东汉末年，群雄逐鹿，刘关张凭借“三剑客”东抗孙吴，北拒曹魏。可见，团队力量的强大。就净水器十大品牌清山泉看来，团队建设是企业、代理商有效进行沟通的过程，在该过程中，团队中的每一位参与者都会彼此信任，发挥出最大的作用，解决日常工作中遇到的问题。

　　事实上，团队建设还是管理创新的重要手段，所以管理与核心力的塑造有着密切的关系，因此团队建设是创造和维护厂商核心竞争力的重要保障。

　　其实在实际中很多净水器代理商已经意识到了构建一支核心团队的重要性，甚至也有过尝试，然而产生的效果缺不明显，往往是自己花了心血却给别人做了“嫁衣”;那么如何构建一支核心团队呢?净水器十大品牌清山泉认为净水器代理商可以从两方面入手：

　　第一、要重视管理系统的团队精神，培养共同的价值观。而这种团队精神实质上就是团队成员共同认可的一种道德情感，一种共同的理想信念和凝聚团队、推动团队发展的精神力量。

　　第二、需要以人为本，首先要考虑员工的感受，不只是灌输团队营销思想、盲目的提高业绩以及与工资挂钩的管理思想，这只会让大多数员工感到压力，而失去了工作的动力。管理者要站在员工的角度，实施柔性管理。由于净水器代理商在管理方面会存在不周全等问题，对不同的员工应有不同的管理方式，为了把员工自身的能力充分发挥出来，净水器十大品牌清山泉建议：“管理者给予更多的关心，让员工感到企业应具有的凝聚力和团队的温暖。”当然，有时候人性化管理并不一定能给员工归属感，形成有效的认同，这是因为人性化管理是根据选定人的基础上。

　　随着净水器市场不断趋向成熟，这样市场势必将分工越来越细化，净水器代理商在这样的市场中要发展早已不是多年前凭靠个人单打独斗就能增强核心竞争力的，而是需要在管理的基础上建立团队合作，在市场中核心竞争力主要包括员工竞争力、组织竞争力、文化竞争力及决策竞争力等，其中员工是保证事事能够做到位的源泉，组织是保证决策力和执行力的活动，文化是团队中共同的价值观念和共同的思维着力点，因此，只有不断加强自身团队建设，才能有利于核心竞争力的提高，从而使达到稳健并可持续的在市场竞争中不断的前进发展的目的。

　　净水器十大品牌清山泉总结：净水器行业的竞争加剧最先感受到的无疑是代理商和厂家，在这种激烈的环境下，要想获得长远的发展，占据市场主导地位，不论是厂家还是代理商都需要一个凝聚力强的团队。