现今的传统零售业显得不温不火，曾经的商业街现在最火的只有各式各样的小吃和餐饮行业，究其原因，大多老板们都说是“电商的冲击影响所致”，实体店的顾客还是有的，只不过她们更多的是“认真的挑，仔细的看，不停的问，使劲的拍照，然后决然而去，回家的路上就在手机上购买了刚刚体验中意的商品”这种场景现在已经变成了普遍现象，让众多实体商家摇头不已，实体店已经变成了电商的后花园“体验店”这种现象还会持续或者升级吗？带着这个问题我实地走访了一些商家和消费者，得到的答案却让我陷入了深深的思考…

“电商”因为曾经的无门槛开店让很多商家降低了成本，因为免费流量资源让商家们生意兴隆，因为生意太好竞争变得激烈，随之而来的是价格战，但随着门槛的提高，流量的成本急剧增加，低价已不能满足商业利润，很多商家开始降低商品的成本以达到低价需求，导致网店的商品品质很难保障。虽有无忧退货，却不能抹除消费者的购物忧伤。

“实体门店”因为处于供应链末端，加上店租，装修，服务人员等巨额费用和库存风险，导致商品终端利润有限，价格偏高不能满足消费者购物需求，从而很多实体店铺成为了网店的免费体验场所。

“消费者”大部分消费者还是希望在实体店消费的，因为实体店的保障性高，而且体验感好，一切都满意才买单，但是实体店价格贵，更多的消费者采取了这种办法，线下体验，线上找同样商品下单购买，虽然麻烦，但也得到了实惠。

其实消费者的思考线很简单，希望购买到物美价廉的商品，体验优质的服务和便捷的物流配送。这看起来要求不多，但商家如何能做到呢？下面一个真实的感受或许对我们会有所启示。

在我们小区门口有一家新开不久的“初心宝宝母婴童生活馆”

让我产生了很大的好奇，她和其他母婴类门店没有太大的不同，经营的品类有婴童的鞋服；辅食；玩具；奶粉；文教；配饰和进口的宝妈私护用品，还设有完善的婴童洗澡游泳设备和专业服务，还有早教和育儿知识培训等等，但她却和其他的门店有着鲜明的对比，别人店里冷冷清清，而“初心宝宝母婴童生活馆”里却是人流涌动，众多消费者争相购买着不同的母婴用品，走进店里才知道，这家店里的商品很全，品质也很高，很多都是国内和国外知名的品牌产品，最关键的原因是这些商品都很便宜，很多商品比网上的价格还低，物美价廉，难怪生意如此火爆。这是在做促销活动吗？

和店家聊天才知道真相，原来“初心宝宝母婴童生活馆”是自主创新经营思维的商业模式，他们颠覆了很多传统商业的束缚，公司投入巨资重新整合“供应链”打破传统层级供应关系，实行源头控货，消除中间环节，直接打通工厂与消费者的联系，真正实现与消费者共享工厂商品资源，共享商品裸价的福利，所以门店里的商品才会如此便宜。“初心宝宝母婴童生活馆”以消费者的角度看待市场，以工厂的角度看待商品本质。重新定义了创新零售的概念。店老板还兴奋的告诉我，这家店是他与公司合伙开的，他开这家店感觉是找到了希望，投资很小，每天生意稳定，风险公司承担了大部分，公司还派人，手把手的培训指导，他说等自己都学会了，就向公司申请自己独立经营……

在我临走时还激动的拉着我说，公司现在还在招募市场合伙人，推荐我也去找公司合作，肯定可以赚钱！

看着店老板滔滔不绝的阐述和对未来的憧憬，真的能感受到他的喜悦和感激。从个人情感而言，真的希望未来有更多的“初心宝宝母婴童生活馆”这样的新商业涌现出来，让商品回归到他最初的商业本质，让广大消费者享受到物美价廉高品质商品的同时，享受最优质的服务和体验，让我们的传统商业再次恢复曾经的生机盎然。或许这就是“初心宝宝母婴童生活馆”的商业初心吧！

众所周知“供应链”是所有商业不可缺失的一个重要环节，它是所有商业的起点，商品经过各层级的商业平台交换最终才能到达消费者手里。如果商家能够打通上下游关系，有效整合资源，放弃虚高的暴利，或许象“初心宝宝母婴童生活馆”这样的商业体会如雨后春笋一般涌现，希望这一天能够早些到来！