有个饮品业大佬忽然在朋友圈抛出了这样的问题，“在中国的功能性饮品行业里，加多宝跟十花汤，到底谁才是真正的从0到1?”
乍一看，根本不算个问题。细一想，内里大有玄机。
《从0到1》的商业价值
在举国上下大谈“互联网+”，当《从0到1》让所有创业者一夜间重回阅读时代，当一个企业/品牌到底靠什么才能成功被广泛讨论时，所有的焦点，都开始回归商业的本质——不创新，无进步。
凭借一本《从0到1》，彼得·蒂尔(Peter Thiel)瞬间成了中国商界集体膜拜的新“教主”。新东方联合创始人、真格基金的老大徐小平亲自写序力荐，字里行间仰慕之情溢于言表。国内一大拨互联网大佬们也丝毫不吝溢美之词，奉此书为所有初创企业圭臬必读之作。
“这是一本把普通人变成创业者的进化指南”，《创业家》创始人牛文文如是说。
在各类商业理论书籍如洪水泛滥的年代，一本新书能迅速横扫全球，征服一众最挑剔的中国企业家，其中肯定没有侥幸可言。
事实上，《从0到1》的关键价值在于，作为与马斯克(是的，就是那个打造了特斯拉的钢铁侠)联合创办了PayPal、首个投资了facebook，号称硅谷投资界教父的彼得蒂尔，只用最简单直接的语言，就道出了3个企业成功的最核心要素：创新、垄断、团队。
创新源自敏锐发现
彼得·蒂尔认为，任何一个伟大的企业和产品，都必须依靠从0到1的创新来完成。而所谓创新，未必是纯粹的凭空创造，而是结合前人的基础与当下消费者的“痛点”，通过强大的整合、嫁接、升级，来实现产品质的突变。
一如乔布斯并未发明智能手机，但没人否认苹果真的做到了“重新定义手机”。
让我们回到开头的话题，在国内的饮品界，加多宝与“十花汤”，算是新老交替的产品中，最有资格参选的品牌。
加多宝今日之成功，相信无人质疑。虽然与王老吉的藕断丝连仍未完结，但高到吓人的市值与销售额，无疑符合中国人对“成功”二字的基础定义。
但也不能否认，加多宝引领起的凉茶风潮，本质上，依然是“尊重传统”的放大版。在拥有百年历史的广东凉茶界，单就产品本身，加多宝还谈不到创新——如果算上营销力度则另当别论。
而“十花汤”则恰恰相反。“去油”概念的提出，精准切中了现代人苦于“爱吃又怕油”、“餐桌健康成隐忧”的心理需求;绕过“去火”的珠玉在前，直接将弹药打在引发“上火”的真正原因“吃得太油”这一点上，不但躲开了凉茶系的万马千军，也让消费者颇有醍醐灌顶之感，占位相当聪明。
垄不垄断谁说了算?
从过去看到今天，“十花汤”的“去油”概念都当属业内首创。虽然也不可避免引来了九龙斋的“完美借鉴”，但按照“市场只认第一个”的原则，对“十花汤”的整体发展大局并无妨碍。
相较在广东地区就早已血流成河的凉茶系，“去油”领域始终波澜不惊，广阔海面上惟“十花汤”一帆高悬，全速推进中，丝毫不用担心暴风雨或撞冰山的风险。
在业内人士看来，“十花汤”开辟出的“去油”领域，在一定时间内，完全可以看作是“垄断”之举。这其中一方面是概念较新，欲跟风者无经验可循，需要“谨慎围观”再做决定。另方面，“十花汤”的布局速度和适应时代变化的能力，远非传统饮品企业能比。在各行业集体杀入电商的两年里，整个饮品行业敢于切入的，除了加多宝、王老吉，敢于放开手脚者，只有“十花汤”。
“在快消品行业，是不可能存在垄断这个词的，因为彼此之间都没有绝对的技术壁垒。但从专注程度和拓展速度方面来看，某种程度上，垄断也是成立的，这取决于企业的当家人有多远的眼光和多大的魄力。这点上，十花汤做得不错。”
狼性团队成就“十花汤”
在业界，“十花汤”的营销团队，一直以“狼性”著称。快速反应、高效执行、灵活调整，为“十花汤”从一个“新兵”到如今生生砸下6大片区、63个城市，提供了强大的助推力量。
在《从0到1》的阐述里，成功企业的未来，必须要由一群“对未来明确的乐观主义者”来实现。目标明细，方向正确，部署周详，执行到位，才能不断加速升级。“十花汤”创始人钱毅率领的这支“十字军”，完全符合每一项要求，确保每一步到稳扎稳打，在产品开发、渠道渗透、营销扩散、快速招商中所向披靡。
所以当糖酒会上3天回款2000万、预计目标回款2亿的新闻被爆料时，不少熟悉“十花汤”团队风格的人，都不会感觉太过意外。
“十花汤的招商会，无论规模大小，都会让你感觉是一次誓师大会，相当有鼓动力，而市场拓展策略和经销商扶持政策，又能做到有理有据，绝对挑不出问题。实际的销量和市场反应摆在那里，任何有见识的经销商，都必定会被拿下，没有悬念。”
一位“十花汤”大区经销商坦言，自己在两年前，第一次参与“十花汤”的招商会，仅听了10分钟即决定签约。
“看好十花汤的未来，产品倒在其次，钱毅董事长对这个产品的激情，才是真正打动我的根本原因。人生不过几十年，只要看准了，谁都应该放手一搏。就像马云说的，梦想总是要有的，万一实现了呢?”
