在电影在线票务平台行业的竞争格局趋于稳定后，几个主要玩家逐渐开始以电影票为纽带，打通行业上下游，重构产业链，建立完整的生态圈，实现利润最大化和产业最优化。

　　阿裏影业日前发出公告称，旗下的售票业务平台淘寶电影获得了17亿元的A轮融資。在这轮融資之后，淘寶电影的整体估值达到137亿元。猫眼电影、百度糯米、微票儿等成为电影在线票务市场的主要玩家，BAT圈地战打响。

　　在线票务可拓展更多品类

　　电影在线票务平台经过了前期的野蛮拓荒，随着BAT巨头的并购整合之后，开始进入收宫阶段，市场份额逐步集中在几个寡头手里，行业大局基本上成型。目前网络购票已经成为了主流，据易观智库2015年数据显示，电影在线票务(包括传统线上团购和在线选座)的市场份额已经达到75.38%，在线选座所占市场份额则为51.47%，这个比例还在继续上升。

　　而且，随着智能手机和4G网络的快速普及，移动端购票的占比已经超过PC端，消费群体则以年轻人为主。部分用户已经养成了定期消费的习惯，重复购票消费频次较高，有一定的用户黏性，APP使用时间规律化，在线票务具有很大的拓展空间。

　　票务本身具有虚拟性、标准化等特征，很容易实现网购和OTO模式。作为在线票务平台而言，不仅可以销售电影票，还可以拓展到其它票务领域，成为一个泛娱乐休闲票务平台。诸如演出票、体育比赛票、旅游门票、车票、机票等，这些细分市场都在转向电子化销售，网络渗透率差异很大，如果全面整合到在线票务平台里，就能向用户提供更加丰富的票务品类，实现一站式购票，不用再去其它的分类平台。

　　补贴非长久之计，需探索盈利模式

　　与其它互联网细分市场一样，在线票务平台也经历了激烈的补贴大战。前期为了圈占市场、争夺用户，各家平台都与影院合作，进行了大规模的补贴促销，将电影票打到了9.9元的超低价，吸引到大量用户，顺利实现了用户教育和平台导流。但低价票依赖的是巨额补贴，有数据统计，2015年猫眼、微票儿的票补金额均在10亿元级别，其它平台的补贴也均为数亿元。

　　如此庞大规模的烧钱，对在线票务平台造成的经营压力很大。在持续亏损的局面下，部分小平台资金不继而退出，行业竞争格局趋于稳定，用户消费习惯已经养成，平台开始由烧钱转向盈利需求。在线售票的利润很低，扣除各项成本费用，仅有不足5%的利润，显然难以维系平台的长期运营，需要找到更加可靠的盈利模式。

　　因此，平台应该大力拓展增值性服务项目，挖掘平台的用户消费潜力，增加用户的黏性。除了拓展产品线、整合产业链之外，还可以利用平台的庞大用户群，发展社交服务和消费。比如电影观众大都有点评、交流剧情的欲望，可以在此基础上，开发网络社交、线下聚会、定制个性化纪念品、影评网红、虚拟现实等，满足用户的精神享受，增加忠诚度。

　　重构产业链，建立生态圈

　　目前在线票务平台以销售电影票为主，全国日均出票量超过400万张。几大平台都拥有数千万乃至上亿注册用户，APP软件自主打开频次很高，每天都有大量的网络点击率，在线票务平台有成为新的互联网入口的迹象。用户在票务平台上购买电影票，需要到电影院去实现消费，如此就自然形成了OTO模式，省去了消费转化环节，平台与影院的对接成本低。

　　而且，用户在观看电影前后，有充足的闲暇时间，还会产生其它消费欲望，诸如餐饮、娱乐、购物、电影周边衍生品等。如今很多影院就开在大型商场、商业核心区里，周边商家类型繁多，吃喝玩乐配套服务完善，消费体验感好，容易让用户产生情景式消费欲望。平台可以与影院、商家合作，进行捆绑营销，刺激各方销售，或者提供基于地理位置服务，向用户推送周边促销信息、推荐商家等。

　　平台还可以电影票为纽带，打通行业上下游，重构产业链，建立完整的生态圈。由于平台拥有电影票销售大数据，掌握了用户喜好和市场消费模式，能够在此基础上，预测电影的票房收入状况。如此，平台就可以参与电影和院线投资，从制作、推广、排片等，都能够渗透进去，将产业链重新整合，利用大数据运作电影，实现利润最大化和产业最优化。比如猫眼就参与投资、发行了30多部影片，其中包括《港囧》、《美人鱼》等票房冠军，获得了更多利润，加强产业链的掌控力。

　　本文作者李华东是连锁村创始人、中国国际商会投融資服务委员会副主席。