公司仍将贯彻四季化的发展策略，指“是次业务调整使公司更能集中资源，有效投放资源于更具规模的业务上。”
【资本论财经网综合】据香港媒体报道，为减轻对羽绒服的依赖，波司登近年来积极拓展男女装及童装业务，希望成为多品牌运营商。不过波司登公司于3月调整了业务架构，退出部分规模较小的非羽绒业务，当中出售了经营仅1年的童装业务。
新闻稿指出，波司登在3月31日，将所持有的兰博星公司51%权益转让予兰博星管理层，作价为1040万元，等同于波司登2011年收购该等股份的代价。兰博星旗下有“叮当猫”、“大眼蛙”等童装品牌，截至去年9月底，上半年营业额为4800万元，占当期营业额近2％。
另外，公司亦决定终止街头时尚品牌“ROCAWEAR”的业务，该分部上半财年营业额300万元，收入占比不到0.1％。波司登于2009年成立合资公司，于大中华区推广销售ROCAWEAR品牌。波司登占78％权益，并为公司提供8000万港元贷款。
主席高德康于新闻稿解释，公司仍将贯彻四季化的发展策略，指“是次业务调整使公司更能集中资源，有效投放资源于更具规模的业务上。”
