千米网讯：

　　2014年是中国电商大爆发的一年，巨头调兵遣将，群雄合纵连横，整个电商市场呈现出一片纷乱又精彩的壮丽景象。作为本地生活电商领域的明星品 牌，千米网自然受到行业内外的一致关注。6月4日早晨，江苏商报新闻主任造访千米网本部，专访千米网CEO石正川。而此次专访，从始至终都围绕着石正川的 创业经历和电商理念。

　　2003年，石正川离开华为，开始思考更多的可能性。那一年中国电商刚刚萌芽，一切仍处在起步阶段。从欧飞网到猎宝网，最初的创业实际上并不算成功。石正川从中总结经验，不断改进，采取了更贴合中国市场的策略，到2008年的时候，欧飞数卡成为了行业第一。

　　经历了10多年的创业积淀，才有了2013年千米网的创立。可以说，千米网在诞生之初就已经站在了一个很高的起点上。千米网创立的初衷是要打造 一个支撑平台，一个能为广大传统企业提供技术支撑，让他们顺利完成企业转型的电商服务平台。石正川同时强调，千米网搭建的电商大平台，将会是一个绿色、免 费的平台，它不同于阿里和京东，供货商和采购商们将在平台上形成自己的生态圈，千米网不会把触角伸入其中。

　　千米网的发展是极其迅猛的。2013年创立至今，1年不到，全国范围内已有近2000家企业、10万多个网点在使用千米网的电商系统，每月流水 达到25亿元。1年时间，月流水25亿，面对这个惊人的数字，石正川并没有露出太多惊喜的表情。相比于之前的欧飞网和猎宝网，千米网面对的是一个更广阔的 市场，虽然竞争对手也更强大，但对等的，利润空间也更加庞大。在石正川对千米网的定位里，这样的数字只能算得上合格而已。

　　石正川认为，当今电商有两大趋势：一是区域电商，二是垂直电商。千米网“E生活”为区域电商而来，初期着力点在本地生活便民领域;“云销”系统 则针对的是垂直电商，将在6月25日开幕的首届本地生活电商大会上正式发布。届时，经过一年蛰伏，凭借两大王牌产品，千米网将在本地生活电商领域发出时代 最强音，早日达成全体千米人“千米之内，必有千米”的终极目标。

　　多元化的创业理念在很多创业者看来是无法接受的，因为不专注在很大程度上意味着高风险。而在石正川眼里，多元化恰恰是他在才华横溢的创业大军中 脱颖而出的关键。多元化并不代表不专注，而是为了让企业结构最大程度的扁平化、简单化，让每个部门都成为一个公司，这样的企业首先在架构上必然简单通透， 员工之间的内耗极低，工作效率则会发挥到极致。极致的简单意味着极致的效率。就算是阿里巴巴这样的庞然大物，也仍在终日绞尽脑汁想方设法减小员工之间的内 阻，提高工作效率，转化为公司业绩。正是多元化的创业理念让石正川做到了99%的企业都做不到的一点：企业内耗几乎为零。

　　石正川笑言，创业已然成为自己的一种生活方式，千米网迟早将获得资本市场的青睐，而他自己则希望这一天能早一些来到。