从8万名员工到30万，事实是，成都不是龙华或者观澜，工厂建好了，但工人却没有去处。

 

　　【资本论财经网综合】“富士康内迁的速度有些太快了。”一名与富士康合作的供应商昨日表示，“(鸿海集团董事长)郭台铭的文化很像成吉思汗，要求能在很短的时间内把一个地方攻下来，但是如何守住，才是真正考验的地方。”

 

　　据媒体报道，4日晚上，数百名富士康工人在四川成都厂区与保安发生冲突，起因于对薪资待遇和宿舍管理不满。

 

　　昨日，富士康方面对《第一财经日报(微博)》表示：“事情被夸大了，其实并没有那么严重。”据其描述，事情是因几名富士康员工在公寓附近的商业街吃饭，因为和餐馆老板起了冲突，当地富士康的物管人员就报了案。事后，警方带走相关人员进行询问，“当晚留置酗酒滋事人员4名，批评教育后第二天都送回了公寓。”

 

　　住在成都西南一期公寓的黄叶(化名)告诉记者，类似的事件在去年也发生过一次，去年9月份，连续3周西北公寓的员工宿舍都发生了失窃事件，员工每周都会为此闹一次。“很多员工借机起哄，也是从楼上往下扔东西。”

 

　　“那时我刚进富士康不久，成都老员工也就1800元左右底薪，而深圳新进就有1800元，很多老员工对此感到不满，这一次，估计也是因为这个。”据黄叶介绍，在成都，以前新进员工月工资1350元，现在1550元，本来说今年5月份会继续上涨，但是因为FLA来调查后说富士康加班厉害，就没有调成。

 

　　“现在的收入比以前还少了，因为以前每月加班不管控，现在管控最多加班60小时。”黄叶表示。

 

　　富士康集团副总裁程天纵曾表示，过去全天候“校园式”管理虽然提供给大部分员工舒适、安全的生活环境，但无形中也减少了员工融入社区的机会，同时也不能满足目前“80后”、“90后”新生代产业工人的生活和精神需求。他希望员工在以后可以得到更好的关心。

 

　　其实，富士康也曾试图减少快速扩张带来的问题，通过引入外部的物业管理公司，最终实现物业所有权及管理权的市场化、社会化，使得员工有更多的自主选择。

 

　　“但一个新工厂的运转并不是那么简单的事情，需要后勤、安监、物业管理都跟上，只要一个环节出现问题，就很可能导致事故。”上述供应商表示，富士康可能会重新审视内迁的速度，毕竟，后续管理的问题已经开始浮现。

 

　　实际上，富士康成都工厂的上马已经创造了一个“成都速度”。

 

　　2010年10月18日，由成都富士康生产的第一批iPad搭乘货机从成都起飞经香港发往美国，这一天距离同年7月富士康决定在成都投资iPad项目决策，仅有不到3个月的时间。在富士康的规划中，成都工厂将成为左右iPad 2全年供应的关键因素。“深圳富士康的iPad单月产能仅有180万台到200万台的水平，iPad2冲量的希望相当一部分放在了成都(工厂)身上。”内部人士告诉记者。

 

　　公开资料显示，郭台铭在迁移之前向成都市政府提出了十分苛刻的条件——必须在3个月内建成几十万平方米的厂房，半年内厂房达到170万平方米，厂房要建在综合保税区内，富士康项目用地要4平方公里，另需10余平方公里做生活配套。

 

　　而因为成都富士康在富士康内迁版图上的重要性，一直以来，在不同的招聘网站上都能看到成都富士康大量招聘普工的消息。

 

　　从8万名员工到30万，事实是，成都不是龙华或者观澜，工厂建好了，但工人却没有去处。

 

　　在深圳，每天下午5点多到晚上8点，富士康的员工分批下班，他们像潮水一样涌出大门，享受着一天中最放松的时候。“平时6元任意玩，周末8元任意玩。”一名深圳龙华厂区的富士康工人告诉记者，不上班的时候他常去上网，最多时每天在网吧呆六七个小时。而在成都，大部分人因为工资比不上深圳，而选择呆在宿舍。在成都的黄叶说平时自己最大的爱好就是睡觉，加班比以前少了，更多的时间没处打发，但是工厂还在继续扩招，“招来的人去哪儿？”

 

　　留给富士康需要思考的问题正在层出不穷。