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十花汤获数百万美金A轮融资 饮品互联网+风口开启
http://www.zibenlun.cn 日期:2015-08-07 17:43:33 作者:杨光荣 来源:资本论财经网

提要:据多家新闻门户报道,截止2015年7月底,中国“十花汤”饮品控股有限公司已成功完成A轮境外融资:由新信资本旗下的项目公司强势入股,融资金额高达数百万美金。

“静默”多日的去油饮品“十花汤”,终于结束“闭关”,重新在媒体上开始爆料。

而且是猛料!

据多家新闻门户报道,截止2015年7月底,中国“十花汤”饮品控股有限公司已成功完成A轮境外融资:由新信资本旗下的项目公司强势入股,融资金额高达数百万美金。

按照“十花汤”方面给出的官方说法,目前,“十花汤”已全面进入全国渠道拓展及市场开发阶段。“十花汤现有的战略布局,旨为2015年底至2016年初B轮融资做准备。公司现已与达晨基金、天图资本等,专注于快消品行业的投资基金开始接触,并逐步进入深度洽谈阶段。”

仅百余字的公告中,内含的信息量却不小。据记者了解,此前“十花汤”已在英属维尔京群岛注册海外公司,并在香港正式设立办公地,提前为国际化业务拓展做了充分的铺垫。此次正式宣布由港资入股,用国际化注入内地业务,未来再转身赶赴海外IPO的路径已十分明朗。

有业内人士认为,作为“十花汤”创始人,钱毅是公认的资本运作高手。如果说前四年还只是打造“十花汤”品牌形象、布局基础市场渠道,那么从今年下半年开始,“十花汤”很有可能在钱毅的推动下,提前进入IPO辅导期,并也许在两年内完成海外挂牌的华丽转身。

“十花汤这笔融资拿得很是时候,因为后面的日子,对大多数公司来说,资本的钱会很难拿了!”

互联网泡沫已来

上个月,一篇来自今日资本创始人徐新的访谈在朋友圈被刷屏。作为京东的最早投资人之一,互联网界的投资女王,徐新对行业的敏锐观察力,与对资本的掌控能力早已为业界公认。她的每一个言论,都会引发业界侧目。

文中,徐新谈到一个观点,认为目前互联网行业整体氛围偏于浮躁,在动辄互联网思维、O2O等概念的渲染下,互联网泡沫被不断吹大,企业烧钱的速度与投资人的风险正在以几何倍数成正比递增。

“纯互联网概念的投资很快会大幅收缩,明年的钱会非常难拿,所以今年下半年,应该是最后的机会,需要融资的企业要抓紧时间。”

徐新的这番言论一出,一方面赢得了大批投资界人士的认同,同时也让不少万事俱备、只差融资的初创型企业顿感一阵紧张。

“现在跟2000年的互联网泡沫非常像,但体量比那时要大的多,我预计下半年,会有很多所谓的O2O公司倒闭,这波闭着眼也能拉到融资的行情过去了。”

有投资人表示,在经历了这场泡沫之后,互联网的概念将不再百试百灵,越来越多的投资人开始意识到,无论B2C、B2B还是O2O,最终还是要归结到实实在在的产品上,线下渠道市场的价值,不但不会被弱化,相反会在互联网思维的介入下,被充分发掘甚至放大。

“现在每家资本都在逐渐捂紧了口袋,为后面泡沫破碎后的寒冬储备弹药。十花汤却能在这个时候拿到几百万美金的A轮融资,这背后隐藏的资本逻辑和潜在的品牌价值,非常值得每个人思考一下。”

守得云开见月明

在张口必谈互联网的今天,似乎相当固守传统的饮品行业,始终与时代前沿的关注点有些错位。除了依靠无休止的官司和口水还能获得一些关注的加多宝、王老吉,想通过正常资本运作震撼行业的案例几乎不存在。

太多的新概念和新产品充斥在网络间,几页PPT就能轻松获得百万千万的投资,年纪轻轻就可身价上亿……如此之多的真假鸡汤让身处其中的每个人为之疯狂,那些埋头做产品的传统企业,很容易被淹没在振背高呼的口号声里。

“贵在坚持,认准一件事,只要能为社会带来真正的价值,就值得全力以赴去做,这中间不需要刻意的赞美和关注,只要用了心,尽了力,好东西,早晚会遇到识货人。”

回顾“十花汤”走过的四年,期间的坎坷和心酸,钱毅只是淡然一笑,权当一阵清风。

他表示,正是自己近乎固执的坚持,才能让“十花汤”终于熬到了资本市场的垂青。

“别人都跟风做凉茶时,我们的去油概念让很多人笑话,觉得我们很傻;进入KA渠道时,我们与加多宝、王老吉的堆头摆得很近,有人说我们是自不量力;很早就开始打央视广告、联手分众传媒布局全国渠道市场,有人批评我们是急功近利、不切实际。还好,我们都挺过来了。十花汤已经用事实回应了所有的质疑。”

钱毅着力布局风口等风来

对于此次的A轮融资,钱毅认为,无论互联网如何发展,产品本身优质与否和传统渠道的互动体验性,都是不可取代的。特别是物联网时代开启后,交易方式与平台都不再重要,物流才是根本。

“谁能解决最后一公里,谁将是最后的大赢家。所以京东和顺丰数年前就在布局乡镇渠道,那么多的O2O企业,大把的钱也都烧在了线下渠道的建立上。而在这方面,我们这种传统企业有着天生的优势。”

钱毅表示,今年下半年,“十花汤”将充分利用A轮融资的推动力,深耕餐饮渠道与销售终端物流衔接,一方面加快全国布点的速度和数量,另方面也将加大“十花汤”自有电商旗舰店与线下渠道的对接,在下单、确认、付款、送货/提货、售后等环节上不断优化,尽全力弱化电商与线下终端的断层感,把饮品 O2O落在实处。

“我个人判断,下半年到2016年,传统行业、实体经济会重新复苏,这轮互联网泡沫沉淀下的技术和经验,将会迅速跟线下渠道捆绑融合,并由此真正实现互联网+的转型。饮品行业的电商之路走得一直不顺,但这种摸索和等待是必须的,值得的。我相信,饮品行业的互联网风口已经开启,借着这股强台风,十花汤完全有机会,成为业内第一个真正意义上的互联网饮料,成就一个新的时代!”



 

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