在现代企业，很多公司都希望能借助股权激励制度，用以解决目前公司在升级转型过程中一直困扰的经理人激励约束机制的问题，实现经理人长期激励和短期激励的平衡，企业的发展能和经理人共同进步。企业要设计一套完美的股权激励方案，不仅要考虑企业的长期发展目标，人力资源，法律和财务等相关的内容，由于中小型飞上市公司的人员储备不足，不可能考虑到设计方案的方方面面，造成方案本身存在着诸多的弊端，实施后达不到激励的目标甚至业绩还出现徒然的下跌。
大量的事实证明，适时有效的股权激励方案确实能帮助企业激励管理高层发挥积极性和主人翁的作用，给企业带来丰厚的回报。华一世纪企业管理顾问有限公司(微信号：华一世纪)首席股权激励讲师单海洋指出，当前中国企业中股权激励实践中存在着不少的认识误区，操作也不科学，造成了企业资源不必要的浪费。
1、 将员工持股计划和股票期权激励混淆
员工持股计划是偏重福利性的持股计划，受益人包括公司内部的大部分员工甚至是全体员工，一般要求员工全部或部分出资购买公司的股份。而股票期权则是倾向激励性的股权激励方式，一般是公司的的高管人员和技术骨干=，而非全员受益，只是在一个时间段内获得的一定量的股票，不需要受益人出资。
2、误认为股票期权适用于任何一家企业
任何事物都有两面性，股票期权适用的企业也是有条件的，并不是全部都能套用，用得对了，促进企业的长效稳步发展，用得错了，致使企业的业绩不断下滑。适用股票期权的企业一般有几个特点：企业处于竞争性行业;企业的成长性良好，具有发展的潜力;企业产权明晰，内部权责明确。从A股市场上可观察到，实行股权激励方案的企业主要集中在医药、家电、造纸、化工、电子、通讯、高科技等其他充分竞争，发展势头良好的行业。
3、误认为推行股权激励可以直接完善企业的治理结构
不可否认股权激励有助于改善企业的治理结构，但是企业完善的治理机构才是推行企业股权激励的前提，而不是相反。否则一个治理机构混论的企业盲目开展股权激励方案还可能导致企业生存危机的发生。
当然以上罗列的仅仅是股权激励中的主要误区之一，还有许多方面的误区存在着，这也就直接影响了企业经营者们对股权激励认识上的错误并没能及时地规避风险，不过不用过于担心，有着股权激励咨询经验丰富的深圳华一世纪企业管理顾问有限公司(微信号：华一世纪)的单海洋老师团队，已经有了上万家企业股权激励成功的案例。因为团队不是追求咨询的数量而是追求质量，对于有需求且适合上市的企业都经过多次多方了解，才开始设计属于企业自己独一无二的股权激励模式，力求帮助更多的中小型企业完成自我的突破，快速占领市场份额。
