2014年11月26日，由南京商务局主办，千米网联合中国民生银行南京分行承办的“南京百家企业电商帮扶计划”于南京维景国际大酒店隆重开幕。千米网CEO石正川作为东道主郑重出席，并围绕“传统企业的电商逆袭”这一主题展开精彩演讲。以下为演讲摘录：

　　各位好，我刚刚看到先前播放的概念视频中将互联网的创造等同于火与机器的发明，事实确实如此。互联网为人类创造的变化不亚于曾经的工业革命，若说工业革命开辟了人类能源利用的新时代，那么互联网革命则彻底颠覆传统的商业格局。

　　现场我们可以看到印有“千米网≥B2B+B2C+B2B2C+O2O”的标牌，这不禁让我忍不住想和大家分享一个名叫“GDPC”的故事。

　　关于GDPC

　　G代表着上游的货源持有者;D是distributor，即分销商;P代表着point网点，典型代表是老百姓经常购物的小商超、便利店等;C是consumer，就是我们每一位消费者。

　　为什么我要与大家分享“GDPC”这一概念?因为我发现，传统概念很难让人明白在互联网时代的风口浪尖中如何选择合适的电商模式去武装自己，而我则更愿意以“GDPC”的概念来做出选择，我相信在传统流通领域，无非G、D、P、C四种角色。

　　因此，我们首先要思考我们在GDPC里的角色定位，再去观察GDPC在互联网来临之时发生的变化，因时制宜，因势而动。

　　互联网商业嬗变下的GDPC

　　互联网给GDPC带来的最强烈的冲击是，作为供货商的G寻找到一个全新的线上通道直接面向C端。诚然，G希望减少中间流通环节直接将产品与服务提供给C端，渴望掌握更多的客户数据信息以调控生产计划及安排下一步产品研发策略。

　　而作为D的分销商则格外尴尬，上游供货商更希望将D由经销商转变为库存商、配送商和服务商。P的变化也一样巨大。互联网的诞生给每个C端消费者带来更丰富的商品、更低廉的价格、更多元的服务，P类网点生存状态日益堪忧。这样的商业嬗变让D及P措手不及。

　　为什么D和P会面临这种并不乐观的变化?原因在于没有紧跟时代发展的商业潮流、没有很好利用电商手段来武装自己。未来有个必然趋势——D和P的数量一定会毫无悬念的减少。但是，未被淘汰的D和P则将利用互联网工具、电商技术生存的更好，它们真正成为互联网不可或缺的一部分。

　　因此，GDPC在未来都将存在。G、D、P、C如何实现共存共赢，才是我们应该着重思考的问题。

　　千米网 以GDPC模式引动电商转型之旅

　　在6月的中国本地生活电商大会现场，我们邀请了很多E生活的用户，而今天莅临现场的则更多是云销的用户。在这几个月里，我们成立了三个事业部：E生活事业部、云销事业部及电商金融事业部。如此清晰有序的根据产品及解决方案划分部门，是因为千米网希望在未来引导更多的E生活用户、云销用户全面有序的拥抱互联网及电子商务，实现低成本甚至零成本的电商化。

　　每一个人都对应着G、D、P、C中的一个角色，我相信台下在座的各位大多是G和D中的一个角色，各位或多或少都感受到了互联网转型中的阵痛，因为 IT技术及互联网思维的缺乏，或许我们还纠结于各种弯路之中。而千米网的梦想就是以“GDPC”的模式，引导台下的各位G、D、P更好的融入进电子商务，在互联网催生的繁华商业环境下更好的发展。

　　最后，感谢愿意相信千米网的各位用户，感谢倾情加入“南京百家电商企业帮扶计划”的企业，感谢支持电商产业发展的商务局、民生银行及平安银行的领导，谢谢大家!