奥宇节能全体员工合影
 

       公司总裁张红宇首先做了重要讲话，他指出，2015年，经济下行，企业惶恐，人心慌慌。在社会变革的关键点，奥宇节能肩负着伟大的历史使命，在2015这不平凡的一年中，奥宇年初拿下了安徽皖南医学院附属医院的EMC能源托管项目，这是奥宇承接的又一个大型三甲医院总体能源托管项目。5月5日，成功登陆新三板（证券代码：832401），揭开了进军资本市场的序幕，12月3日，完成了上市后的首轮定增，新进入的禾润投资在战略上、资本上、人才上、市场上将全面支持奥宇的发展，为奥宇注入了强大的活力。在建筑节能方面，首先在中科院全面开花，相继中标中科院总部、北京分院、上海分院、武汉分院和六个研究所的能耗监测平台项目，为二期工程打下坚实的基础；其次在全国医院系统举办了一系列的推广活动，在已结束的卫计委全国十一家部属医院节能项目招标中，成功拿下西交大一附院、武汉同济医院、武汉协和医院三个标志性项目，为奥宇在全国医院节能工作的展开打下了坚实基础，另外还中标了万达广场东莞项目，深圳建科院上海分院项目，茅台酒厂项目等。在合同能源管理项目方面，一举拿下太原富士康空压站余热回收的3100万EMC项目，作为富士康节能领域唯一合作伙伴，为富士康的全国十多个产业园区树立了典范，后继项目可期。
 

奥宇节能总裁张红宇发表讲话
 

       2015年公司全体员工付出了艰辛的劳动，但经营结果与目标仍有差距，张总认为，这当中既有经济环境以及节能行业普遍低迷的原因，也有公司销售出现瓶颈、组织臃肿效率低下、执行力不够、运营成本高居不下等因素。在此基础上，张总提出了公司2016年的经营计划以及总体工作要求。他要求公司全体员工在 2016年重点做好以下几项工作：

        一要推变革与创新。打造大节能平台，在技术、模式、思维上进行变革，改变传统的运营模式，除继续加强CAIES3000和EMS两大核心产品外，探索更多可能的技术方向。利用互联网+和Free的思维，在业务模式上不断大胆创新、用上市公司的理念和思维做事，推动组织变革，以扁平、高效、精简为原则，通过竞争的形式，精简机构、精简层次、精简流程、精简冗员，让人人有压力、人人有动力，提高企业运营效率；实行文化变革，以合规思维推动企业长久永续发展，引入竞争文化，以业绩为导向。

       二要强执行、创活力。实行目标任务分解，推动落实、不断检讨；简化组织层次，提升信息化水平，以科学化管理方法提高员工执行力；各级管理人员要积极提升领导能力，树立责任意识，带头执行、以身作则，全面实现公司的技术创新、模式创新、管理创新、机制创新。

       三要促增长。促增长是最终目的，公司在2016年要努力实现企业、股东、员工、客户以及社会的共同发展。公司上下要抱着必胜信念，围绕2016年度经营目标进一步推动降本工作、严控风险。

       2016年注定将是不寻常的一年，公司总体目标，业绩翻番，尽早转入新三板创新层，实现转板，大力布局全国的医院节能市场，继续巩固和拓展在中科院各研究所能耗监测项目和富士康其余工业园空压站余热回收项目，加大资本市场的引进、重组、并购工作，驶入公司发展的快车道。

       大会还对2015年年终总结考核评比中的优胜者和在各个方面有突出贡献的团队和个人进行了表彰和鼓励。今年，评先委员会对各奖项进行了大范围调整，凸显团队理念，树立文明模范，倡导勇于争先。
 
表彰名录：

创新贡献奖：空压机余热回收项目组（刘云、欧阳建光、肖冰、周茂华）

优秀员工：高伟、陈晓莎、李庆华、宋白云、林少鹏、钟婷

新秀员工：芦安妮、尚晓飞、严雨林

技术标兵：夏健雄

优秀骨管理者：辛增平

销售精英：刘云、何俊丰

       古人云：不鸣则已，一鸣惊人，在节能行业，奥宇从2003年开始积淀，从技术上到市场上积累了大量经验，是时候爆发了，2016年，奥宇人请拿出你们全部的热情和能量来吧，在中国的节能史册上留下我们光辉的一幕！期待与所有朋友一起，扬帆起航，勇创辉煌！2016年，奥宇人将以创新的精神和高昂的斗志，点燃腾飞的梦想！