2012年春夏之交，南国边城瑞丽“首届中国红木家具产业推动力人物”评选结果隆重揭晓。该奖项囊括了中国红木家具生产制作、学术研究、行业管理和科技研发诸领域18位带头人。

 

　　【资本论财经网综合】北京艺威木业集团公司董事长邹枫和红木国标第一起草人杨家驹，古典家具及木器研究专家张德祥、胡德生，元亨利董事长杨波、劲飞红木总裁吴新建等人一道获此殊荣，成为业界瞩目的焦点人物。

 

　　有人以“人心所向”“众望所归”“当之无愧”等词语来评价艺威董事长邹枫的获奖。在邹枫先生登上讲台代表整个行业致辞时，熟悉他的人们情不自禁地回忆起艺威创建30年来在对外贸易合作领域的独有建树及其在业界创下的一连串“第一”……

 

　　抓住历史机遇，率先让“中国制造”走向世界

 

　　“首届中国红木家具产业推动力人物”评选中，北京艺威木业集团公司董事长邹枫的获奖理由是：在把中式家具出口到西班牙、法国、日本、韩国，建立国际经贸合作的同时，把中国传统家具文明之灯播向了世界。在这些具有高度概括性的词汇背后，是艺威30年来走过的曲折历程、丰富多彩的创业经历和生动感人的精彩故事。

 

　　就在刚刚过去的五一节期间，艺威又有一项轰动业界的新举措——坐落于北京顺义区顺沙路的艺威精品红木家具大厦，楼内的古玩市场也正式对外营业，其内容涵盖了与中式家具、家居文化相匹配的传统字画、紫砂、玉器、陶瓷杂项等古董文玩，被行家誉为首都东北方的“小古玩城”。其中高2.3米、重达4吨的“招财进宝”玉雕艺术品，令所有参观者叹为观止！

 

　　而凡到艺威厂区参观过的人，都会发现艺威在车间划分上的与众不同——其他同类企业大都按生产流程划分，艺威却按产品销售区域和类别划分：有对准日本等国做外贸出口业务的木雕工艺品车间，有对准韩国市场的中式家具车间，有对准法国、西班牙、意大利等国的欧式家具车间，更有对准国内市场的红木古典家具车间。这样的车间划分表明了艺威独具一格的产业格局，那便是“两条腿走路，国内、国外并举”。

 

　　艺威的对外贸易和合作起步于上世纪八十年代，这在中式家具行业开了一个先河。其实这也是历史和时代的选择，当时，中国改革开放不久，在对外贸易合作大潮中，一些高新技术产业觉醒得早，传统的工艺品加工的家具制作行业相对觉醒较晚。然而唯独艺威创下了一个例外：在相对传统的行业中成了第一个“吃螃蟹”者。作为创业者和先行者，邹枫及早抓住改革开放的时代机遇，率先开展了对外合作，把自己的产品推向了国际市场。

 

　　艺威经过多年海外开拓，截至目前已拥有20余个韩国加盟店、8个西班牙直营店、6个日本直营店。同时，艺威在家具、家居和艺术品领域拥有国际上最专业的外籍设计大师，为国外市场提供高端的专业设计定位，为其产品在世界贸易中长销不衰打下了扎实的创意基础。

 

　　应予强调的是，艺威让中式家具走出国门，不单单是商品出口创汇，其在贸易合作中更注重文化艺术的推广，最先担当了文化传播与交流的使者……

 

　　从国际走向国内，艺威先进经验在业界独领风骚

 

　　2012年行业年会上，邹枫代表整个行业致辞被业内人士称作“瑞丽论剑”的精彩章节。他从国外到国内、出口与对外合作的丰富经验出发，以精辟独到的视角，分析了行业发展趋势以及一些应予重视的误区。比如，他认为应该彻底走出传统工业家庭作坊的误区，要让企业尽快走上规模经营之路，以科学长效的管理机制来保证产品质量、打造特殊行业内的制作标准、推动企业长远发展。

