刘震云的小说《新兵连》中，新兵们都希望能当上“骨干”，这是个人进步的第一站，所以人人都盯着“骨干”。可连里规定，一个班只能确定三个“骨干”，这就增添了问题的复杂性。

　　为了表现积极，大家早晨起来开始抢扫帚把打扫。随之人与人之间的关系也紧张了。因为大伙总不能一块进步，你进步我就不能进步，我进步你就不能进步;你抢了扫帚把，表现了积极，我就捞不着表现。于是大家心里都挺紧张，一到五更天就睡不着，想着一响起床号就去抢扫帚把。

　　我没有抢过扫把(我想我会抱着扫把睡觉)，可是类似的事情也碰到过。高三那年，教室里到处写着诸如“只要学不死，就往死里学”、“提高一分，干掉千人”之类的标语，班上为每次考试排名，每一个人都杀气腾腾的，感觉不是去高考，而是参加神风敢死队。

　　我们知道，高考这件事不是以你知识的绝对值来决定的，而是取决于你在考生中的相对位置。如果你改变了自己的排名，那么必然存在一个倒霉蛋排名相对变差了。

　　一个人的胜利是以另一个人的失败为基础，这就是零和博弈，于是这场竞争变得有些惨烈，大家不断加码，你睡5小时我就睡4小时。

　　这种竞争的极致就是头悬梁股刺锥。学习这件事如果需要用锥子扎自己的大腿，那么还有什么乐趣可言。但是如果一个人无望摆脱一种虐待，他就会转而享受这种虐待，所以中国历史上总有人拿着自己扎烂的大腿到处展览。

　　经济学也有这种现象，尤其同行业的恶性竞争，通过价格进行恶性竞争，无论长期短期来看对竞争对手、对自己、对行业发展都是不利的。

　　物业行业本来就是一个比较低端的行业，对信息化的认知与投入不足，所以导致从事物业行业信息化建设的公司利润本来就很低，因为价值与价格不符，相同的产品给到地产公司可能几十万上百万，但给到物业企业可能最多几十万。最近这一两年，物业行业风起云涌，互联网、资本都开始关注物业行业，这使得物业相关行业也热火了一把，但同时，也带来了很不好的现象，社区O2O的火爆，让一些企业沉不住气了，物业公司纷纷炒作社区概念上市，物业软件厂家也开始跃跃欲试，有些开始登陆资本市场，而一旦进入资本市场，与普通公司的最大区别就是被资本的盈利需求所逼迫，再有就是公司可以卖了，公司创始人所追求的行业梦想可能被资本碾碎。

　　最近我们公司在于同行竞争中就遭遇到了非常不好的恶性竞争事件，好几个项目发生过类似事件了，物业公司对软件选型经过正常招投标流程，确定了我公司为意向合作厂家，而竞争对手知道后，就开始进行恶性价格竞争，我们深知对方为何如此穷凶极恶的进行价格竞争，一是对方刚刚上市，但财报并不好看，所以急需业绩支撑，二是对方在北方市场打拼了很多年，但业绩并不见明显起色，逆水行舟，不进则退，如果再没有很好的业绩，估计在资本的压力下北方市场可能被放弃，所以背水一战。任正非的华为为什么不上市，企业经营的好的话其实上不上市都不重要，上市的最主要的目的是公司缺钱，在中国这种市场环境下，基本上上市的主要目的就是圈钱。

　　再此，我们呼吁同行、以及物业同人，如此恶性竞争只能是损人不利己，如果互相恶性竞、互相降价，最终导致的是做项目没有任何利润，服务将无法保障，这样有损的是我们物业软件厂家的品牌与声誉，导致这个行业利润会更低、更难做，有损的是物业公司的利益。我们期望同行通过创新来增强自己的竞争力，而不是通过恶意的无原则的降低价格。

　　物业行业也同样存在此问题，物业招投标恶性价格竞争也时有发生，因为服务都是事后通过消费才能知道服务的好与坏，在消费之前都说自己服务好，所以在并没有太多专业选择能力的情况下基本就是价低者得，物业同仁对物业招投标恶性竞争深恶痛绝，所以在此也呼吁物业同仁，在选则供应商时，也应理性面对供应商的降价行为，何为合理降价何为恶性竞争降价，否则最后羊毛出在羊身上，最终受损的将是自己的利益。

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