如今中国有成千上万家企业，大部分还算是幼儿期，渴望得到国内和国外的认可，怎奈世界太远，做好当下，就容易变成工作仅仅是工作。长此以往，企业没法进步，员工没有信心，管理层的混乱，将大大缩短企业跟员工本身的发展福利及未来发展前景。这在中国的企业中是一个十分普遍的问题。而这种混乱有没有办法减掉甚至是抚平呢?更进一步以现在的混乱为契机打造一个凝聚力强劲的企业管理精英团队?当然问题是能解决的，精英从来都是培养出来的，而不是天生而然。
某手机卖场，热销的就是那么几款机型，每天的人流量非常大，手机质量保证，按说员工的服务态度很优秀，日成交量应该是蛮可观的才正常，但是商场的手机销售量
变动幅度过大。销量能冲顶的，大多还是在搞手机促销活动成单的，以至于销量有了，但是员工的工资还是在原地踏步，辛苦不说，收入还不成正比，渐渐地员工的激情不再，销量更加低沉了。那么有没有一个方法，将员工的激情重新调动起来，让大伙一起努力把销量提起来，工资也能涨起来呢?但是如何调动，如何执行，如何将业绩跟员工的薪水更加紧密的绑定?
某文案策划公司线上线下都有业务，每个部门都能完成制定的月目标、年目标。每个人都能较好地投入自己的小项目中，但是很奇怪的是，能达到目标就完事了，绝对没有大范围地超额完成任务的。一个项目完成之后，大家都习惯了做点工作之外的事情放松一下，比如看电影、聊天、E-mail等等，每个人都知道这样的习惯不好，但是就是没有一个人或者公司有明文规定不允许这样，以至于公司的员工能完成预定的目标，公司的收入与往年相比没有较大的提升，员工的待遇就跟着不能往上涨了。那么有没有一个方法，将项目间的游戏时间加以利用，创造更多的价值，为公司为个人加分呢?
要是细数一家企业的弊端，肯定还有更多的问题急需解决，不仅能将问题解决掉，更能进一步将员工的积极性调动起来，打造一个具有高凝聚力的精英团队来管理运作一家企业。就如同深圳华一世纪企业顾问管理有限公司的首席咨询老师——单海洋老师说的“欲立立人，欲达达人”，只有上下同欲，才能将一家企业做强做大。
倘若给手机卖场和文案策划公司经理或领班以上的员工一份股份，人在股在，人变股变，让所有的管理团队都能切身的享受到公司的利益，自身的利益一旦跟公司的利益挂钩了，集体的荣誉使得每一个人都会激情澎湃地投入工作，创造更多的价值。其实有时候想要成为一个有核心竞争力的个人或者单位并不困难，只需要你找对人，一切便能迎刃而解，单海洋老师便是这方面的专家，如果有需求，可以进行联系和沟通，从而让您的管理水平发生质的改变。
