随着社会化大生产和国际经济的一体化，企业经营机制发生了重大转变，激烈的市场竞争使大部分企业面临着严重挑战，企业要想在日趋激烈的竞争中求生存、谋发展，不仅要求良好的经营发展策略，更应该有立足于成本控制的基本理念。

　　如果说企业经营发展战略是管理者需要考虑的首要问题，那么成本控制就是管理者需要把控的第二大问题。在成本控制中，哪些数字是十分关键的呢?宁波仁和会计教育的负责人给出了如下观点：

　　现金流

　　现金流是企业的生命之泉，咬住现金不放松，每天紧盯着现金，是珍惜企业生命的表现。

　　损益平衡点

　　很多时候管理者都必须等到财务报表出来以后才知道公司最近表现，但这个时间的落差很可能影响决策速度。所以，管理者可以请财务人员提供公司的损益平衡分析，也就是说，公司的产品一个月要销售多少才能平衡，心中随时有这个数字，就能立刻判断这段时间究竟是赚钱还是赔钱。

　　银行对账单

　　每个月银行会寄给公司对账单，管理者千万不要以为会计人员一定会去核对。事实上，每个人每天忙着做很多事情，很可能忽略这些，而作为管理者，一定要及时核对。

　　积压的订单

　　有些订单进来了，却一直没有处理，以致耽误了交期。管理者要时不时查看那些积压的订单，这样就可以知道公司是否有问题，问题有多严重。

　　产品的库存

　　库存的多少合适有一个严格的计算标准，管理者可以安排财务人员去算，但自己要随时清楚，公司的库存是否适当。

　　退货记录

　　如果退货的数量增加，表示内部质量管理有问题。因此，管理者必须及时掌握退货数量，这样才不会到问题不可收拾时才着手处理。

　　员工人数

　　每个月算算员工有多少人。随着业务增加，公司雇用的员工人数可能不知不觉地增长，甚至当业务没有增长时，员工人数仍然无声无息地增加。所以，管理者要要求部属每个月给出一张统计表，随时掌握员工人数以及增长曲线。了解一下，公司是否用人无度。

　　产品销售量

　　如果平日只看营收报表，这中间可能潜藏很多陷阱。例如，有家公司虽然营业额不断提高，但销售量却在下跌，市场占有率在萎缩。营收之所以成长，是因为产品调价的关系。因此，管理者还要定期追踪销售量，才能清楚掌握公司业务状况。

　　“所谓公司的管理者，上述成本控制的关键数字必须知晓，如果有更多时间，也可以学习更深入的财会知识，这样才有利于公司的长久发展。”宁波仁和会计教育的负责人表示。目前，宁波仁和会计教育开设有针对企业家的财税管控课程，有兴趣的人士可咨询参加。

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