在早教投资行业中经营和管理，看上去比较简单。但当真正的深入进去后就会发现，这个行业的经营和管理有着复杂、独特思路，让许多早教投资者毫无头绪。我们有理由相信，复杂到极致，应该是最简单。和其他行业一样，早教投资的经营，也有着最简单的道理，只要遵循这个最简单的道理，就会将其管理得井井有条。

　　文萱投资专家针对早教的经营管理与发展壮大，简单地归结为三个层面：

　　第一是服务对象。报名早教的家长和孩子，是早教加盟店生存的基础，是起点也是终点。一个早教投资做得好不好，要看细节和文化更要看服务对象的数量。所有关于早教投资服务的理念，都是以拥有足够的服务对象为基础，并做好对他们的早教服务为核心的。

　　第二是细节。这是早教投资经营的基础，是早教投资能在早教行业中坚持下去的关键。服务细节做不好，客户会流失，最终的结果可能是早教门店关门。为什么要用细节来说话，而不用服务、管理、系统、营销等等?那是因为细节最能体现早教亲子服务的实力和专业，细节是需要真才实料的，细节往往最容易理解却又是最容易被早教机构的管理者所忽略。

　　第三是文化。文化是早教门店得以持续发展的动力，没有独特的企业文化，大到早教企业品牌，小到早教门店，都会被淘汰出局。文化是比较宽泛的概念，每个早教门店都有，但我们说的是独特的、个性的、优秀的文化，是早教中心的企业文化，也是一种管理文化。因为文化的宽泛和虚无，让很多务实的管理者所忽视。

　　投资早教可以被我们想像成一个金字塔，早教中心的存在基础是服务对象，所以是第一层;服务细节是第二层，是良好经营管理和动作的基础;最上面一层是文化，要做大做强做精做细，就要重视文化。

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