资本论财经网获悉,近日纳佰川资本创始人、董事长崔兰兰女士受36氪官方邀请出席了36氪与芯片超人联合举办的“即氪出海”项目开班仪式,并在开班仪式上做了一场关于《出海印度的机会和挑战》的主题分享。

以下为崔董在“即氪出海”项目开班仪式上的分享实录:

上一节中我分享了出海印度的四大机会,当然出海印度同样存在挑战,我认为今天我们去印度无论是创业还是投资,一定要关注以下几个问题:

政策问题

我国的招商引资截止在了2006年,其中很重要的原因,是外商投资优惠政策法律在2006年终止了,所以外商在华投资环境的兴旺和衰退与政策法规密切相关,政策一定是最重要的风向标。印度的总理莫迪已经是第二次当选,印度是一个选举制国家,几年之后的当选人员是不是还保持着这种政策的连贯性,我觉得这是大家要持续关注的。

市场变化

因为政策这些概念能不能够真正落地,是不是能像我们中国一样改革30年一直保持着这样的快速发展,市场接下来是持续增长还是会遇到一些阻碍,这对我们出海的项目肯定是有影响的,当然我认为这种不确定性相对会小一点,因为毕竟是第二次连任,起码未来三五年还是相对稳定的。

模式本土化

因为印度的一些宗教、文化以及消费理念跟我们中国有很大的差异,所以,在经验copy落地的时候,在产品的基础设计上需要充分的调研当地的风土人情以及市场的需求,因为任何一个项目能落地,一定是你的“供”能真正的解决他的“需”。

出海建议

结合刚才分析的这些内容,给出海企业一些个人建议:

第一、一定要做好国际战略布局,无论是中印的关系还是印美关系,都是存在的一些不确定因素。一些大的企业例如苹果,还有国内的BAT,他们最核心的东西一定是放在本国的,因为孩子永远是亲生的好,客居他乡始终会受到或多或少的排斥,但是我们可以把一些研发、生产和贸易在国际上做不同的布局,这样避免一些由于国际关系造成的影响。

第二、要绑定当地企业。我们看中国的招商引资,今天外商独资企业基本没有了,但是中外合资的还活得不错,也就是说我们要落地,要绑定一个当地的企业,万一政策不友好的时候可以增加有利因素,同时也让我们更好的了解当地的风土人情,因此合作经营应该是一种很好的落地模式。

第三、跟着有经验的领头人,就像探险一样,跟着有经验的人一起走肯定比你自己独立走风险要低很多。

第四、抱团取暖,所以我觉得36氪做这件事就很好,结合媒体掌握的最新资讯,对整个大环境有一个相对宏观的把控,同时能跟政府建立一些粘性,寻求一些政府关系上的保护。为什么很多人出海之后都要建立商会,其实就一种群聚效应,以增加跟不利因素的对抗。

这个就是我今天想跟大家分享的内容,谢谢大家!

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