7月2日，湖州融信资产管理有限公司杨总一行参观考察了小算盘财富网，并和小算盘总经理郑惠萍女士就平台风控问题进行了深入探讨。杨总充分肯定了当前小算盘的创新型风控管理模式，并正式签署了合作备忘录。
探讨会后，记者对小算盘总经理郑惠萍女士作了一次专访。
记者：郑总怎么看待过去半年时间小算盘取得的成就?
郑：从2014年9月成立到现在，其实我们一直在探索、在创新，从业务开发到风控模型搭建，无不如此。你看，今年1月24日，注册用户突破1万人;5月27日，融资总额突破一个亿，对每个小算盘人而言，这不仅是一个数字，而是我们走出的每一个坚实的足迹。
记者：我们很想知道，成立小算盘的初衷是什么?
郑：成立小算盘公司，决定进入P2P网贷领域，是我们很慎重的抉择。首先这个行业刚刚兴起，潜力非常巨大，可以说一片蓝海。其次我们本身就是互联网金融公司，无论是对金融领域，还是互联网领域，我们都非常熟悉。我自己就在银行系统工作17年，更重要的是我们有成熟的运营团队和操作经验，切入这个领域，顺理成章。
中国式P2P是必然之路
记者：P2P最早起源于英国，兴起于美国，被中国引进后，基因似乎发生了变异，不再是纯粹意义上的信息中介，而是类似于银行性质的信用中介。对此您怎么评价这个问题?
郑：纵观历史来看，中国不能照搬照抄国外的经营模式和管理经验。因为中国与欧美发达国家的信用环境不一样，金融发展阶段不一样，投资人的成熟度也不一样。
采取纯信息中介模式，意味着借款人信用如何，平台不清楚，投资人更是无从知晓。为了区区数千元钱的投资而让投资人去做专业性很强的尽职调查显然不现实。所以尽职调研只能由平台去做，而且平台须刚性兑付，这也是各平台适应市场竞争的需要。没有刚性兑付承诺的平台，投资人无疑会用脚投票。
跑路不是主流，互联网金融核心是提供价值
记者：谈到P2P平台总绕不开“跑路”风波，其中不泛重量级选手，对此相当部分人士开始质疑它的未来，对此您怎么看待这些风波?
郑：去年底以来沸沸扬扬的P2P平台跑路事件，的确震惊了整个行业，这个月跑路的平台也还是有的，但我认为“跑路”绝对不是整个行业的主流。真正的P2P是不会跑路，就像真正的银行也决不会跑路。
跑路的平台就这么几种：一种是诈骗，他的目标就是冲着跑路去的;一种是自融，自己玩双手互博，临了又还不了钱，承担不起利息，自然会跑;再一种就是为了求大求快，玩资金错配、期限错配，搬了石头砸自己的脚，提现困难是迟早的事情。
互联网金融在中国正以一日千里的速度发展，俗话说：拔出萝卜带出泥。过去由于认识模糊，发展粗放，缺少监管，鱼目混珠，为数不少的平台跑路也就成为必然。
所以，我要说的是，专业的事应该由专业的人来干。互联网金融的本质仍然是金融，金融是一项专业性极强的工作，切忌行外人干行内事。
其次，作为金融企业，应该尊重金融的内在发展规律，不要盲目追求速度。互联网追求速度，但金融注重风险控制。这二者之间的关系就像一座大厦，金融好比是大厦的地基，互联网则是地基上面的高楼，所以必须在速度和稳重之间寻找到一个最佳平衡点。
第三，作为互联网企业，我们着重高效，你应该看到一笔投融资业务是如何在1小时内完成的，而且双方就在我们小算盘平台。所以说整个P2P行业对中国金融的有益补充，对中国经济作出的巨大贡献，并且这种补充和贡献将持续扩大。
热烈拥抱监管
记者：现在整个行业都在讨论P2P的监管问题。我们都看到，银监会新设立了普惠金融部作为对口的监管部门，一些监管细则不久之后也将出台。您对管理层的监管有什么期望?
郑：行业无序发展引来监管是必然的，尤其是关系到国计民生的敏感性行业。小算盘平台不仅不排斥监管，而且还热烈拥抱监管。
监管归位后，让行业内的一些捣乱分子离开，让P2P可以更好地发挥它应有的价值。监管的初衷是让P2P行业健康规范的发展，而不是限制，更不是阻止。至于监管的方式和内容，相信管理层经过细致的调研，吸收行业内大部分平台的意见和建议后，会出台高效且公允的监管细则。
乱世治典，监管归位，行业立序，大浪淘沙。这就是一个新兴行业发展的必然规律。
健康是1，财富是0;风控是1，资产是0
记者：我看到小算盘迄今为止发行了1100多笔借款标的，逾期笔数和违约笔数均是“零”，请问这些数据是真实的吗?小算盘又是如何做到的?
郑：首先，我以自己的个人信用担保，这些数据是绝对真实的，从投资人融资，我们从来都是准时还款，或者提前还款，从未拖延一天时间，从未拖欠一分钱。这是我们平台划定的红线。
小算盘平台推出的车信贷产品是为汽车按揭贷款业务先行垫资服务的。由于符合银行征信条件的购车人，在委托汽车金融机构通过银行按揭贷款买车时，银行的贷款发放有7～30天的滞后期，汽车金融机构先行垫付按揭贷款之后，把这笔债权转让给小算盘平台，然后再由小算盘平台面向投资人募集所借资金。
在7～30天后银行将按揭贷款打给汽车金融机构(即小算盘平台借款人)，之后其偿还本息给小算盘平台。所以本质上小算盘投资的是银行的应付汽车按揭贷款。
风控的把握是任何P2P平台的核心竞争力。我们就像重视自己的健康一样重视平台的风险控制。一个人如果没有健康，他纵有再多的财富也是零;一个P2P平台要是风控把握不好，圈来的资产越多，死得就越快。
这是最好的时代，也是最坏的时代
记者：有研究机构统计，截止到今年七月底共有2200多家P2P平台，并且这个数字仍在不断刷新中。这里面有银行系的、上市公司系的、国有企业系的资本纷纷加入进来，小算盘如何在这个强手如林的环境里竞争?
郑：其实，单从数字上看，很多。有人就以为做P2P就是搞一个软件，拉一帮人就可以搞起来了，实际上做互联网金融的行业门槛非常高。
对小算盘来说，我们的起点不是零，因为我们的背后有上市公司的资源，有比银行更灵活的风控模式，有互联网的气质和精髓，我们小算盘本身就是一个跨界的平台。
就像要和姚明比谁更灵活，和巴菲特比说中国话一样，我们和银行系资本比谁更具有互联网精神，和P2P同行比谁的金融风控能力更强大。再说行业体量足够大，大家通过差异化经营理念，目前还不到短兵相接，你死我活的地步。
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。这是最好的时代，也是最坏的时代。
必须学会适应没有风的日子
记者：都说互联网金融现在正处在风口上，而P2P又处在风暴中心。有没有想过，当风停下来以后怎么办，怎么看待中国的P2P行业未来发展?
郑：我想任何一个行业处在风口位置是短暂的，没有风则是常态，我们应该学会适应没有风的常态。到那时候，行业一定是在理性运营中。
尽管目前行业有这样或那样的问题，对未来，我们始终持乐观主义态度。正如2000年的时候，大家一致怀疑电子商务的前景一样，现在P2P处于相似的境地。
我们要用发展的眼光看问题，五年以后的P2P一定不是现在这个样子。我们很感激那些素不相识的投资人，感谢我们的合作伙伴，感谢信赖小算盘的每一个人，我们相信明天更美好。
