记者：张总您可以谈谈项目部在成本管理方面如何管控吗?

　　张俊祥：我认为成本管理方面：第一，项目部根据项目自身的特点，制订项目成本控制目标及管理方法，按项目管理要求落实施工成本管理的部门和人员，并对各业务部门人员制定相应的责任制， 明确了权利和义务，在保证工程质量和工期的同时，编制出各施工段的施工成本控制目标，将确定的目标成本分解到各施分项工程，由管理人员定期对下达的目标成本 进行比较分析，找出成本偏差，分析偏差出现的原因，并及时采取相应措施进行调整。对实际成本进行考核，按考核结果进行奖罚兑现。第二，项目部通过对人材机控制来达到成本控制效果，1. 施工人员的技能培训，提高操作熟练程度和技术水平，降低工程施工成本。2. 加强材料管理，降低材料消耗。严格执行限额领料制度，从材料的采购、运输上采取措施，避免因材料价格造成浪费;运输环节做到一次到位，避免远二次倒 运;在使用环节上根据工程进度严格按定额的材料消耗定额控制用量。施工现场材料堆放保管到位，合理有序，尽最大可能降低材料使用成本。3. 提高机械设备利用率。通过加强机械设备的管理，提高其完好率和利用率，减少机械使用费和维护费，设备选择、合理使用和检查维护、修理保养等. 第三，加强施工管理，节约施工管理费。通过科学组织施工，优化施工方案、强化施工现场管理，严格控制各项费用支出，提高工作效率和质量，从而进一步节约管理费用的支出。

　　记者：张总请问怎样开展标价分离工作?

　　张俊祥：标价分离工作需从三个方面开展工作：第一，要确定合同造价，根据与建设单位签订的合同确定工程价款;第二，需要测算项目成本，根据中标工程的投标资料(商务标、技术标、投标成本分析等)、公司各项成本管理制度、资源的市场价格、中标后经优化的施工组织设计(或施工方案)、施工合同条件等情况，由公司组织有关部门测算的施工项目责任成本开支上限确定了项目控制成本目标。第三，需要项目责任成本：项目部在项目测算成本基础上，根据工程实际情况和项目部进一步优化的施工方案，项目部通过加强管理和技术改进措施，进一步降低成本后，来实现公司的成本目标。

　　记者：请您谈谈安全生产方面好的做法是什么?

　　张俊祥：1、对施工现场露土用黑网进行覆盖。

　　2、悬挂宣传条幅、图片。

　　3、电梯口、临边、塔吊底部、提升口、深基坑周边防护到位。

　　4、施工现场作业区、生活区放置灭火器材。

　　5、安全教育培训工作及时，施工现场入口处放置安全每日一题、安全宣传提示语等。