公元前482年，吴城野外，晨光熹微，营火扑朔。“十年磨砺，今朝必将一雪前耻。”勾践握紧缰绳，率着漫山将领，挥师北上，直指会稽。

　　十年的淬炼，使勾践对这场战斗已有了战之必胜的决心，然事实也是如此。在越国大军进驻会稽之时，吴国精兵屡战屡败。很难说，十年改变了世间多少轨迹。但是这十年间，勾践从屈辱中汲取了力量，勤政与强军使国力从衰微走向强盛。他也不再是当年那意气用事而陷入埋伏的莽夫，春秋五霸更早非昔日九州之上的势力格局。

若讨论十年能给世界带来多大的改变，大概最根本的点在于，十年间有多少人因其付出和际遇将世界的某一现状或认知改变了。简单来说，便是事在人为，人是改变和创造事物的基础，时间推动多数人的成长，而少数人推动世界的前进。是的，最重要的仍然是改变自己，正所谓修身，齐家，治国，平天下。但一个人的改变是局限的，即便是冷兵器时代的个人英雄，也抵御不了成千上万的人海战术。人们只有合作，只有团结，才能成就真正伟大的事情，这是国家的意义，也是宗教的意义。但这中间，往往需要一系纽带，像政府之于国家，信仰之于宗教。

　　十年之前，仿佛昨天。我们很少来得及抚今追昔，静思，对比。但拿07年的万旗与现在来比较，不仅有了经营水平的提升，也更多了稳健而强劲的动源。最明显的变化，就是人数的增长。都说人越多的公司管理越困难，难在人的心性。每个人都有个性和梦想，但又不可能摆脱群体就能发展，即使是艺术家，也需要世人的认可和素材的提供。所以，当我们觊觎社会发展机遇之时，唯有取势;在身处变革之中手足无措之时，唯有明道;在能力尚不足以打破现状之时，唯有优术。当发现你的思维、心胸及能力结构都还不足以成为世上的少数人的时候，那就必须和多数人一起成长。

　　如果有一家经营超过十年的公司，那么它的优秀，一定已经不止体现在营销、管理、资本运作中的某个环节了，它的核心之处已经从这些企业运行的基本要素中脱离了出来，那便是一家企业的文化，是十年之间无数参与者的热血与故事所沉淀下来的灵魂所在。这也正是将人们心系一处的纽带，都说一流的团队，很难发挥出二流的水平，但二流的团队，能做出几个一流的项目呢。有时团队这个要素，确实是要大于项目的，看看诸时健、孙宏斌、史玉柱、管金生的故事便知。这些年我在成都也走过了不少公司，文化上最有感染力的便是万旗，这种感染并非来自管理和人造的情怀，而是来自公司每位家人的亲切和关怀。你创造的价值，可以得到认同，你犯的错误，可以得到包容，与同事相处也会很舒服，所有人都能让你喜欢，所有的领导也不会让你的胃发生痉挛。想必任何一个初入社会的伙伴走进这里，即使习惯了待在温室，也不必担心在这样一家狼性的公司，会被马上撕成碎片。因为万旗的“家”的文化，早已成为每个万旗人心中的信条，扎根于心。

常听创业的人说，创业就和养育小孩一样。开始的时候小孩什么也不会，我们必须付出十分的精力去照顾和引导他成长;上学的时候，慢慢会有各种各样的外部力量来干扰他，有善意的、也有恶意的，在择善而为的时刻，也要开始慢慢学会独立的能力;在进入社会的时候，则要有强大的力量在竞争中率先站上山头。万旗的前十年，正如人类的婴孩儿般，在无数来来去去又频频回头的万旗人的关怀下，慢慢成长，学会走路，有时摔倒，但也学会了爬起。这十年间，万旗在销售技巧和业务管理已经越来越夯实，有了数以百计的家人，丰富的产品，销售额屡破新高，舆论也逐渐增多。近一年的变化是最大的，有变化就有困难，有困难就有机遇，我们已经准备好了，下一个十年，参与更大的竞争，听见更多的声音，遇见更多的磨难……这何尝不是一件幸事，一帆风顺的成功并不可持久，经历过死亡的人才更懂得生存的意义，想想那个一直在研究企业失败经验的马云，就知道那些因为市场变量就频频跳槽者的可怜之处了。

　　我自以为，只有有文化的公司，才是有支撑的，并非一定需要能够持续造血的产品，垄断与竞争只是盈利多少的问题，但机会不常有，毕竟谁都不知道等待，是不是为了更好的出发。不知有多少家人在字面之外感受到了万旗文化的魅力，也许各位知而不明，但倘若想想为何我们没有自主研发的产品，也能走过这十年，心中便也明了了。于是想起何总常说，我们要做百年万旗，现在想来，已然是一个好的开局，因为只有这样优秀的团队和凝聚的文化，才真正是公司基业长青、永续发展的持久动力。

8月，万旗的第一个十年马上就要到来，回想一路走过的风雨，经历的挫折，曾经的兴衰荣辱，都将化作每一代万旗人在前进路上的不灭勇气与信心。

　　十年对行业的摸索，十年对技巧的磨砺，十年的励精图治，十年的不变梦想。

　　如果说十年的脚步让我们学会了怎样出发，那么万旗百年的征程，现在才刚刚开始。