在当代的企业发展理念中，越来越注重对员工的人性化管理。因此，作为现代企业的人力资源管理工作者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。在此背景下，便凸显了员工绩效考核和薪酬设计的重要作用。

　　睿信咨询专家认为：目前正处于改革与创新时期的国内企业，针对其推行西方管理模式，其中存在着种种疑问和弊端，尤其是企业绩效考核、薪酬体系设计，可谓是是重中之重。为了让更多企业人事管理工作者了解员工绩效考核与薪酬设计的意义和其所发挥的作用，睿信咨询专家特为大家做了详细介绍。

　　薪酬对员工发挥的是持续激励的作用，主要来自绩效奖金。绩效奖金属于薪酬中的浮动部分，奖金多少是由企业的生产经营状况决定的，必须通过绩效考核，将全体员工的关注点引导到具体工作中去，工作表现良好奖金就高，较差则奖金就低，从而形成企业“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”的局面。但具体的考核内容，必须以企业主要经济技术指标为主，凡是企业所关注的指标都应该纳入考核的范围。另外，对企业中的职能部门除了对其部门职责任务进行考核外，还要与生产经营系统直接挂钩，避免形成“两张皮”的问题。

　　从某种意义上讲，薪酬的固定部分主要起到帮助企业留住员工的作用。薪酬的浮动部分是用来激励的，适时激励也是薪酬激励的一个重要手段。例如，民企应该做到“奖罚分明”，这对建立一支好的队伍非常关键。对那些在工作上表现非常突出的员工，对那些在社会上见义勇为的员工，应该用工资晋级方式给予及时激励;对不能胜任工作、甚至经常出现问题的员工，也可采取降低工资级别的方式给予处罚。

　　再次就是对那些在技术进步方面做出突出贡献的人员，给予职务、工资、奖金方面的直接奖励。适时激励与绩效考核相区别，凡是可在绩效奖金中予以体现的，就不要采用适时激励措施，避免适时激励使用过滥。

　　最后，睿信咨询专家补充到：在实际管理中，对不胜任岗位工作的员工处理，要注意的是主管在平时要做好绩效管理和沟通，不能开始一直说员工表现好，突然一怒之下要求按不胜任工作解除劳动合同。建议对不胜任的员工，不一定要反复考核，可以和员工沟通，如员工接受，按“协商一致解除劳动合同”的方式处理，就不需要过多的环节。

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