 

　　会议期间，在与业内同仁进行交流时，邹枫进一步梳理了自己有关行业发展的思路和见解。他指出，目前红木产业需要引入多方面量化管理：产量化、质量化、企业规模化、产品精细化。与此同时，红木家具市场要做到高端、中端和低端市场的齐头并进，如果都在喊做“高端”，偏废了中低端产品，那将导致不健康的市场格局。具体说来，要以高端引领红木家具发展方向，吸引实力客户和藏家；以中端满足客户和大众需求；以低端服务客户，让广大喜爱中式家具而无足够购买实力的传统文化拥趸得到精神上的享受。只有这样，加上复合量化管理，才能使整个行业朝着良性的方向发展……

 

　　明眼人很容易能听出来，这些话是邹枫多年来从业实践中得出的肺腑之言，也是艺威潜心品牌文化建设切实可行的经验总结。应予肯定的是，国际合作为艺威带来了技术方面的积累，促使艺威领先行业一步，更快地走上了精益求精之路，艺威从中学到并积累了先进的管理经验。

 

　　毫无疑问，艺威多年来在开拓海外贸易、传播民族文化方面做出了最突出的贡献。基于此，邹枫和艺威品牌一道连续多次受到政府和有关方面的表彰：自2004年以来连续8年被评为北京市顺义区先进进出口工作者，2005年被共青团顺义区委评为青年先锋金奖，首都来京建设者文明之星……首届中国红木家具产业推动力人物的获得，是对其多年以来持续努力的又一次肯定。

 

　　“十年磨一舰”，艺威相继创下业界多项第一

 

　　而在拓展国内市场方面，艺威在埋头于出口业务的同时，并没有丢掉其在国内市场的根基，最近几年艺威一连串牵动行业神经的大动作，为其揭开了国内市场运作的神秘面纱——

 

　　首先，艺威凭借国际合作积累的先进经验，奠定了扎实的产业基础和生产规模，早在开拓国内市场之始，邹枫便带领团队远赴东南亚红木产地，在产业源头建成了持续20多年的木材渠道，在越南建立木材加工厂，并在广西自由贸易区设立了4间木材储备运输站，为整个生产链条的畅通奠定了良好的材料基础。

 

　　艺威不断扩大企业规模，截至2012年5月，持续建设和改造完成30000多平方米的生产车间，业内最大的红木家具生产基地已建成并投入使用。

 

　　艺威还结合国内红木市场布局特点，独辟蹊径，先后建成了与总部生产规模相匹配的专业大卖场：1995年，在北京东北交通要道京密路牛栏山段6号（101国道边）设厂，随后几年内在艺威总部建成北京东郊最大的红木家具专业卖场。2004年，作为第一批进驻企业入驻北京西三环红木一条街，并以长达12米的最长企业广告牌吸引消费者眼球，抢占了行业制高点。

 

　　2008年，改造总部专卖基地，建成第一家也是业内最大、面积达12000平方米的精品红木家具艺术馆——艺威红木第一城。短短三年之后，又于2011年国庆节隆重推出了业内最大独立卖场——6600平方米的艺威精品红木家具大厦，自主经营，并开创了业内红木家具与古董珍玩集中经营的自营全业态模式。2012年，艺威又在山东建立了一个几千平方米的红木家具专业卖场……迄今为止，艺威在国内已拥有26家专卖店，其中最著名的是红木第一城“一步一景”艺术馆、艺威精品红木家具大厦，这样的旗舰店，已被业内人士誉为艺威“十年磨一舰”的代表作。

 

　　有关专家评价说，艺威厚积薄发，凭借其外贸出口积累的资金、技术实力，先进的管理经验，标准化的车间厂房，丰富的品牌文化建设经验，把中国传统文化产业中的红木古典家具行业引向了一个更高的发展平台，其积累下来的宝贵经验，也将为整个行业的发展提供更多的可能性和更为广阔的参照空间……