图：慧聪网全国卖家团参观超康集团净水器产业中心，CCTV购物频道现场播报
超康净水器产业基地的前世今生
据了解，超康集团诞生于2005年，到2007年为止，“超康”一直是一个商店的名称，2008年起，超康性地启动了“超康”品牌战略，以构建净水器全产业链基地“大构架”为指导战略，几易其址，建立了“净水器全产业链”一体化战略体系，从此彻底改变了命运。
图：超康集团华南净水器全产业链基地
今天，超康集团净水器的产品线是净水行业中最齐全的，涵盖了净水产品所有的配件和家用型、商用型及工业型整机。任何客户在超康集团能够享受集中采购的优势，能够一站购齐所需的所有配件，极大的节约了大家的采购时间，也节约了资金管理和售后服务成本。
超康集团的方针是以速度取胜，不仅从货物的集中采购上为客户节省时间，发货和服务的响应速度也是走在行业的最前面。
时间走到2013年的节点，超康集团用品牌资产华南地区建立了首个庞大的净水器全产业链战略体系，超康集团以200多人的力量控制着100多家工厂、全国5000多个零售点。通过净水器全产业链的品牌优势，成立自主品牌“沁诺净水器”，联姻英国滨思特水务集团，并成为滨思特净水器品牌在中国区的生产基地，实现以“双品牌·双驱动”的经营奇迹，这一切源自超康集团资深的行业团队，对净水行业前景的把控。
未来5年超康净水器全产业链将发挥更大作用
做企业是长跑，在这个过程中不可能一帆风顺，必然要经历九九八十一难。在遇到困难的时候，企业的成功就像跑马拉松，没有一蹴而就的快捷方式，超康在净水器行业成功迈出第一步之后，有了经验的超康集团也因此有了更加清晰的战略构思，那就是以品牌为核心、构筑净水器上下游的全产业链基地。
超康集团未来5年将集中精力在品牌建设上，通过加强品牌力量使自己和合作伙伴都获得了效益。此外，超康通过把销售类合作伙伴的渠道资源以及部分制造类企业固有的渠道资源集成在一起，形成了一个更加庞大的销售渠道。这个渠道是超康自己无法单独建设的，也是那些合作伙伴无法单独建设的，只能依靠超康的整合才能做到。
超康的经营模式，将制造资源、销售资源以全产业链的基地的形式聚集在一起，形成了一个制造配件、整机销售、净水器品牌代理的网络，超康与合作伙伴实现了双赢。由于超康控制了品牌，所以其地位不可替代，处于最关键的核心位置。
搞联合体、合资、上下游战略联盟本身就是在组织结构与经营模式上进行的伟大创新，很多品牌像格力、美的都在做，但一定要走出有自己特色之路，比如引进英国滨思特净水器品牌，保持联盟的旺盛生命力。虽然联合体、战略联盟能积聚起庞大的生产力，产生出单个企业难以实现的组合效应、形成规模效益，然而能否有规模效益，关键在于建立利益共享机制。
超康通过把原料供应商、半成品供应商、制造商、经销商、零售商全部纳入到超康战略体系中，超康经营模式中的一个独特之处就是：超康做什么样的产品，并不完全是由他们决定的，有时候是由超康的其他合作伙伴决定的。例如，经销商根据对市场观察和把握的情况来选定产品款式，然后由超康集团工厂生产，这种做法然整个产业链的各方都能利用自己的市场信息，整个体系更有弹性。
也正因为如此，我们也执著地认为，热爱是最强大的动力，能够推动我们去努力，去学习，去利用一切可能的资源来达成自己的目标，超康集团专注于万千家庭的健康，是中国净水事业的饯行者。九年一路走来，江湖夜雨几易寒暑。因此，我们有理由相信超康集团以上善若水的美德，奏响中国净水器全产业链的华美乐章。
超康集团网站：http://www.sz-ckwater.com/ 服务热线：0755-81713851
