企业在发展过程中，通常会改变原有的资本结构、组织形式、经营管理模式或体制等，使其在客观上适应发展新需求，这即为企业改制。企业进行改制不是一蹴而就的，首先要根据企业自身的实际情况，结合有关的政策规定，制定切实可行的企业改制方案，以利于改制的顺利实施，取得预期效果，达到促进企业发展的目的。那该企业改制是如何制定的呢?国内知名的企业咨询服务机构——登尼特的企业改制专家表示，企业改制方案的制定首先要明确企业的基本情况，其次是分析企业改制的必要性与可行性，再次就是制定企业重组方案，最后就是列明重组后的企业层次结构。

　　明确企业基本情况

　　企业的基本情况包括，企业名称、企业地址、法定代表人、经营范围以及注册资金、实际投资人等，当然还有企业的财务状况与经营状况要单独进行明确，企业的职工情况也要进行详细的明确。在制定企业改制方案之前，企业基本情况调查与明确是必须要进行的，这一步是企业改制的基础，同时也能作为企业进行下一步改革的分析来源。因此，企业基本情况的明确必须要如实进行。

　　分析企业改制必要性与可行性

　　企业改制的必要性包括企业的业务发展情况及阻碍企业进一步发展的障碍和问题。这一步至关重要，对企业改制必要性的原因分析的越透彻越对以后的改制有利。企业改制的可行性结合企业情况和改制方向详细阐明企业改制所具备的条件，改制将给企业带来的正面效应。这一步是对改制之后的预测分析，对企业改制方案的制定有重要影响。

　　制定企业重组方案

　　企业重组方案包括业务、人员、资产等的重组方案的制定，这是进行企业改制的方案的核心内容，必须进行详实的阐述。另外可以将企业各部分的重组方案，归结在一起组成一个整体的企业重组方案。

　　企业层次结构

　　企业重组方案制定完之后，基本的企业改制方案已初步形成，这时需要对改制后的结构进行重新的分层，列明改制后企业的整个体系状况，以形成完整的企业改制方案。

　　最后，登尼特的企业改制专家表示，企业改制方案的制定需层层推进，少了一步则将不能形成一个完整的企业改制方案，甚至会影响到整个企业改制的推进。因此制定一个详实、科学、完善的企业改制方案对企业改制至关重要，可以说一个完善的企业改制方案将有利的推进企业改制。

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