作为一名财经记者，2014年6月，我有幸走入了厦门大学郑州EMBA商学院河南教学中心《管理决策经济学》的课堂上。

　　最好的时代，是一种恩赐;但最初的机遇，不是人人都能探测到的。厦门大学EMBA教授通过四天的头脑风暴，无形中将这些“大道”和经济学的思维模式播种在学员的思想土壤中。

　　商学院EMBA课程管理第一曲：取经济运行之势

　　势，必须迎合“时”，才能造就“时势英雄”。如果企业家不关注宏观经济、市场和政策的变化，不倒闭只是侥幸。所以，近忧和远虑必须分清楚，学会将中国放在第一个时间轴上，分时段感受经济的发展状况。

　　“中国经济短期内硬着陆风险不大”主要原因有三：第一，中国政府暂无债务危机;第二，短期内内需可以迅速启动，因为城市化进程中房地产需求巨大;第三，政府手中还有很多牌，中国政府对经济的调控能力不容小觑。

　　总结：聪明如李嘉诚者也经常看不懂中国经济，对经济周期的把握至关重要，厦门大学EMBA教授认为，我国的信息环境并不透明，所以必须以“经济逻辑”+“事实依据”对经济走势进行判断。

　　(上图由厦门大学EMBA河南教学中心www.xmuemba-hn.cn提供)

　　商学院EMBA课程管理第二曲：明市场现象之道

　　思维模式：为什么李嘉诚只拿一元年薪?其实，这是一个投资。如果他拿了1000万的年薪，则其财富增加了1000万，而如果不拿，则公司增加1000 万会计利润，按照市场盈利率30倍计算，公司多了3亿会计利润，如果李拥有30%的股份，则个人财富增加9000万。轻轻松松，在赢得好名声的同时，增长 了自己的财富，何其聪明。

　　发展战略：万科从1996年锁定住宅方向后在专业化的道路上越走越深，但为何从一流企业反而走向了品牌企业? 厦门大学EMBA教授从“掘井理论”中解释这个现象，由于我国经济水位浅，所以打井成本低，多元化战略能够多渠道获取盈利。万科在中国坚持的专业化道路， 限制了盈利能力，发展自然没有多元化企业快。

　　总结：在中国造势，企业可以选择多元化战略，但前提是有一项核心业务，有一口深井，能够保证在危机到来时可以熬过去。

　　(商学院EMBA课程管理第三曲...请您百度“厦门大学EMBA河南教学中心”进入完整阅读)

　　《管理决策经济学》厦大河南EMBA商学院学员收获

　　四天的EMBA课程结束了，好多同学说经济学告诉我们分析与解决矛盾问题的方法和思路。学习经济学的过程是一个逐渐提高自己整体素质的过程，在日常不 断地学习和积累中，同学们会慢慢发现，自己分析问题的水平提高了，解决问题的能力也强了。有了这种素质，对EMBA学员们这个群体的日常工作和人生都能起 到积极的指导作用，从而，人生的路会走得更好。