笔者：改革开放以来，我国的中小民营企业发展迅速。据统计,截止2012年底,我国民营企业达900万余家，一系列数据表明，它在持续带动经济增长、扩大就业、优化产业结构和增加税收等方面对国家经济和社会的贡献巨大，作为新兴行业的净水器产业，在过去的十年发展轨迹，也带动了相关产业的发展。
随着净水器产业发展在推动社会和谐发展过程中重要性的日益凸显，净水器行业的老总们也逐步从“幕后”走上“台前”，成为行业瞩目的焦点，从他们的身上展示着一家企业的发展缩影与理念。而在净水行业中发展史中速度广为人知、形象鲜明的代表便是超康集团总裁陈焯翰。
图：慧聪网买家团参观考察超康净水器产业链基地
通过陈焯翰的话语我们不难发现，作为致力于打造全能净水器产业链的领军者，超康对净水产业的发展模式，展现出的更多讯息是对社会责任的担当以及对自身企业发展激情的保持。
“不安分”是企业成长的助燃剂
如果说过去的企业发展，更多是依靠创业者的本能与冲动，抓住好的机遇一飞冲天，那么新一代企业的发展却是从其最初始阶段就构建好了商业模式，积蓄起了崛起的能量。比如超康、奔泰、三角洲等企业更多的是把自我模式付诸于实践，并不断修正完善的过程。
超康集团2005年在深圳设厂，从单纯净水产品、配件的批发、OEM模式起家，到建立自有十大品牌净水器沁诺、中英合资品牌滨思特净水器，销售业绩获得了快速增长，在2005年到2013年的9年间，无论是销售业绩和产业规模，实现逾千百倍的增长，是目前中国拥有产品线最全的最大的净水器企业，当谈到“超康速度”这个话题时，陈焯翰用他特有微笑凝视记者，抛出的第一个关键词便是“不安分”。
让我们惊讶的是，作为80后陈焯翰身上兼具老练与理性的激情，他是沉稳的，同时也是不安分的，从踏入净水行业的第一个脚印开始，就始终活跃在舞台上，独当一面。企业成长是学无止境的行业，企业不断的发展一定要经过千锤百炼，才能经受风浪。“对消费者负责，靠的不是便宜的价格，一个好的企业是不依靠价格来引导市场的，而是产品的品质和技术。所以，当超康集团给消费者带来一种新的技术或者是产品，或者让他的生活更好，我们才能在“不安分”中实现自己的价值”，陈焯翰如是说。
就在本月中旬，来自慧聪网的近200名买家团在参观了超康生产车间之后，觉得超康净水器的制作流程不可思议。超康集团从国外引进两条价值百万以上的全自动生产线，生产线上每10个员工中就有2个负责质量控制，即使再微小的“瑕疵”，也可以控制，从而保证生产的每一道工序都是高质量完成。
除了严把质量关，超康还将负责体现在时刻为消费者着想，不断更新产品和技术，满足市场的需求。众多专利技术的支撑下，超康整个生产线产品去取得了骄人的成绩。业内人士表示，超康集团对消费者的用心负责是收获卓越业绩的首要因素。
“超康速度”快速成长的驱动力
强大的工业设计能力与昂贵的测试设备，差异化的产品品牌定位，为超康集团构筑了一座高高的竞争壁垒。依靠强大的设计能力和完备的质量控制手段，在过去的9年间，超康一直呈现着一种跨越式的增长，在拥有自主品牌的基础上，超康集团净水器的产品线是净水行业中最齐全的，涵盖了净水产品所有的配件和家用型、商用型及工业型整机。
产业格局虽然因此而得以重整，但是，面对比自己大数倍的对手，超康再也没有了打价格战的理由，只好另寻出路。当时超康决策层开始考虑转型问题，一个思路是通过再造超康旗下品牌为产品创造更高的附加价值，另外一个思路就是建立“全能净水器产业链”，靠产业链争取市场份额。后来的事实证明，这两条路都选对了。
在回答媒体提问如何实现“超康发展速度”时，陈焯翰很淡定，“我觉得只要超康始终坚持自我挑战的精神，就能做的更好。2010年，超康成为英国滨思特净水器（中国区）的生产基地和营销中心，滨思特联袂超康集团进入中国市场后，其全智能净水器在市场上的风靡程度可见一斑，但这并不是终点，而是要当成一个新的起点来看待，给自己提出更高的要求。”
有营销专家表示，一直走在自我挑战的路上，这种由内而的发展变革更能为企业的发展注入新鲜的”血液“。不仅如此，还不断加强对企业自身的提升，完善管理、用人机制。为企业员工打造一个更加平等广阔的工作平台。在这样的环境下，超康拥有了大批对企业忠诚的人才队伍，而这些员工的存在，被陈焯翰视为打造全能“净水器全产业链基地”的核心竞争力和首要保障。
在人类不犯错误的前提下，中国的水生态恢复至少要30年的时间，何况人类一直在犯错误，中国水处理产业的必要性将会长期存在。短短半小时的采访，让我们看到了超康集团的雄心壮志，同时也希望中国净水产业越走越远！
