资源共享：在资源和信息技术的更新方面，企业不可能有充足的资金或者人力去针对仓储及物流随时更新。而选择三方仓储物流公司，则可以利用物流公司的先进系统为自己服务，达到合作共赢。润宝物流在仓储管理上可谓是软硬件两把利剑结合：为进一步提高仓储管理效率，润宝在硬件设施上利用穿梭式货架同时配合叉车运作。为更加有效的系统数据化管理和引导优化操作，在软件设施上采用先进的WMS系统。该系统在提供最大化使用空间的同时能处理20000个以上SKU。软硬件的结合使润宝仓储内运作具备日分拨5万件上，单品30万件上的处理能力。在这样的软硬件条件下，企业选择润宝仓储物流，能快速，方便的利用他的先进技术和设备，以完善自己的仓储物流链。

　　物流运作成本最小化：在资金方面，选择三方仓储物流可以减少固定资产的投资，有利于资金的周转和成本的节约，从而减少企业的负担。并且随着互联网电商的发展，或传统企业随着代理商的增多，很多企业需要多地区仓库布局，而选择润宝三方物流，则其在西南多地的仓库便是自己企业的仓储集散地。润宝在西南拥有近10万平米的仓储基地，每个都临近交通要道，战略性的选址使运输从物流上更快，让企业竞争更具优势。

　　管理成本最低：商贸企业，配置仓储硬件及团队只能以最大化需求设置。由于非专业性，效率不高。资源浪费过大。经常出现：忙时找帮手，闲时看货愁。物流标准达不到，物流品质达不到。支出剧增!三方物流公司，是一个平台，硬件、团队为客户共同服务，具有弹性。显然能有效根据客户的订单销量来制定物流支出，帮客户合理省事，省钱。

　　风险外移：地球村时代，社会化时代。苹果也不会自己生产，他们把握标准。商贸企业与三方物流公司携手，效率?服务品质?货损风险?合同说了算，风险外移。商贸企业做好自己核心商贸业务，货品由润宝三方仓储管理，犹如进入“保险柜”，多好!以前，自管货物，只能考核、考核、再考核~根本性解决问题了吗?没有~

　　团队归宿：企业离开一个人字，就止步了。物流越来越凸显重要性。现代商贸，物流没跟上，步步惊心!自己管理仓储，仓储部门始终感觉自己是服务部门，边缘部门、消费部门。公司表彰没他们事，批评始终归于他们。人员不流动，才怪。三方物流公司本职就是做好仓储服务，这就他们的核心内容，再加上在专业物流企业，能有专业指导、学到知识、有成就、有企业文化、知道行业价值，他们的服务怎能不好?

　　润宝三方仓储公司(www.cdrnb.com )通过自身在物流行业的专业，随时随地掌握市场信息，满足客户的市场需求，并且以个性化服务来帮助客户解决仓储物流问题，加强与客户之间的交流与协作。相信企业携手润宝(RNB)能赚取更多RMB，可谓是双赢。